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地产商业 行业动态
游客锐减 港元升值 港资零售巨头深陷困境
香港老牌零售商正遭受内地游客减少与港元升值双重打击
内地游客锐减以及港币的被迫升值,让香港零售业持续遭受打击。香港老牌零售商莎莎国际(0178.HK)日前发布了最新的年度业绩,利润锐减54.3%,较上年腰斩有余。莎莎国际认为:利润下滑,主要是由于内地赴香港游客减少、客均消费下滑。莎莎国际港澳市场销售收入下滑了14.2%,平均每笔交易金额下滑了10.2%。
内地游客逐月减少 香港零售业持续12个月负增长
截止2016年3月底,莎莎国际在全球拥有287间品牌店铺,其中港澳地区111。尽管港澳地区店铺数量占比不足四成,但由于单店销售规模的差异,港澳地区是莎莎国际的主要收入来源,营收占比超过八成。关于莎莎国际详细的财务数据图解,可以在面包财经微信公账号(ID:mbcaijing)上点击“调阅”获取。
莎莎国际的年报日期截止于3月31日;最近财报所反映的是2015年4月初至2016年3月低的经营业绩。财报显示,内地游客为该公司香港地区贡献了68.7%的销售收入。但去年3月份以来,内地赴港游客持续减少,令该公司遭受打击。以下是莎莎财报中销售比例分布图:
根据香港政府统计处以及旅游发展局的官方数据,去年4月至今年3月,香港零售业总销售额已经连续12个月负增长。香港零售业的销售下滑与内地赴港游客减少密切相关,今年2月份赴港游客同比跌幅达到26%,香港零售额也录得了20.6%的巨大下滑。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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CEO李明谈“青年”远洋:23岁刚好开始发力
CEO李明谈“青年”远洋:23岁刚好开始发力
时代周报记者 刘娟 发自北京
“闷头苦干了一年多,回过头来,穿插在远洋地产(03377.hk)所有业务当中的链条核心是什么?”站在北京751D-park中央大厅舞台上说这番脱口秀时,李明已有了新身份。
6月16日,李明首次以远洋集团总裁身份站台,他演讲的关键词是“改变”,一同浮出水面的是远洋系“全地产”多元化业务发展路线图。
这个场景,在李明的脑海里已经预演了很多遍,在地产行业变革大潮发酵之下,他需要想好计策来应对这一场时移世易。将“远洋地产”更名为“远洋集团”,用这个不具备地产符号的新名称,更精准地囊括远洋系的多产业格局,是李明第三个十年计划里的重要一环。
作为这家拥有23年历史的老牌房企的掌门人,53岁的李明甚至对时代周报记者自嘲道:“高管会越来越难做,需要更多思考,需要更多改变。”
“地产”的光环似乎正在逐渐褪色,作出改变的不仅是李明,许家印、陈卓林等房企大佬都忙着将地产标签弱化,向昨天的自己说拜拜,并以“集团化”形式为多元化布局背书。
“更名潮”背后,折射出中国房地产行业在转型路口的探索,它对房企差异化和价值营造能力提出了更高的要求。“去地产化”,是噱头是炒作还是釜底抽薪的大变革,这是否就代表他们拿到了下一轮发展的门票?
说故事的男人
李明的行动,在一年多前就已开始。
“2014年年底,我们就制定了新战略,确定了住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融四元业务方向。”李明告诉时代周报记者,彼时,远洋地产上下已经进入了第四步发展战略规划期,在“全地产”视角下,他们将2015年定位为公司四元业务战略元年。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
猎头:职业经理人怎样在企业中定位
随着我国经济的进一步开放,国外企业在中国大陆的投资额越来越多,同时也对人才的需求日益渐增,国内企业也高速成长,如民营企业的强势,占我国的半壁江山。但企业与企业之间的竞争日益激烈,如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出,随着中国加入WTO,中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜,必须要有自己的“绝招儿”,而这个“绝招儿”就 是企业的竞争力。显然,如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。因此,在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着 三国演义的情景,雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火,不断指挥着千军万马疆埸驰骋,忘我厮杀,一幕幕惊心动魄,每一个环节都成为了人 们研究的案例。这些都是社会的表面体现,最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争,从一定程度上讲,企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取 胜的前提基础。政策可以模仿,但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的,只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强, 企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中,所不同缺少的浓浓一笔,这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一,本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现,但笔者曾作过一些调查(100人),虽不全面,但还是有一些代表性。国内人才流动的方式:通过猎头,自己寻找工作。流动方向:从欧美企业到民营企业约占35%;通常港台企业之间流动的机会较少,约占5%;从港台企业向欧美企业的占10%;从港台企业向民营企业约占8%;其它约占15%。但从工作的时间上,从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现,职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%,一年以下的占调查人数的65%,为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢,从研究结果可作以下分析: …… [阅读全文]
王石大败局:职业经理人败给央企和地方政府
摘要:“守土有责”,这是央企的职责;面对央企的这种愤怒,王石高估了自己的能力。
(搜狐财经思想库:让思维有乐趣,让思想有力量!汇集顶尖财经智库,分享深刻透彻的调查研究,旨在普及常识,为网友提供思想洞见和专业分析。)
专栏作家 姜伯静
一度,我曾经以为王石搞定了万科内部的利益纠葛,因为6月12日万科与深圳地铁的那次高调合作。
但是,出乎绝大多数人意料的是,也就是从那一刻起,王石开始面临比当初宝能入侵时更为严重的危机。
这次危机的严重性在于,所有的一切都是以重组万科权力构架和把王石“赶出”万科为最终目标的。万科,要重新配置权力。
而王石,则已经有无法把握自己这只小帆板航标的意思了,更不用说万科这艘巨轮。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
万科内部邮件透露公司承压:部分项目解约,银行重估信用风险
万科坦言,近期的管理权之争,给万科带来了诸多困扰。 视觉中国 资料
面对华润和宝能系的结盟,以王石为首的万科现有管理层已经四面楚歌。
6月27日,万科内部的一则邮件流出,是万科管理层写给万科所有事业合伙人的。文中指出,钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。万科根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何,都必须勇敢面对。
万科在信中称,万科被举牌,外界可能理解为公司控制权之争,尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说,我们不同意这种说法。所有权和经营权分离,是现代企业的最基本特征。毫无疑问,股东是企业的所有者,管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的;而另一方面,管理团队为全体股东服务,而不是某一个股东的工具。我们事业合伙人既是万科的小股东,也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”,更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中,其中层级越高的合伙人,承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益,捍卫全体股东的长期利益,捍卫万科的文化与价值观。
万科坦言,近期的管理权之争,给万科带来了诸多困扰。“近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力:部分待签约项目出现解约或终止签约情况;部分已售未结的项目面临退定和交付风险;客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加;银行和评级机构在重新评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款。猎头闻风而动,频繁联系公司员工,人才流失风险上升。万科在信中引用了“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫的一句话,“即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬,但只要品牌还在,那么可口可乐第二天就能东山再起。”对我们全体合伙人来说也是如此,只要我们的能力还在,只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在,我们就永远不会没有用武之地,广大理性投资者将是我们最大的盟友。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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