与移动广告营销大会在广州南丰朗豪酒店成功举办。大数据、广告行业、品牌广告主与新媒体精英代表4000余人出席该营销顶尖峰会，近30位海内外名企CEO将登台发表精彩主题演讲。
会上， 力美科技华南区总经理苏翠云女士出席“2016中国移动广告营销发展峰会”，为我们带来主题为：“未来已至，移动DSP开启移动程序化场景营销时代。”的演讲。下面是苏翠云女士的演讲实录。
苏翠云：各位大家好!我是力美科技的苏翠云。我分享的主题是未来已至，移动DSP开启移动程序化场景营销时代。主要分为四个部分，首先我们来看一下移动DSP三大市场现状。
首先移动DSP目前也成了广告主的必投选项。我们看一下艾媒的数据，中国移动程序化购买将在今年达到130亿的市场规模，从2013年移动程序化购买刚刚开始，到2015年，基本上每年都是300%多的增长，到2016年将达到130亿，我们以汽车和游戏行业为例来看一下在2016年Q1和2015年Q1的对比，像企业行业投放总额和单笔额都有非常大的增长，基本上达到60%以上的增长，游戏行业增长速度更是鲜明，基本上是十几倍甚至上百倍的增长。
第二是视频、信息流渐成主流，2017年预估视频程序化购买规模将达到90亿，我们同样再看一下汽车和游戏行业的数据，汽车行业2016年跟2015年的对比，信息流跟视频的形式增长基本上是3-5倍以上。 …… [
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（原标题：易生金服CEO陈启彰：旅游金融格局未定）
8月12日，央行宣布对首批27家第三方支付牌照进行了续展，海航旅游旗下的旅游金融与支付品牌易生金服旗下核心第三方支付企业易生支付续展全国预付费卡发行与受理、互联网支付两张牌照，同时增加了银行卡收单（全国）业务、移动电话支付许可。
2016年年初成立的易生金服，试图构建起完整的支付产业生态链和生态圈，发展成为一个集互联网支付、电子旅行支票、个人本外币兑换、退税、银行卡收单、消费金融及配套服务等各项功能为一体的旅游金融开放综合服务平台。
值得关注的是，此次易生支付增加的银行卡收单（全国）业务支付许可来自于易生支付的兄弟企业上海华势信息科技有限公司（简称“华势科技”）。牌照整合的背后，反映了易生金服怎样的发展思路？旅游+金融概念在2015年被炒得火热，当前的旅游金融市场又到了怎样的阶段？日前，21世纪经济报道记者专访了易生金服CEO陈启彰。
内部整合
据悉，华势科技将转型为金融科技为主的商户服务型公司，而易生支付将承接华势科技的银行卡收单业务，提供综合性的第三方支付服务。易生支付和华势科技两家兄弟公司的业务整合将在今年年底前完成。
易生金服旗下还拥有通汇货币、易生小贷、新生中彩等品牌，这些成员企业和产品服务都将进行深度整合。小额贷款、货币兑换等业务也将融入旅游业务。
整合的目标是提供打通线上线下、实体虚拟的一站式的解决方案。内部梳理的同时，易生金服也在不断向外拓展。“航旅企业中，大的航旅企业，一言不合就成立一个金服、金控。但还有大量的航空公司、旅行社、OTA没有能力支持一个金融企业。易生金服将帮助解决航旅公司的痛点。” …… [
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（原标题：高盛CEO：你并不知道将会出现在自己面前的伟大）
高盛CEO劳埃德·布兰克费恩(Lloyd Blankfein)。图片来源：网络
高盛CEO劳埃德.布兰克费恩（Lloyd Blankfein）的人生是美国梦的一种代表：在以治安不良闻名的布鲁克林街区长大，却获得了哈佛大学学位并最终赚得亿万财富。只是回顾过去，这位白手起家的亿万富翁仍有些遗憾。
最近在高盛举办的“探索高盛”暑期实习生系列活动中，布兰克费恩向来自世界各地的高盛实习生们分享了自己的人生故事以及职业生涯规划建议，并且强调了一个他可能会告诉年轻时自己的建议：“学会放松。”
“生活中没有哪项运动是你手握得越紧反而表现越好的。无论是棒球、高尔夫还是足球，越是放松球就能击得越远。要是你老是握得很紧，结果反而不会好。”布兰克费恩说。当然，“学会放松”说起来容易，做起来却又是另一回事儿了。就拿贝兰克梵自己来说，在奔三的那些年也曾陷入对职业的焦虑。他甚至承认，即使给他一个机会回到年轻时的自己，他可能也不会听从自己的建议。
