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CHO 商业评论
HR年终盘点干货,先看阿里的人才盘点怎么玩!
快到年底了,总是HR最忙的时候,要做年会,要做年终报告,要做年终盘点,今天就来看看阿里的人才盘点是怎么玩的?
戴珊,花名苏荃,阿里人称之“MM”,阿里巴巴“十八罗汉”之一,工号11。自阿里巴巴集团成立以来,分管过销售、市场及人力资源等多项业务,现任阿里巴巴集团首席客户服务官。
以下是戴珊在湖畔大学授课内容节选,小标题为小编标记,内容有删节,如果觉得内容长,滚动看小编总结也可以。
01 阿里为什么要盘点?
第一次,提到人才盘点还是马老师提的,他说,我们公司越来越大了,资产是桌子、椅子,每天盘一遍。为什么我们不对人盘一遍?人也只是集团的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?
第二个,树挪死人挪活,要把人挪一挪,从集团的角度、从发展他们的角度,怎么把他们挪活?我觉得,正是从这些理念出发,开始了阿里巴巴的人才盘点。
如果回忆起来可能让很多人震惊的应该是2012年、2013年那次变化,25个组织部的人在瞬间被挪位,而且25个是跨所有集团的,是有组织部的、有M4这一层,我们不往下走,组织部占了大多数。
我们的人才盘点完以后花了一天的时间讨论盘出来的明星、看好的人该怎么挪?对于集团来讲,哪些资源应该怎么挪,对于他来说是增值的?
然后我们就开始讨论,花了一天的时间就把25个人拿出来,盘到哪些位置都弄好,然后就把他们叫到办公室,马老师和彭蕾就跟他们开会说:我现在通知你们,你们在今天下午六点以后就被调动,调动的通知就是比如说“谁谁谁去哪里”,没有任何讨论。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
南玻A辞职高管回应宝能系:职业经理人无还手之力,只能投降
“人家是大股东,我们打工的,职业经理人没有还手之力,就只能举手投降了。” 在南玻A(000012)多名高管集体出走后,11月16日晚间,一位主动辞职的南玻A原高管向澎湃新闻(www.thepaper.cn)表示。
针对引发宝能系和南玻A高管之间矛盾的股权激励方案,该高管逐条回应了前海人寿此前发布的声明。
股权激励方案延迟确定引发争端
前海人寿此前向澎湃新闻表示,每年股权激励计划要在9月30日的节点确定并不是法律法规要求的时间节点,所以不影响当年实施情况。
而该高管回应,早在2016年8月11日,南玻A管理层就将股权激励方案给到了以前海人寿为代表的大股东宝能系手中,并告知对方必须在9月30日之前确定。宝能系方面表示需要研究一下,期间还向南玻A管理层要了电子版过去。之后就一直没有消息,时任南玻A董秘的丁九如也去催促过回复,但是对方回复已经交付领导,此后杳无音信。
据该高管透露,直到11月4日,宝能系方面才要求开董事会股东大会讨论股权激励方案。“对我来说看了一眼就感觉在侮辱我,相当于在欺骗我。”该高管表示。…… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
猎头来告诉你:MBA职场菜鸟怎么做简历?
    现如今,社会压力越来越大,就业竞争也越来越激烈,你是不是也曾感受过投了N多份简历,却如同石沉大海,没有回声,连个泡都没有冒过?我们先不论工作能力、沟通能力、专业能力等因素,或许我们可以先尝试从做一份好的简历开始。

1. 格式— 整洁 干净

上面这种表格式简历通常毕业生用的比较多,当然也有部分职场人士也会用这种表格式简历。这种简历的格式虽然整齐,但不够整洁,也不够职业化,空白的看起来还好,但是当你在上面填满内容以后就会显得很乱,不易让HR们及时筛选出有用的信息。我们投递的每一份简历都是希望能得到HR的认可,并迅速的把握到我们的竞争优势,但这种格式的简历重点不够突出鲜明,让人很难捕捉到有价值的信息。

我们再来看这份简历,这份简历是我从网上搜索到的,说实话,如果碰到这样的简历,我会愿意多看上两眼。先不管内容如何,单从简历外观来看,整洁,大方,干净,让人赏心悦目,至少印象分不错。而且这种简历很容易让人抓住重点。 …… [阅读全文]
在管理中如何有效的授权?想要有效授权你得这么干
今天在进入主题之前我们先来看个小故事:
了解点历史的同学都知道,在秦王嬴政一统天下之前,秦国曾有一段内外交困的历史,国弱民穷,军事实力更是羸弱不堪,四周强国欲群起而瓜分之…… 当时改变了境况,使之走上霸主强国位置的人叫做商鞅,而商鞅的成功则有一个决定性的因素,即秦孝公的大力支持和有效授权。
我们今天的主题就是“在管理中如何有效的授权”。管理者的时间永远是有限的,合理有效的授权既能让下属分担工作,又可以人尽其才,减少资源浪费;在缓解自身压力的同时,又可以有效激励和培训员工,让其获得成就感和快速成长。了解了这些,我们再来说说如何以正确的姿势来授权:

NO.1 公开场合授权,要广而告之


授权一定要在公开场合进行,让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面,从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。相反的,关起门来授权则是一种很糟糕的授权形式,最有可能发生的情况要么是有人“不买账”,要么是无人知道被授权人的权利大小,无人监督,进而发生被授权人行为偏离预期的状况。

NO.2 清晰明确的任务要求


员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么,不然你给个模糊的指令就授权出去了,被授权人也不知道怎么办呀。为了方便理解,这里我们举两个例子:

情景一:“小明,你负责今年快乐沃克的推广工作,好好干,年底奖励大大的有。” …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
专访蔚来汽车董事长李斌:下周发布超跑,量产电动车性能将超特斯拉
    蔚来汽车董事长李斌向腾讯科技证实,蔚来汽车打造的售价千万元级别的超跑将于本月21日在英国伦敦发布,这是一款对标法拉利LaFerrari、迈凯伦P1、保时捷918等老牌超级跑车的纯电动超跑,首批仅限量6台,首批车将不会对外销售,而是提供给蔚来汽车的创始投资人团队先试用。

蔚来汽车的创始投资人阵容堪称豪华,其六位创始投资人分别是易车网CEO李斌(蔚来汽车创始人、董事长)、腾讯董事局主席兼CEO马化腾、京东集团CEO刘强东、汽车之家创始人李想、小米科技创始人雷军和高瓴资本创始人张磊。

李斌为了做蔚来汽车,很早之前就与上述投资人进行沟通。比如早在2013年就开始向雷军讲述自己有做“中国特斯拉”的想法,雷军问李斌“什么时候扣动扳机”,做的时候可以找他。到了2015年夏天,当李斌决定做蔚来汽车时,雷军旗下顺为资本参与投资,雷军成为蔚来汽车六大创始投资人之一。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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