随着工业4.0的兴起，云计算已经从实验阶段转化为具体实施阶段。除了部署相应的软件、硬件和虚拟化资源，还有一个问题摆在我们面前，如何运维云?如果没有清晰的云运维规划和手段，云数据中心将难以高效的运转起来，所以云运维对于云建设者来说是至关重要的一环。那么云数据中心与传统的数据中心运维有什么共同点和差别?做好云运维应该关注什么?该如何选择一个合适的云运维工具?上述问题都是应该是云运维过程中会遇到的。下文会针对这些问题展开详细论述
一、云运维与传统数据中心运维比较
“云是数据中心的新IT形态”，云与传统数据中心的建设目标是一致的，都是为企业提供IT服务。运维人员的职责都是保障IT服务的质量，围绕服务等级协议SLA展开各种运维活动。然而在运维技术、管理模式、财务流程、服务分级、业务要求、运维职责划分等方面两者又有所不同。
· 相对于传统的数据中心，云数据中心的服务特征更加明显，云数据中心将基础设施(IaaS)、平台(PaaS)、软件(SaaS)以服务的形式提供给最终用户，它利用虚拟化、SDN等技术将网络、计算、存储以及应用等资源池化，通过自动化技术按需为用户分配IT资源。因此在云运维中IT请求交付(Request Fulfillment)流程的地位不断突出，也使得云运维显示出明显的运营性质。
· 云也改变了传统数据中心的财务管理模式和采购模式，传统数据中心原来的采购流程变为了服务审批流程。要申请云数据中心资源，面向云业务的计费系统也应运而生。云计费除了用于真正的收费场景外，更多的时候应用于企业内部，通过内部核算，也就是经济杠杆去有效约束IT资源需求，形成在服务质量和IT资源间的平衡，有效提升IT资源利用率。 …… [
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撰文：安索帕亚太区及安索帕中国集团首席执行官林真
数字时代消费者的消费旅程和以往大不相同：他们可能前一秒还在手机、电脑浏览朋友圈信息，后一秒就有可能因为看到朋友推荐而决定下单购买某品牌产品。在某些特殊情况下，消费者的购买可能会先于品牌体验。这为品牌营销带来新挑战：品牌与消费者的每次互动都必须能够传达品牌理念，并需要创造一条促进消费者购买的捷径。
2015年，安索帕将品牌与交易之间的全新关系定义为“品牌商务（Brand Commerce）”,也成为我们看待营销的最新方式。
之所以提出“品牌商务（Brand Commerce）”的理念，是因为在数字时代品牌平台和商务平台不再泾渭分明，而是互相融合、彼此密不可分，由创意代理商讲述品牌故事，媒体代理商投放，再通过线下代理商促进交易的单向传播方式不再适用，品牌必须学会在讲故事的同时考虑如何促进销售，在促销的同时创造令消费者难忘的体验。如果商务平台没有建立，品牌就会碰到销售瓶颈；同样，建立品牌也很难不从商务角度出发，尤其在电商和移动电商都很发达的中国。
拜科技发展所赐，在综合考量和利用传统4P的同时，品牌商务（Brand Commerce）也能为营销带来新玩儿法和可能性。当代理商从商务角度出发，就必须思考产品定位、产品在不同商务平台的销售方式和经验，甚至跟品牌一起寻找新商务模式——这就意味着我们能在“品牌商务（Brand Commerce）”框架下涉及产品和服务领域，甚至会和客户一起设计产品和服务，这是与传统代理商较大的差异。 …… [
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文/陈雪萍 岑颖寅
要不要做人才盘点？人才盘点盘什么？如何实施人才盘点？人才盘点后结果怎么用？这些问题不仅一直萦绕在人力资源专业人士的脑中，也困惑着很多带兵打仗的将领们。
现象一：现如今，企业的普遍经营现状（已经不是重大挑战了）之一，就是市场环境和业务模式变化飞快，而人才和团队的变动也很“迅猛”。组织所做的人事决策中，恐怕有不少比例是在猝不及防的状态和紧张的时间压力下所做的快速决策、退而求其次的决策、甚至是不得已而为之的决策。
现象二：近些年，越来越多的企业关注其人才的发展和培养，为此不惜大举投入甚至一掷千金。而有效的人才发展，必须始于对人才队伍状态的清晰了解，这就好比战场上的统帅要对麾下将士的状态了然于胸，才知道这支军队缺什么和该补什么（注：所谓“人才队伍的状态”，指的是人才队伍的整体数量和质量如何、结构是否合理、能力是齐备还是有重大的缺失、是否能支撑组织的未来战略和业务目标的实现、关键人才是否得到足够的关注和培养、有多大的流失风险，等等）。