布兰克费恩在哈佛法学院毕业后，在一间大的纽约律师事务所得到了自己梦想中的工作。但当他得到时又发现，自己并不喜欢它。做了5年律师后，决心尝试不同道路的他到处申请、到处投简历，任何工作都来者不拒。不过当时高盛还是拒绝了布兰克费恩，随后他在一间小华尔街公司中找到了新工作，并成为了王牌销售。幸运的是，之后这家公司被高盛收购，他才得以进入高盛。 …… [
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首家挤进销售百亿俱乐部，连续第八年担任中国奥委会合作伙伴，赞助多个项目国家队的比赛装备，同时继续为中国队提供冠军龙衣。没错，它就是中国本土体育用品品牌——安踏。
“很多人误认为，每一次奥运会都能直接刺激销售，但是我们恰恰认为：它对销售的直接帮助不会很大，它是一种长期的帮助。奥运营销主要是对品牌长期的发展、对消费者的认同有很大的贡献。”作为中国最大体育用品公司的掌门人，丁世忠对奥运营销、对中国经济和行业前景、对安踏未来发展战略以及对年轻创业者建议等方面都有自己独到的见解。
中国的经济虽然比过去放缓，但是增长还是处于全球领先位置，而从过去两年中国整个零售行业来看，体育用品行业在中国零售市场的增长还是最快的，运动产品市场有刚性需求，空间很大。伴随着2022年冬奥会在北京召开，安踏也表示未来整个体育用品市场的需求还是会继续增快。据丁世忠透露，未来，安踏将涉及瑜伽、泳衣等领域。到2025年，做到中国市场第一。通过多品牌战略，把安踏建成一个世界级的体育用品公司。
而作为一个13亿人口的大国，消费层级很多样，一个品牌很难覆盖所有消费者。“所以我们需要不同定位的品牌去满足不同的消费者，安踏定位为大众专业运动、FILA是运动时尚，迪桑特专攻滑雪和冬季运动市场。”丁世忠对记者讲述到。
梦想、激情和坚持是丁世忠成功路上的三原则。他坚信，没有这三点，任何人都不可能成功。他曾经跟新入职的应届大学生说，如果晚上做梦梦不到自己的工作，就一定不会成功。“我现在晚上做梦还经常梦到自己抱着鞋子睡觉。” …… [
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把酒店变成旅游目的地是当前酒店经营的潮流，但是这件事情说起来容易做起来很难，想让进店的客人长久地留在酒店内更是难上加难。
“从服务和度假的概念来说，我们要做的是深度旅行，就是要让客人24小时至48小时住在酒店里，而且入住以后感到舒心。”说这句话的是华德明，现任柏栎酒店管理集团中国区CEO。在2015年度酒店业最具影响力品牌颁奖盛典上，作为源自法国，历史悠久的品牌，柏栎酒店集团高品质的服务水平及持续多年本土化创新与雅致风范的秉承，荣获“2015年度国际高端酒店最具成长力品牌”大奖。华德明接受迈点网记者独家专访，分享酒店48小时留驻客人的秘诀。
柏栎酒店管理集团中国区CEO 华德明
品牌发展篇
客人愿意留下归根结底在于酒店是否回归需求
针对现在很多人都在说酒店行业不好做，市场竞争太激烈的话题，华德明认为“这是一个误区”。在他看来，市场其实是不断扩张的，且关键在于消费者的需求。随着年轻一代的出现，消费更加多元化。一个品牌想要在市场上有竞争力、要成为领导者，有两个要求：一要站在客户需求上去定位产品;二要有更细致的服务。“不能盲目悲观，也不要急于求成，关键是要想明白自己的发展路径。”
“我希望酒店的存在，不是单纯地满足住宿需求，而是成为一个让人心灵回归的去处。”在采访中，华德明告诉记者，老祖宗的文字已经暗藏了做酒店的路径与方向。他说自己曾经百度过“回”字，义为“还”，有走向原来的地方之意，譬如回家。“我们要把旅行和旅游的概念分开，酒店要做的是深度旅行而不是深度旅游，要让客人沉醉在酒店里面，来感受阳光、感受生态、感受自然以及感受我们的热情服务。这就需要我们站在客群消费者的需求上来研究产品的延伸，回归需求。他对柏栎的发展有非常明晰的定位与规划。 …… [
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