售电、能源大数据与能源互联网的未来

导读： 在一个容量有限的微网或者局域的能源互联网架构里，较难精确预测的负荷波动、天气的快速变化导致分布式光伏出力大幅变化、电力市场现货价格快速波动、大量智能化设备投运带来的潜在故障增加等等，这是传统大电网-大电源架构没有遇到过的。
售电业务的全新商业模式探索
（一）能源互联网背后的演化逻辑
从信息论的角度看，大数据具有天然的互联网特性，而互联网特性的颠覆性，并不仅仅在于它拉平了信息鸿沟，诞生了基于互联网的新商业模式，更重要的是：大数据和互联网代表了人类对物理-信息世界的新的认知模式。
包括电网管理在内的传统管理理念是基于大生产-大计划-社会化分工体系建立的，现代工业社会大生产管理的认知基础在于：未来的社会、市场、经济变化是可以被精确预测的，即使不能预测，其变化也是在常规预测范围内的。这种基于精确预测与估计的规划，决定了现代企业管理自顶向下的决策和设计过程，以及由此所确立的高确定性资源计划管理，其产品形态始终是渐进式演化的，简而言之是一种机械性的思维模式，这种思维模式并不是不好，只是它适合于缓慢变化的市场。
而互联网时代的商业竞争和市场格局，就像生物生存的自然环境一样，存在巨大的不确定性，能源互联网所面临的环境也是一样的纷繁变化，在一个容量有限的微网或者局域的能源互联网架构里，较难精确预测的负荷波动、天气的快速变化导致分布式光伏出力大幅变化、电力市场现货价格快速波动、大量智能化设备投运带来的潜在故障增加等等，这是传统大电网-大电源架构没有遇到过的。而互联网产业的演化形态，则为能源互联网带来可借鉴的经验，那就是针对高度不确定的未来，通过多目标多尺度的自适应，以柔性、自组织的动态方式，通过多分支的快速迭代和概率演算，去获得最优的生存机会。就像繁衍速度很慢的恐龙无法在毁灭性气候中胜过繁衍和迭代速度极快的啮齿类动物，互联网一直强调的快速迭代和柔性适应，也是能源互联网未来业务形态和技术形态最重要的一种可能。 …… [阅读全文]

科思创全球CFO鲁诚飞：明年聚氨酯行业利润将好于以往

中国证券网讯（记者 陈其珏）自去年从拜耳集团独立并挂牌上市以来，科思创这家全球聚合物龙头企业成功驱散了独立时业内外的各种杂音，不仅股价连创新高、业绩扶摇直上，更快速在行业内树立了品牌。这其中，中国市场为公司业绩带来不小的贡献，而整个市场供需格局的转换也给新公司提供了难得的发展机遇。
科思创的前身是拜耳材料科技股份公司。2015年9月1日，科思创正式成立为法律与经济上独立的企业，并于10月6日在法兰克福证交所挂牌正式上市。上市首日，科思创的股价报26欧元，高于发行价24欧元。此后短短一年时间，其股价已超过50欧元，为发行价的两倍多。
近日，科思创首席财务官鲁诚飞（Frank H.Lutz）接受上海证券报专访，对过去这一年公司的业绩表现给予回应，同时也对聚氨酯、聚碳酸酯等行业的现状、前景逐一作了介绍。
上海证券报：科思创上市一周年股价翻番，尤其亚太地区（APAC）一季度核心业务销量上涨11.4%，位居第一。而亚太地区又以中国市场表现最为突出，一季度销量上涨13.3%。请问科思创在中国市场是如何做到两位数增长的？科思创从拜耳独立前和独立后最大的不同是什么？
鲁诚飞：对科思创来说，分拆独立已满一年，股价表现非常抢眼，投资者也深感满意。虽然北美、欧洲地区的销售增长也很稳健，但确实增长最为快速的地区是亚太。这主要有两个原因: 首先从GDP增长角度说，尽管中国进入微增长时代，但还是远高于其他国家。这是第一个外部条件。二是行业中的友商，特别是规模小的友商退出市场，也创造出有利的格局。如帝人2015年关闭了在新加坡的聚碳酸酯工厂，这从整体竞争格局来说有利于我们的发展，另外，我们也注意到一些同行在相关产品生产方面出现问题，这确实为我们创造了良性的环境。 …… [阅读全文]

一个CEO到底能有价值有用的干多久？

一个CEO在其职位上到底能有价值的干多久，这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去，究竟为什么？是他们能力出了问题？亦或是被董事会解决掉？
有“管理思想界的弗洛伊德”之定位的曼弗雷德说，CEO如同产品生命周期一样，也是有生命周期的。曼弗雷德写过很多领导力方面的书籍，如《沙发上的领导》、《领导的奥秘》、《神经质组织：诊断并改变不良管理风格》等，都在用精神分析的视角探讨领导者的内心剧场，今天分享一篇摘自《世界停一下，我要下车》的文章，一个CEO的生命周期，到底多久才够久？

CEO生命周期探讨

我经常疑惑，高级经理人的状态最佳期有多久？人们，特别是CEO，对这一问题的认识很难达成共识。答案多种多样。毕竟，有很多变量在起作用。 …… [阅读全文]

CEO该不该为薪资辩白？

希尔：对于薪资问题，CEO们很少公开辩护，如今英国新首相把它摆上桌面，各位企业高管再也无法不理不睬。

更新于2016年8月30日 06:22 作者：英国《金融时报》专栏作家 安德鲁•希尔

直到不久前，对于薪资丰厚的英国CEO而言，一句颇有道理的箴言是“团结让我们屹立，分开让我们上升”。企业经常联手反抗那些可能减少企业利润的措施，就像一些行业协会最近所做的那样——它们反抗了政府提高薪资最低人群的全国最低工资的计划。然而，在自己的薪资的问题上，他们却单独行动，在公司层面解决每一个挑战。
游说组织“高薪中心”(High Pay Centre)对富时100指数(FTSE)成分股公司CEO的薪资进行的年度调查，突显出这种手段的有效性。这项调查发布与CEO发出抗议最低工资的联名信是在同一天，可谓残酷的巧合。自2010年以来，英国大公司CEO的平均薪资上涨了三分之一，是2015年员工平均薪资的140倍以上。 …… [阅读全文]