人才盘点的作用
上面所描写的只是人才盘点的部分常见目的。简单归纳的话，人才盘点可以服从于不同的目的、发挥几种不同的作用：
通过盘点，可以对企业的关键人才做到心中有数，为战略性的人员任免和调配的决策提供重要输入，并支持企业进行关键人才的前瞻性规划。
对人才进行筛选和分类分层，这样可以挑出优先培养的对象，也能有重点、分批次地使用组织打算砸下去的“千金”。 …… [
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以下为光大证券金融市场总部量化与衍生品交易部总经理俞文冰的发言
我从四个部分回顾一下固定收益衍生品是怎么回事，固定收益电子化交易，衍生品和电子化的意义，和以及要做的话怎么去做，怎么搭建这个东西。
我们国家的利率互换从2006年开始做试点，然后不断的推出规范化和标准化的手段，特别是2014年我们有了很多标准化的合约，互换合约推出以后，整个成交量规模是大幅度的飙升，成交比数也是呈类似的这样一个规律。
那么这个是国债期货，可以看到自从推出以后一直处于蓬勃的发展，去年股市大幅度波动以后权益类衍生品受到遏制。其实银行可以间接的参与到国债、期货的市场，一种是收益凭证，一种是收益权互换，还有通过委外的形成。这些我们都可以做，感兴趣的可以跟我们联系。 我们固定收益市场非常稳定发展了相当规模的衍生品了，我们再看固定收益的电子化交易是怎么样的事情，首先我们对电子化交易做这样的定义，在电子系统中交易双方匹配、达成交易，从而实现金融资产所有权的转移。
与电子化对应的是传统模式，不是通过电子平台进行谈判交易，而是通过电话进行谈判交易。电子化是在膝头中寻找交易对手，而传统模式是需要一定数量的中介进行撮合。电子化是由订单和报价混合驱动，传统模式是近由报价驱动。
对于电子化来说，标准化的流性高是非常重要的，我们可以看到新发国债和国债期货是非常说欢迎的。线性类衍生品交易，近年来有很大发展，如：利率互换。公司债和CDS有很大的差异化，交易不活跃的产品，目前以传统交易方式为主。MarketAxess、Tradeweb等公司也在积极尝试，为公司债的电子化交易增加流动性。国内外情况不一样，在我们这里就是交易中心。 …… [
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在国有企业中发展混合所有制经济，曾被认为是本轮国企改革的关键一环。早在2013年，党的十八届三中全会就决定要“积极发展混合所有制经济”。在去年公布的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(下称《指导意见》)中，推进国有企业混合所有制改革、引入非国有资本参与国有企业改革、员工持股等内容也占据相当篇幅，并且国务院还专门出台《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(下称《混改意见》)作为配套文件。然而，今年以来，在官方的表态中，混改却鲜有提及，而更多的是以“瘦身健体”、重组整合、化解产能为主的结构性调整。
作为触及国企产权层面的混改，目前存在被边缘化的倾向，其中既因为混改本身存在诸多难点，推进不易，也因为在国企经营困难、利润持续下滑的背景下，结构调整成为当务之急。但是，作为在国企中完善现代企业制度的关键一环，混改不应被边缘化，也不应被替代。
问题：混改从“积极推进”到被边缘化倾向
混合所有制在企业层面，主要是指国企民企相互融合，相互投资入股，企业股份中既有国有股，也有民营股。自2013年以来，在中央公布的文件中，发展混合所有制经济经历了多次措辞变化：十八届三中全会文件指出，积极发展混合经济。2014年《政府工作报告》中，李克强总理讲加快发展混合所有制经济。但是，去年3月份的《政府工作报告》则提出，有序实施混合所有制改革。在被称为国企改革顶层设计的《指导意见》中，则既没有积极，也没有加快，而是明确提出“稳妥发展混合所有制经济”。 …… [
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