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     “有商机的地方就有BAT的身影”。移动医疗就是BAT近几年竞相布局的一个新领域。围绕移动医疗，BAT三家公司在布局上既有相似之处，也有各自的“独门兵法”。

       BAT一致看好移动医疗：押注三大方向

       判断一个正受到质疑的行业是否仍有投资价值，除了从市场面、政策面观察外，还要看是否有大体量选手愿意继续入场。

       移动医疗就是个典型的例子。当不少人笃定认为移动医疗已经进入资本寒冬时，8月25日传来消息，百度去年曾参与B轮领投的趣医网获B+轮融资，涉及金额达2.16亿元。

       魏则西事件后，百度在移动医疗领域已经许久没了声响。但其实最近几年来，百度一直在移动医疗方面悄然布局。BAT老对手“重逢”，金融、电商、影视等行业“犬牙交错”般的战火，已经延烧到了移动医疗。

       只不过，与前两年打车软件你来我往的“刀光剑影”般竞争不同，BAT在移动医疗方面还处在“排兵布阵”阶段，三方各率一路“兵马”，争夺未来在移动医疗上的主导权。其中有自家的亲兵，也有投资获得的“雇佣军”，还有“志同道合”的合作伙伴。而从BAT的排兵布阵已可以看出，在移动医疗这块“地盘”上，线上问诊、医药电商和智能设备三大方向属于“必争之地”。

       先说线上问诊，它算是最早进入实用阶段的移动医疗业务，在经历了多年探索后，已经呈现出比较清晰的模式，而且无论轻问诊和挂号，都是很好的用户导入手段。因此，BAT三家在此处都布下“重兵”：

       百度投资趣医网、医护网之外，还自己推出了拇指医生、百度医生，分别聚焦在问诊、挂号两项业务;阿里则安排了“老将”支付宝对阵，提出“未来医院”计划，希望打通医保，解决移动医疗最困难的支付环节，除此之外阿里还投资了华康、U医U药、寻医问诊三家来“保驾护航”;腾讯在此处则安插了好大夫在线、微医两员大将，二者网上预约挂号方面已颇有建树。

       再看智能设备，虽未成规模，但BAT三家早就开始频频下注。阿里联手了三家老牌的医疗器械企业，百度推出了自己的品牌Dulife，腾讯早在2014年就推出了“糖大夫智能血糖仪”。

       而医药电商这部分，本来该有场恶战，但由于处方药政策不断变化，这项业务如今基本处于“休战”状态。在这一“战区”，百度部署了自己推出的药直达，腾讯则联手海王星辰、九州通两家传统的药品零售、物流公司。阿里不用说，天猫医药馆论品牌、轮经验都算得上是一员得力干将。

       回过头来看这张布局图，三方布局相似、势均力敌，已成掎角之势。

       BAT进军移动医疗的“姿势”各不相同

       BAT在移动医疗业务的布局重点虽然看起来很相似，但其实，三者起初进入这一领域的“姿势”各不相同。

       最早入场的是阿里，早在2011年就开始“招兵买马”，参与了寻医问药网的A轮融资;随后是百度，通过接入药监局数据打击假药，从数据角度切入;腾讯下手虽晚，但借助微信入口推出的智慧医院来势汹汹，腾讯官方宣称仅一年时间，就有1200家医院接入其挂号系统，服务患者300余万。

       其实，BAT以不同的姿势入场，绝非偶然，而是在发挥各自的优势。下面，DT君就带你来看一下，它们的“独门秘籍”。

       阿里巴巴：玩的还是电商与支付

       对于阿里来说，自身最大的优势无疑是电商与支付，因此它的重点战略似乎一直在于拿下线上医药市场。

       除了本来就有的“天猫医药馆”，阿里早期投资的寻医问药网和U医U药，其实都具备线上药品商城的功能。

       后来收购的中信21世纪，很大程度上也是想得到“第三方网上药品销售资格证”的试点牌照和中国唯一的“药品监管码”体系。这对布局医药电商至关重要：不仅能获得网上销售处方药的许可，还拥有了国内最大医药数据库。

       除此之外，前文提到支付宝的“未来医院”计划，则是打算通过支付宝钱包，形成一个问诊在线下，挂号、支付都在线上的完整流程。

       回看下来，阿里想做的其实就是把淘宝、支付宝模式照搬到医疗领域。不过由于政策原因，这部分业务迟迟未能有大的起色。

       百度：大数据切入，重点布局智能设备

       说完阿里，接着来说说百度。依托搜索起家的百度，虽然坐拥大量数据，却一直苦于无法有效利用。2012年它开放了基于百度云计算的“七大武器”，在高考作文、世界杯预测等方面秀了下肌肉，展了展实力。确实挺唬人，但然并卵，木有商业价值啊!

       直到2013年，“百度健康”悄然上线，尽管低调，但却是百度未来的一大方向。次年，百度的战略思路逐渐清晰，一方面开放其百度大数据引擎，接入各行各业的信息系统，利用大数据工厂和百度大脑进行数据加工整理，如推出民生项目“北京健康云”。另一方面，通过移动医疗健康平台和智能穿戴设备记录人们的健康数据。

       当数据积累足够大之后，这些数据的应用场景就极具想象力，包括疫情监测、疾病防控、临床研究、医疗诊断决策、医疗资源调度、家庭远程医疗等方方面面。

       百度如果就此不断的获得包括个人生理情况在内的更全面信息，有一天，将可能做到比你自己更了解你的情况。

       因此，不擅长零售、支付的百度，在医疗上的最理想的方向，便是从数据上打开一个切口，打造个性化定制“健康百科”。

       不过讲真，魏则西事件后，想让人们重拾对“百度+医疗”的信任，度娘可能还得费点心。

       腾讯：入口为王，为获得用户砸重金

       最后再来看看腾讯。在BAT中，腾讯可说是媒体属性最强的，因此对于流量和用户有着天然的倾向。在腾讯对外投资方面，也离不开这样的思路。

       2014年，腾讯在移动医疗上做了两个大动作：参与投资挂号网、丁香园。前者是当时最大的病患用户平台，后者是最大医生用户平台。

       腾讯做了多年的社交、即时通讯，太懂得用户的重要性了。而有了用户，流量和变现几乎更是腾讯的优势了。DT君大胆猜想，当阿里和百度早早下手，投资移动医疗领域的初创企业时，腾讯几乎没什么动作。这很可能是在韬光养晦、等待时机：一旦某个用户量最大的平台脱颖而出，就立马出手一举拿下。

       当然，仅有用户，没有商业模式也是不行的。因此，腾讯在医药售卖和医疗付费方面也在拓宽自己的各种可能性，比如，与京东合作做电商，以及依托微信发展起来的支付体系，试图偷袭阿里擅长的电商、支付领域。

       就现在来看，在用户资源上，腾讯可能真的属于“得天独厚”，至于要怎么去用好它，还得在商业模式上再花点心思。