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网易传媒CEO李黎:希望通过论坛讨论把脉中国经济

(原标题:网易传媒CEO李黎:希望通过论坛讨论把脉中国经济)
网易财经7月30日讯 2016网易经济学家年会夏季论坛今日在北京举行,网易传媒集团CEO李黎在“2020展望”主论坛上发表了演讲。她表示希望通过此次论坛的深入讨论,能够从根本上把脉中国经济,进一步深化改革,为最终实现中国经济的可持续发展,重启改革提供方向。
以下为演讲全文:
李黎:尊敬的各位来宾、女士们、先生们,大家上午好,欢迎各位出席2016网易经济学家年会夏季论坛,迄今为止,我们已经成功举办了七届年会和四届夏季论坛,作为有态度媒体的平台,网易新闻一直关注着中国经济的发展和变革。
过去几年,网易经济学家邀请了多位国际国内知名政府高官、专家学者,一同探讨中国经济改革前沿话题,营造平等自由的对话氛围,践行经世济民的学术精神,网易经济学家年会也已经成为国内知名的财经高端品牌会议。
当前经济背景下,重启增长已经成为全世界共同的愿望,中国的经济发展也面临着转型期的阵痛,如何保持中国经济运行的合理区间,有力加强结构性改革,无疑是中国未来五年经济工作的主题词。
“十三五”是中国的关键五年,也是世界的重要五年,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,提高供给侧质量和效益,提高投资有效性是中国给出的五年方案,我们希望通过此次论坛的深入讨论,能够从根本上把脉中国经济,进一步深化改革,为最终实现中国经济的可持续发展,重启改革提供方向。
今天的夏季年会我们非常荣幸地邀请到了财政部副部长朱光耀先生、社科院副院长蔡昉先生、外经贸部原副部长龙永图先生、经济学家陈志武先生等50位知名人士,他们将就重启改革、重振增长,展望2020展开讨论,相信来自政府、学界、企业的精英在这里能够碰撞思想的火花,能点亮中国经济更光明的五年。 …… [阅读全文]

理财范CEO申磊:互联网金融的出路不只有金融科技

原标题:理财范CEO申磊:互联网金融的出路不只有金融科技
一度被认为是互联网金融的新突破的金融科技,如今却越来越多的被质疑为炒作。那么,除了金融科技,互联网金融还有什么路可走?
我认为,互联网金融之所以受到各方追捧,不仅在于其利用互联网技术促进了现有金融服务的变革,最根本的原因在于这种新模式可以更加有效率、低成本地服务中小微企业,从这一核心出发,结合中国供给侧改革背景,互联网金融与产业化的结合是大势所趋,产业金融将成为互联网金融之后的新蓝海。
什么是产业金融
综合百科的定义,所谓产业金融,是一个产业发展的金融整体解决方案。
我们认为,延伸来讲,产业金融就是立足重点产业、依托核心企业,通过改善产业中的主要企业及其上下游合作伙伴的融资需求,连点成线、以线带面,有效盘活整个产业发展的金融环境,最终推动整个产业健康发展的一种金融模式。
产业金融相对应的概念还有零售金融、小微金融以及供应链金融,三种模式对应的金融服务分别是个人消费者信贷、中小微企业融资和大企业上下游合作伙伴的供应链融资。
与零售金融相比,产业金融虽然不排除会延伸出类似细分金融服务机会,但它首先服务的是企业,而不只是个人;与小微金融相比,产业金融更多的是服务特定产业中的大企业供应链上的中小微企业,更有针对性。
与供应链金融相比,产业金融不单纯停留在服务核心企业服务其上下游合作伙伴层面,而是立足整个产业,特别是国家优先鼓励与支持的产业,基于对产业的深入研究,寻求行业标杆公司展开多维度的合作,并在此基础上推动整个产业集群的发展。 …… [阅读全文]

