现在中国所有招聘网站（以智联招聘、前程无忧、中华英才网等为例）都是以人事经理为中心，因为他们是付费的一方，较少从免费的求职者角度考虑，如果我们从求职者立场或者中立立场来看中国招聘网站的生意模式及运作流程，将这个求职者并不知晓的事情公布出来，你就会更好清醒认识招聘网站，也更好的实际的利用人才网站求职：
一、 人才网站与企业人事经理的生意模式对求职者影响：
人才网站的行规是企业人事经理支付600元，可以在一个月内发布一定的职位让求职者投递简历，可以搜索查看人才网站简历库的简历，还可以下载一定数量的简历主动与求职者联系。而大企业及知名公司一般都是购买1年的招聘服务。问题就出来了：如果这个职位1到2周企业招到人了，但他购买的是1个月的服务，所以企业的职位还是挂在网上，而且人才网站竞争激烈，一般都会赠送1个月服务。所以一般职位至少1个月挂在人才网站是无效的，是浪费求职者查看与投递简历时间的。
大公司最不可靠，他们利用网络、报纸、现场等多种方式，而1年的大大banner永远挂在人才网站上，他们并不需要人，只是为了广告宣传。所以人才网站50％以上的职位都是过期的、无效的、不招人或招满人的，所有求职者抱怨我投了那么多简历为什么反馈率那么低，反馈率低是非常正常的。
另外51job网站的反馈率是最低的，这也是行业秘密：因为51Job的资源80％是以报纸招聘为主，报纸招聘效率高，但网站上的职位都是在报纸上刊登过后作为免费与补充服务，所以很多HR只会看报纸上来的简历，网站来的简历基本不看，在加上51job简历投递量实在太大，那些懒惰的HR才懒得一封一封的看，只会用搜索关键字来看，如本科＋3年工作经验＋主管等，其他不符合条件的看都不看一眼。所以你知道为什么一直没有公司找你面试，不是你不行，而是HR都不看你发的简历。
下面告诉你如何被他们搜索到： …… [
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当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。其实，职业经理人的核心在于 “职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。
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具备过硬的专业能力
职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
自身定位一定要清晰
民企a与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。 …… [
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如想长期从事猎头，“怎样让自己越老越值钱？” 就变得非常重要！如果作为一个有10年经验的猎头，业务能力上不及一个从业5年的猎头，很可能这个“老”猎头的发展方式有点问题。很遗憾的是，这样的事情经常发生。
为什么很多猎头顾问无法做到"越老越值钱？核心原因在于大部分顾问都是RS模式顾问而非PS模式顾问。
PS （Proactive Specialization ）是主动专注的意思。 PS 是相对RS （Reactive Search 按照客户需求进行反应性搜寻）而言。Proactive（主动）是指“从等待客户有需求向顾问下单，转变为预判客户需求并向客户要单”， 从“ 被动地根据客户需求去做候选人搜寻”到“主动向客户推销有潜在需求的候选人”；
Specialization （专注）是指猎头顾问按照 Function（职能），Industry（行业）， Location（地域），Level（级别）等多个维度对自己发展的领域进行精准定位，只在自己的专业领域内为客户提供服务， 而非“只要客户有要求就什么人都去搜寻”。
猎头成单的原理如同爱国者导弹拦截飞毛腿导弹，客户的招聘需求与候选人对机会的需求是一个不断变化的动态过程，猎头顾问只有在合适的时点上让“客户”与“候选人”这两个动态变化的需求轨迹形成交集才能成单。从这个角度来看，猎头顾问的核心能力界定为三个方面：掌握客户动态变化的需求的能力， 掌握候选人动态变化的需求的能力，匹配候选人与客户动态变化需求的能力。 …… [
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台湾地区职业经理人资质评价和认证主体主要包括职业经理人协会、职业经理人资质评级公司和高校等科研机构。其中，职业经理人协会是主要的资质认证机构
香港地区的职业经理人市场组织比较完备，主要由民间企业组办，政府在宏观上进行指导，通过市场供求机制和竞争机制推动人才的合理流动
新加坡的职业经理人市场起步比较早，发展比较完善，形成了市场化的运作模式，政府很少干预
我们都知道，职业经理人市场的有效运行需要完善的职业经理人制度，而职业经理人制度中的核心部分就是职业经理人的资质评价和认证制度。目前来看，最直接、有效的办法就是在借鉴发达资本主义国家和地区职业经理人市场的有益经验的基础上，建立中国本土的职业经理人资质评价和认证制度。台湾地区职业经理人市场
台湾的职业经理人市场发展较早，从上世纪60年代萌芽以来，随着持续的出国热潮，大批优秀年轻人在英美等发达资本主义国家接受教育，并在西方国家获得了自己的第一份职业，这一段出国潮孕育了台湾的职业经理人市场。70年代开始，众多跨国公司进入台湾，带来了国际先进的管理、经营理念，为台湾培养了一大批职业经理人。这一批在本土成长起来的人员与出国潮的归国人员共同构成了台湾最初的职业经理人群体。
台湾地区的职业经理人泛指大、中型企业的董事长、总经理、副总经理和负责业务、财务、信息、管理等各部门的经理人，小型企业的董事长和总经理，涉及的领域包括营销、餐饮、旅游、艺术、专利等。他们具有中西结合、专业素养高、耐劳、互助、亲和力和杰出沟通能力的特点。 …… [
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