在眼球经济推动经济大脉轮的时代，视频行业是你方唱罢我登场，刚有腾讯视频借力微信开始游走于优土左右，乐视又演绎起各种生态布局的连续剧，互联网视频老牌技术流聚力传媒后市发力，年中的时候一句See you让行业资深人士唏嘘不已、联想不断;趋近年末，聚力传媒又以一场创享2017战略发布会“Hi”翻全场。

纵观整个行业的激烈角逐，貌似已是一片红海。但对于创新玩家而言，再红的颜色亦能开拓出新的蓝海。人的基本娱乐需求无非吃喝玩乐，区别只是在哪儿吃喝玩乐，若能成功营造氛围，或用技术手段锁定特定人群的移动区域，即能在特定的点满足特定人群的所有吃喝玩乐需求，这种玩法无需概念炒作，只要具备成熟的市场洞察力就能够发现这片蓝海。比如聚力传媒，用家庭互联网与各种主题城与实体店构成连线，目的就是为了霸占用户视线制造需求从而实现多渠道的盈利。

目前，资本市场的热钱扎堆且茫然，视频行业的级差并不如想象中那么大，一旦有个能看得见摸得到的盈利点，大量资本就会蜂拥而来。由此造成行业内排名、规模的上下变化也都是转瞬间的事。有资深行业人士表示，综合聚力传媒近半年的各种动作，他非常看好聚力传媒的后发优势。此言并不虚，躬耕体育十来年的聚力传媒，迄今为止依然是唯一一家直播过奥运会、欧洲杯、世界杯三大世界顶级体育赛事的网络媒体。如今当其他竞争对手着眼于奥运会、世界杯、欧洲杯这种大百货的时候，他们已在精品店的概念上做足了文章——如今的PPTV聚力手握小而精的英超、西甲两大王牌IP，并为此精心布局，打造限量5000台的PPTV电视机利物浦定制版，独家推出Liverpool TV为用户提供球队新闻、赛事集锦、球员动态等服务，并将在后序运作中开发一系列衍生品。除了线上的内容提供，聚力传媒对足球赛事的投入还延伸至线下。

同时，聚力传媒母公司苏宁集团在南京建设足球小镇起心源自迪士尼模式，无论是英超西甲的球迷，还是中超美洲杯的粉丝，一个足球小镇就满足所有足球情结的释放。除了在足球领域大力推进外，聚力传媒还在尝鲜美国职业摔角WWE等热门赛事，这项颇有特色的赛事一向以充满戏剧化的反转情节，对于看腻唱歌跳舞真人秀及韩剧、穿越剧的中国二次元观众而言，无疑具有独特的吸引力。即使照搬其原来的盈利模式，年收入约6000多万美元这个的新赛事已经是一个印钞机，更何况添加如鸡蛋鲜花竞猜红包等专属道具，开发内容衍生电视剧游戏制作，拥有苏宁集团5亿巨量用户覆盖支持的聚力传媒，每一个掷在WWE上的点子都会是一本万利。不断开发新老IP的商业价值，盘活放大盈利空间，聚力的这些理念，真值得其他竞争对手借鉴。

同时，在互联网从PC端往移动端迁移的时代，单靠博眼球终会显出颓势，争用户粘性才是王道，让消费者无论在哪个空间层次，任何念想都能在此一处实现，这才是比排名注册用户数更实在的指标。BAT如此大手笔收购兼并，为的就是打通这些上下关节圈地造城，而后围城圈客。乐视制造了这么多生态概念目的也如是。但就盈利可行性、层叠性和快速性，笔者还是看好聚力传媒打造的家庭互联网概念。

聚力传媒的这个HI Family家庭互联网，走的是老少男女软硬件线上线下通吃的道路，乍听这似乎跟乐视很像——同样是个长战线的市场策略。实则不然，因为并无任何线下资源的乐视需要从零走起，而聚力传媒则是聚合了母公司苏宁集团现有的优势，这就如想屌丝逆袭与王思聪创业的区别，同样是电视、电脑、移动端及VR一体机这些硬件的先期铺展，乐视必须砸钱建店，砸钱构建店面营销、管理、物流等一系列的运营软硬件设施。聚力传媒则只需在苏宁已经精耕细作多年的实体店辟出一角即可实现，两者的投入成本已经天壤之别。从近几年聚力传媒的每个动作，都可以发现他们已经明确了解了自身优势与劣势，只在自己擅长的地方掷钱做精。体育精品针对男性，影视网综精品针对女性，二次元与文化养成类IP针对青少年。2017年，聚力还将开拓网咖、影咖、Live Studio等全新的业态，这些创新让业内人士看到了文化O2O模式成功落地的样子。

很多时候细细观察，会发现聚力传媒有点像书店中的诚品——每一个可以在这儿找得到自己的语言、记忆与落脚点的人，都能组成一个与别不同的群体，因为这些群体，诚品在其他书店式微的情态下，依然标立，且在各地成功延续着自己的故事。在单靠蛮力砸钱的互联网业界，真的应该多一些如聚力传媒这样的优质诚品，中国的互联网才会真正Hi起来，且“嗨”得有质地。