互联网金融风险专项整治工作实施方案发布

集中力量对P2P网络借贷、股权众筹、互联网保险、第三方支付、通过互联网开展资产管理及跨界从事金融业务、互联网金融领域广告等重点领域进行整治
本报北京10月13日讯 记者周琰报道 近日，国务院办公厅公布了《互联网金融风险专项整治工作实施方案》（以下简称《实施方案》），对互联网金融风险专项整治工作进行了全面部署安排。《实施方案》要求，按照“打击非法、保护合法，积极稳妥、有序化解，明确分工、强化协作，远近结合、边整边改”的工作原则，区别对待、分类施策，集中力量对P2P网络借贷、股权众筹、互联网保险、第三方支付、通过互联网开展资产管理及跨界从事金融业务、互联网金融领域广告等重点领域进行整治。同时，及时总结经验，建立健全互联网金融监管长效机制。
近几年，互联网金融快速发展，在发挥积极作用的同时，集聚了风险隐患，干扰了市场秩序。开展互联网金融风险专项整治，旨在规范各类互联网金融业态，形成良好的市场竞争环境，促进行业健康可持续发展；旨在更好发挥互联网金融在推动普惠金融发展和支持大众创业、万众创新等方面的积极作用；旨在防范化解风险，保护投资者合法权益，维护金融稳定。
据悉，《实施方案》是有关方面深入调查研究、认真分析评估和充分听取意见后形成的综合成果，明确了互联网金融风险专项整治工作目标、原则、重点、职责分工和进度安排等。
值得注意的是，专项整治工作已于2016年4月开始，计划至2017年3月底前完成。《实施方案》提出，各有关部门、各地方人民政府要充分认识互联网金融风险专项整治的重要性、紧迫性和复杂性，把专项整治工作作为当前和今后一个时期的一项重要任务，坚持从实际出发，认真按照《实施方案》和各分领域整治方案要求，精心组织，压实责任，协同配合，讲求方法策略，有序有效推进专项整治工作，牢牢守住底线，维护社会稳定。 …… [阅读全文]

PINTEC集团CEO魏伟：用技术深入金融内核

　“PINTEC会聚焦在智能金融领域，在技术创新、技术积累和机构合作的方向上坚决投入，我们坚信智能化是金融行业的大势所趋，我们正大步走在正确的方向上。”PINTEC集团新任CEO魏伟表示。  
近日，智能金融服务商PINTEC集团宣布，将旗下的网络借贷信息中介平台积木盒子分拆至新成立的积木集团。原PINTEC集团CEO董骏出任积木集团CEO，业务包括积木盒子、企乐汇、积木时代、积木小贷、厘米库、方寸屋子。PINTEC集团CEO一职由原集团COO魏伟接任，旗下业务包含包括读秒、璇玑、虹点基金、麦芬保险。
 
(图：PINTEC集团CEO魏伟)

PINTEC聚焦智能金融
 
魏伟、董骏在公开信中表示，PINTEC集团与积木集团的客户类型、服务方式、技术要求、监管法规、以及未来发展路径都有较大不同，重组有利于两个团队各自聚焦在核心业务上，发挥最大优势开拓市场。分开后两个团队在各自的方向上专注打拼， PINTEC会继续聚焦科技，一如既往发力智能金融。
 
早在2014年6月，团队就启动了以智能信贷和数字化资产配置为核心的“智能双核”战略。在PINTEC集团层面，还成立了金融大数据中心和研发中心，负责整合各业务线数据，提供底层数据支撑和研发工作。
 
拆分后，PINTEC继续坚持智能金融服务商的定位，专注于大数据处理和金融科技研发，用科技为企业提供最高效的智能金融服务和解决方案。据悉，在PINTEC集团400多名员工中，有300多名是工程师。集团高管7成以上为理工背景，旗下读秒和璇玑两个核心业务团队更是有9成的员工写代码，集团年度研发预算超过1亿元。
 
“金融，像信贷类的金融无外乎资金成本、运营成本、坏帐的损失、获客的成本，去掉这四块看看哪些环节可以被数字化、数据化、科技化、自动化得到有效的提升。”魏伟说，近年来很多跨行业、跨领域的技术方法开始被利用，他们能有效地降低数据获取、计算的成本，对金融的成本也有显著的降低的作用。
 
PINTEC集团曾宣布 “三体战略”，层层递进分别为“中间件”阶段——“轻合金”阶段——“超导体”阶段，目前，PINTEC集团正处于技术与金融融合的“轻合金”阶段，所提出的POWEREDBY PINTEC品牌服务战略已经与国内外20多家知名金融机构和商业客户展开合作。未来，PINTEC集团将利用科技技术提高金融效率，最终建立无感、无摩擦的超速金融世界。
 
科技深入金融内核 …… [阅读全文]

一个CEO到底能有价值有用的干多久？

一个CEO在其职位上到底能有价值的干多久，这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去，究竟为什么？是他们能力出了问题？亦或是被董事会解决掉？
有“管理思想界的弗洛伊德”之定位的曼弗雷德说，CEO如同产品生命周期一样，也是有生命周期的。曼弗雷德写过很多领导力方面的书籍，如《沙发上的领导》、《领导的奥秘》、《神经质组织：诊断并改变不良管理风格》等，都在用精神分析的视角探讨领导者的内心剧场，今天分享一篇摘自《世界停一下，我要下车》的文章，一个CEO的生命周期，到底多久才够久？

CEO生命周期探讨

我经常疑惑，高级经理人的状态最佳期有多久？人们，特别是CEO，对这一问题的认识很难达成共识。答案多种多样。毕竟，有很多变量在起作用。 …… [阅读全文]

CEO该不该为薪资辩白？

希尔：对于薪资问题，CEO们很少公开辩护，如今英国新首相把它摆上桌面，各位企业高管再也无法不理不睬。

更新于2016年8月30日 06:22 作者：英国《金融时报》专栏作家 安德鲁•希尔

直到不久前，对于薪资丰厚的英国CEO而言，一句颇有道理的箴言是“团结让我们屹立，分开让我们上升”。企业经常联手反抗那些可能减少企业利润的措施，就像一些行业协会最近所做的那样——它们反抗了政府提高薪资最低人群的全国最低工资的计划。然而，在自己的薪资的问题上，他们却单独行动，在公司层面解决每一个挑战。
游说组织“高薪中心”(High Pay Centre)对富时100指数(FTSE)成分股公司CEO的薪资进行的年度调查，突显出这种手段的有效性。这项调查发布与CEO发出抗议最低工资的联名信是在同一天，可谓残酷的巧合。自2010年以来，英国大公司CEO的平均薪资上涨了三分之一，是2015年员工平均薪资的140倍以上。 …… [阅读全文]