领导者和管理者有哪些区别与联系？

你管理着多少员工？你的下属有多少是全力以赴在工作的？你是他们的管理者。但，你也是他们心中的领袖吗？你能让员工为了企业的共同理想心甘情愿的奋斗吗？故曰：领导者≠管理者！
领导与管理有着泾渭分明的边界。按照《现代汉语词典》的解释，领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是说，领导是要做正确的事情，而管理是要正确地做事情。被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”
管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导则侧重人文和目的，侧重结果和艺术。那么，领导者与管理者具体有那些不同呢？
领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新；而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理的。然而两者也存在一定的联系的。

领导者和管理者的不同点

一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。

领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。 …… [阅读全文]

NBC奥运报道玩出新花样 广告销售超12亿美元

在这次奥运会报道上，NBC玩了很多新花样。资料图片
2016年里约奥运会已在北京时间8月6日清晨拉开大幕。奥运会既是运动员的体育竞技赛场，同时也是媒体竞技赛场。在这届奥运会上，美国全国广播公司（NBC）玩了很多新花样，比如VR技术、4K高清视频，并且已取得了可观的广告收入。
首次尝试VR奥运
购买了VR版权的NBC和三星进行了独家合作，针对里约奥运会推出85小时的VR节目，包括奥运会开幕式和闭幕式，男子篮球、体操、田径比赛、沙滩排球、跳水、拳击和击剑等项目的精彩片段。
想要获得VR奥运的内容，观众需要配备一台三星的Gear VR头盔、盖世智能手机、订阅有线电视服务以及安装NBC Sports应用。Gear VR头盔售价100美元，三星盖世系列手机售价为850美元，另外用户还需要向NBC缴纳有线电视费，以及下载NBC体育应用。这意味着，用户想要观看VR奥运视频转播至少需要花费近1000美元。
利用VR技术让观众零距离接触奥运会，意义非凡。NBC奥运频道总裁加里·森科尔称，这次围绕VR技术开展的合作将让受众“以全新的角度观赏奥运开幕式，或者是到科帕卡巴纳海滩以沉浸的方式享受沙滩排球”。奥林匹克广播服务公司首席执行官雅尼·埃克萨尔霍斯认为VR在体育赛事应用中的发展前景十分乐观，“VR技术拥有巨大的潜力，会为体育播报行业提供再逼真不过的体验”。
利用高动态范围图像播放
NBC奥运频道在里约奥运会期间，提供4K超高清节目信号。森科尔表示，为了确保4K超高清信号传输的稳定性，此次将会通过有线网络、卫星电视等多个渠道进行节目直播。 …… [阅读全文]

十大知名猎头公司浅谈高薪人必备的七大要素

猎头公司接触的基本是高薪资人士，通过长久的接触，对这类群体也有一定的了解，以下是知名猎头公司总结出的高薪资人群共有的七大要素。
1.忠诚
员工不管多么有能力，如果不忠诚，企业一定不喜欢。但对一个忠诚的员工，不会有领导希望他离开，他会成为企业里最长久的战士，同时也是最有发展潜力的员工。
忠诚的员工会站在企业的立场思考问题，以公司利益为重，会抵制住外界的诱惑，不做损害公司利益的事情。
 2.专业、敬业
企业招聘人才专业是必须要考察的条件，高薪人士具备良好的专业知识，能够帮助企业解决问题，促进企业发展。他们也十分敬业，乐意为工作做出个人牺牲，提供超过报酬的服务与努力。
3.责任
勇于承担责任，凡事不推三阻四，会客观分析问题，懂得反思自己，把每一件小事都做好，重视工作中的每一个细节。而不是敷衍了事，总为自己的错误找借口。 …… [阅读全文]

猎头揭秘：恰恰是股权，软化了经理人的权杖

在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：“甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板还给他干什么劲！”
此时，我就会给这样的经理人讲述那些得到了股份的经理人的遭遇……

离开，因为是股东

笔　者：你为什么要离开××公司？
经理人：老板答应给我5%的股份，也给了股权证明。可当了两三年的股东，也没有分到一分钱！问老板，老板说亏损。可明明这几年企业发展不错，老板把报表一摊，说亏损了，分什么红？
笔　者：真亏吗？
经理人：不知道，财务我也不管。这几年我成了股东，有什么问题也不好意思提了。稍稍有点意见，老板一句话“你也是股东”就把我给噎回去了。 …… [阅读全文]