猎豹CEO傅盛反思创业:过去太忧心生死,未来转型内容平台

[摘要]傅盛认为,内容和工具一样,在海外也没有想象中那么大的文化壁垒,对于国内国外的互联网公司,都还有巨大成长机会。
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文/腾讯科技 康晓
历经三年布局,国内互联网公司猎豹移动交出一份不错的全球化成绩单,但随之而来的增长瓶颈令猎豹遭遇外界质疑和股价下跌,猎豹为何会面对今日困局,未来如何破局?在今日的内部沟通会上,猎豹移动CEO傅盛首次公开做出解答。
傅盛首先反思了自己的创业史。“在创办猎豹之前,由于创业经历少,导致不安全感极强,最大的希望是活下来。”傅盛认为,创业过程中会执着于守住原有阵地,全球化也是对某些区域的复制,因此猎豹历史上几乎没有过亏损。
“如果缺钱我们其实可以融资,不应该纠结自己的生死问题,应该以前瞻性的核心目标为方向。”傅盛认为自己过去偏保守,战略应该更激进。
对于猎豹此前遭遇的瓶颈,傅盛总结是七分天灾、三分人祸。天灾是整个行业和大势的变化,人祸则是以前钱赚的容易,思变和破釜沉舟勇气不足,应该更加全力以赴。还有一个原因,傅盛认为之前太迷信成功学,忽视了管理的重要性。
不可否认,猎豹过去在产品、用户、商业全球化上的突破,为国内互联网公司提供了参考和模版。傅盛透露,猎豹最早通过工具触达用户,把工具当入口,刚开始以为变现很难,没想到借助FB等大公司的全球化风口,猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱,就缺少了“盖商场做服务”的积极动力。 …… [阅读全文]
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阿迪达斯CEO:亚洲生产优势正逐渐减弱,鞋类生产将回归欧美

德国知名体育用品制造商阿迪达斯正在试图转变其传统的商业模式。今后,机器人制造和3D打印制造将成为阿迪达斯球鞋的主要生产方式。日前,该公司CEO赫尔伯特·海纳(Herbert Hainer)接受了记者采访,他强调称“面对不断增长的市场需求,我们将利用机器人来进行生产,生产线将回归欧美等消费地”。此外,他还暗示阿迪达斯可能会于2020年之前在日本开设工厂。未来,阿迪达斯将利用数字技术扩大新业务规模,例如通过运动app为客户提供健康管理服务等,以对抗行业首位的美国耐克公司。
阿迪达斯5月下旬提出在全球范围内推进全自动机械生产的“快速工厂(Speedfactory)”计划。该计划将于2017年下半年在德国实施,并于2018年在美国实施。
赫尔伯特·海纳回顾了在过去30年鞋类生产的历史,制鞋厂曾经撤出欧洲,向韩国、中国和越南等劳动力成本低廉的亚洲国家转移,他强调“目前,即使是在人工费较高的德国,也能以较少的人员实现机器人24小时不间断生产了。亚洲的生产优势正在逐渐减弱”。
鞋与服装一样被视为劳动密集型产业的象征。阿迪达斯的生产回归作为消费地的发达国家,这一决定将成为该行业的一大转折点。
海纳指出“在亚洲生产还需要运送(到消费地的)时间”,如果当地生产“这将加快产业全体的运转速度,缩短产品周期。运达消费地的时间将从目前的6周缩短至24小时之内。”
阿迪达斯目前每周推出一款新产品,但是由于这些鞋在用途、花色和尺寸上各不相同,库存容易饱和。如果未来能实现“当地生产、当地消费”的模式,将缩短交货期,灵活应对消费需求,减少浪费,实现少量生产,还可以迅速应对流行趋势的变化。 …… [阅读全文]

新发地生鲜网徐鹏:食堂比中小餐馆价格敏感度更高

新发地生鲜网是北京新发地农产品网络配送中心有限责任公司的对外品牌,董事长是张玉玺,徐鹏担任CEO。要说清楚新发地生鲜网,我们不妨从最熟悉的新发地开始聊起。
新发地是一个村属集体企业,新发地所在地属于一个自然村,村书记同样是张玉玺,村民入股,年底分红的经营架构支撑新发地走过了20多年时光。
北京以前集合了很多一级、二级和三级农批市场,在升级优化的过程中,二批和三批关闭了不少,尽管在2014年新发地交易额达535亿人民币,2015年交易额达600亿人民币,交易额位居全国第一,新发地同样面临升级改造的挑战,原因是北京要求将非核心企业外迁出都。
而新发地作为民生核心工程,有了“不外迁”的免死金牌,但在升级改造的大潮下,新发地的目标是内优化外拓展。内优是指产业升级改造,外扩是指在上海、海南、湖北等全国各地布局产地市场,新发地生鲜网就是在产业升级的大潮下诞生的。
新发地成立20多年,张玉玺对农业有深刻的理解,新发地生鲜网是2015年5月成立的,正式运营是2015年10月,启动资金是5000万人民币,目前团队有70号人,包括运营、研发、大客户经理、物流、质检、分拣等。定位是用互联网的手段,面对向国家机关食堂、学校食堂、部队食堂群体,提供食材采购的服务,客单价最低是5000元。面向的市场是北京市内,发展至今将近100多个客户。核心目标是整合产业链,通过互联网手段去整合IT系统和财务系统,到目前为止,从用户到产业链都已经搭建完毕并且得到市场验证。 …… [阅读全文]
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