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聚力传媒CEO:视频行业光靠广告会员付费难盈利崔玉贤/文米昕担任聚力传媒CEO将近一年时间,在这一年的履新时间里,他表示定战略、搭班子、带队伍基本已经完成。继今年5·19提出“家庭互联网战略”之后,聚力传媒在分享2017年战略发布会上,米昕最终确定下来聚力传媒的方向:以家庭娱乐为核心的文化O2O服务平台。通俗些讲,将家庭作为一个连接手段,在线上提供视频服务之外,还要利用线下渠道,发展衍生品和提供服务。 在接受网易科技等媒体采访环节,米昕坦言,现在的视频网站单纯的以广告+会员的方式是商业模式的一种,但在中国市场上很难实现营收平衡。而聚力传媒要在这个的基础上,再发展一条线下模式,为用户提供衍生品和体验,实现线上、线下联动,形成差异化。 据透露,聚力传媒提出了百城千店计划,在2016年年底将建成11家线下文化体验店,2017年将有超过50家大型泛娱乐综合落成,200个VR体验中心,店面辐射全国1600家苏宁线下门店。 除了广告和会员 视频企业如何变现? “文化产业里,文化O2O是未来,是使视频企业脱离困境的有效手段。”在聚力传媒创享2017战略发布会上,CEO米昕表示。 距离去年11月30日的任命,米昕担任聚力传媒CEO马上就要一年。用一年的时间米昕基本完成了定战略、搭班子、带队伍的这几步。自从被苏宁集团收购以后,如何有效整合苏宁资源就成为了聚力传媒的重要课题。米昕看到了苏宁的5亿用户圈和线下门店,他喜欢的是“守正出奇”。 所谓“守正出奇”就是在守住聚力传媒线上视频的同时,要发展线下提供衍生+体验,实现线上+线下的联动,也就是所谓时下流行的“O2O”。 …… [阅读全文] | |
一线经理如何从管理自我到管理他人?当人们被提升到第一个领导岗位时,他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工,他们的努力得到了认可和回报,有理由为此庆祝,他们打电话给家人,在最好的酒店聚餐庆祝,信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。实际上,第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变,即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得,而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变,但从他们的行为表现来看,在心理上还是很不适应,典型的表现是,他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。 例如,一位投资银行的经理,可能亲自组织一项复杂的交易,而不是支持下属去做,他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是,当他们对下属的工作方法感到不满时,便亲自去做,这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段,放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责,是一件非常困难的事。 …… [阅读全文] |
如何实现你的职场复利?我有一个同事,叫做大头仔,前两天他给我看了一个关于如何做好销售的ppt,他曾经是阿里巴巴一个优秀的sales,但看完ppt后我大吃一惊,在整个课件中我几乎找不到有任何以往工作的影子,阿里的直销在业界是非常有名的,心态的激励,制度的设计,直销的方法和技巧都有自己独到的见解和实践,这些他都有经历和参与其中,但在这个课件中我看到了心理学,nlp,教练技术,成功学等等的影子,唯独没有看到阿里的影子。我问大头仔,你是怎么做到的,他说最近学了很多的东西,在走向讲师这条道路上他希望能够“去阿里化”,不是大家都说选择一个新的职业和岗位的时候要“从零开始“吗?我哈哈大笑:你错了,大错特错!如此太浪费你过往那些有价值的经验和经历了,要想攀登更高的山峰,已在山坡上了,又何必下山从头开始呢? …… [阅读全文] |
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