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互联网创业公司融资协议怎么签

     不清楚有多少人在创业或准备创业,如果说没有一个强大的毅力和强健的体魄,那我还是劝您打消念头,剩下的内容也可以不用听了。以下是小编J.L分享的互联网创业公司融资协议怎么签,更多创业融资信息请关注应届毕业生创业网。
前两天法律e讲堂的小助手给我布置了作业,让我就创业过程中常见的法律问题谈谈我的经验和看法。这个题目老实说有挑战,原因有两个:一是创业过程中遇到的问题会千奇百怪,很难一一总结和归类;二是我个人执业上的方向更多在资本市场相关业务,例如境外上市、A股上市、新三板挂牌、企业并购重组等领域。考虑到我自己也有创业经历,身边很多朋友也曾经或正在创业,从平时与他们的沟通和交流里头,我也多少对创业的艰辛和陷阱有所了解,所以我就硬着头皮答应下来,跟大家聊聊我看到、听到的创业故事里都有些什么法律方面的经验、教训。有讲得不对的地方,还请大家包涵和指正。
以我自己的经验来看,创业绝对属于职业成长过程中最苦逼的一条路,要定方向、找人、找钱,此后还有无穷尽的问题需要落地,比如市场开发、运营管理。在我二十来岁的时候跟几个兄弟一起做的第一个创业项目,跟知识产权服务相关。当时决策很快,觉得是个机会就杀进去了,但后来整个生意跑起来,感觉风险重重,想快速打开市场必须要付出更大的努力,很多时候还要面对冷眼甚至屈辱,可以说跟我们的设想有很大差距。后来这个项目活了下来,到现在也还没死,但最近的政策转向,我们已经决定要关闭它,因为市场空间越来越小。 …… [阅读全文]

CFO要积极迎接财务的大数据时代

大数据处理技术以及大数据管理共同缔造的大数据时代,不仅变革了传统财务管理的理念,也改变了企业中财务管理职能的定位,使财务管控路径和模式更具多样化,这意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业发展瓶颈将有很大突破。
如何迎接财务的大数据时代?大唐电信科技产业集团数据通信科学技术研究所总会计师苗广萍认为,在大数据时代下,财务共享、财务服务本身已经像一个独立的行业一样形成了,有技术保障专业的人做更专业的事情,财务的职能定位应该是通过大数据实现业财融合,进行战略成本管理,提升盈利质量和培育可持续的盈利能力。
精益管理促进业财融合
苗广萍表示,不同的企业有不同的财务管理模式,财务管理最重要的就是财务战略和企业战略的高度融合。对信息安全产业,她有自己的理念、方法、抓手和落实措施,比如进行成本动因分析,进行战略成本的管理,利用大数据实现精益管理,对业务流程和财务数据的工作无缝衔接以及业绩评价考核,最后把工作落到实处。
“国内信息安全企业的经营模式只能采取内生式的增长方式,基于这样的特点,企业管理实施的是精益管理。”苗广萍表示,精益管理其实是基于对数据的归纳总结并找出规律,然后有针对性地实施财务管理,从而实现稳健的财务管理。
苗广萍觉得要善于利用管理会计工具,大数据技术对财务是一个很好的应用工具。在数据的搜集过程中,如何利用和分析数据才是最为关键的一点。
大数据财务落地
说到大数据时代财务具体怎么落地,苗广萍总结了四点经验。 …… [阅读全文]

招一名合适的高管到底有多难

(原标题:从认识到在一起,招一名合适的高管到底有多难?)
编者按:本文来自最近一期的经纬 HR Club 的系列分享会,经纬招聘小组与创始人们聊了聊一个创业公司人才风控体系究竟如何搭建,才更有效的话题。本文来自微信公众号 经纬创投(ID:matrixpartnerschina)
我怎么在短短的时间里知道这个人是不是就是我要找的人?
我怎么判断我付出的高薪是有价值的?
我怎么区分 TA 是情绪起伏大还是有创业激情?
我怎么知道 TA 是管理团队的风格严格还只是颐指气使不干任何活的部门领导?
经纬的招聘小组在 2015 帮经纬的 300 多家已投公司发出了 500 个高级职位(总监以及以上)的 offer。她们总结了一些方法论与经验,在 HR Club 的活动现场反响满好的,所以我们今天打算把它贴出来,希望对更多的创业者来说有帮助。以下,Enjoy:
招聘高管时,背调贯穿始终
那么先从演讲嘉宾全景求是(FACT)的创始人魏兴给我们讲的一个历史段子聊起:
《三国演义》里演的、《三国志》里写的,加上粉丝的描画,稗官的演绎,我们发现三个典故分别反映了我们在面试中常见的问题。
第一种叫移花接木。当时温酒斩华雄是有的,华雄是孙坚斩首的不是他斩首的,把别人做的事说成自己做的。
第二种叫夸大事实。当时斩颜良诛文丑,他就宰了一个就是颜良,文丑是曹操杀的,他完成一倍业绩说成两倍业绩。
第三种叫无中生有。当时关二爷从曹营出来直接从许昌南下往汝南投奔刘备,没有路过过五关的地方,也未发生过五关、斩六将之事,等等包括单刀赴会,是鲁肃单刀赴会找他来,并不是粉丝演绎他一个人抗着刀单刀赴会的。 …… [阅读全文]

懂点用户心理学,你的H5会传播得更广

很多人做H5,想创意、码文案、调构图,把要宣传的信息展示出来就完事了,却没有考虑到H5的传播性。这里的传播性,不仅是指在资源渠道上花钱砸广告,更多是指用户的自主传播,就相当于你撒下了种子,让用户主动进行二次散播。
营销性H5不可避免地带着广告痕迹,而现在的用户对广告信息是异常敏锐的,如果你的植入不够高明,用户很容易会对你的H5产生排斥心理,更谈不上帮你传播了。所以,我们必须要换位思考,吃透用户心理,在什么样的情况下,他们能自发性地传播你的H5?以下,笔者尝试提炼出用户痛点的五大关键词:充电增值、娱乐消遣、情感共鸣、利益驱使、自我展示。

一、充电增值


用户有强烈的求知欲,关注的东西往往是自己需要的、对自己有用的,像是一些实用干货、生活技巧、冷知识类……与生活工作息息相关的资讯话题或增量信息,当用户认可了它的价值性,对自己产生了帮助,用户就愿意分享至其他有同样需要的群体。
案例分析:nice《2015年青人生活状况报告》
图片社交软件nice以H5的形式推出了一份关于年青人生活方式的数据分析报告,这份报告通过深挖nice用户照片、贴纸、标签等行为习惯来分析年青人的个性文化特征。随着现在“90后”和“00后”进阶为消费的主力军、各大品牌意欲抢占的对象,这份报告数据也就成为营销人员急需的调研干货,帮助其了解年青群体的生活方式,深度挖掘这个市场。

二、娱乐消遣


在互联网的推广里,有趣是很重要的一个吸睛因素,互联网是一个消遣性特别强的地方,用户总是希望能在这里看到好玩的事情,一些颠覆性的认知、搞笑夸张的段子、脑残体的神吐槽,出其不意的内容总是备受追捧。像这种看完后特别开心的东西不少用户都是果断分享,把快乐能量散播出去。 …… [阅读全文]

IT部门如何打好“战略地图”这张牌?

一、负责任的IT部门组织架构
近年来,IT部门转型为“利润部门”的诉求越来越高。究其根本,是想将IT部门创造的无形资产可量化。从组织架构的变化来看,外部IT服务提供商已经越来越多地按细分行业成立事业部,聚集售前、实施、售后资源,从考核收入变成了考核利润;而公司内部IT部门也由原来的职能型组织转变为项目型组织,集中产品、研发、测试等人员,从原有的只对项目交付的结果负责,转变成为客户全生命周期的提供支持与服务。
在PMP中,不同的组织结构具备不同的特征。职能型组织,职能经理把控大权,项目资源不到位;矩阵型组织,有弱矩阵(Weak Matrix)、平衡矩阵(Balanced Matrix)和强矩阵(Strong Matrix)之分,即便是强矩阵型组织,项目的开展仍受限制;而项目型组织,集结了所有的能兵强将,项目经理有充分的话语权,资源充足,人员到位,以项目为中心,是一种“负责任“的组织结构,体现了与客户共同成长,为客户全生命周期提供服务的目标。
项目型的组织架构已经是外部的IT服务提供商和内部的IT部门转型的一种趋势。这种“负责任“的IT部门架构除了以上特征外,还有以下特点:
1。 可衡量的财务指标,量化IT部门的“盈利点”;
2。 关注客户满意度,成为最值得信任的IT合作伙伴;
3。 关注组织内部流程优化,从流程上提高IT部门交付物的质量;
4。关注内部员工成长,为组织实现“盈收”夯实基础。
以上四点,正是从战略地图中的四个层面引出的。由此可见,IT部门除了要有这种“负责任”的部门架构,还需要用战略地图指导其将组织的战略目标落地。 …… [阅读全文]
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