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CEO 商业评论
悖论领导力说,鱼与熊掌可以兼得

Managershare:本文重点讨论的难题,并不是相互矛盾的、需要权衡抉择或折中处理的目标,而是长久以来存在的根本性悖论,因为现在的“长期”便是未来的“短期”。过于注重一个目标,会诱发对另一个目标的需求。商业环境及其中因素一改变,稳定性随之瓦解,往往损毁大量价值,并最终导致危机,促使领导者转而推行另一路线,于是开始又一轮循环。

领导者面对的悖论


许多领导者以为只能非此即彼的选择题通常有以下三类:
我们的管理是着眼当下还是放眼未来?
围绕着时间框架的矛盾尤为突出,因为公司的长期生存有赖于在寻求新产品、新服务和新流程的过程中进行试验、承担风险,以及从失败中学习。然而,公司也需要保持一致性和纪律性,关注已有产品、服务和流程,使之发挥最大价值。此类创新悖论涉及现在与未来、现有商品与新商品以及稳定与改变之间的对立。
我们要严守界限还是跨越界限?
领导者总是要下达或撤销有关“界限”(地理、文化和职能界限)的决策。地理上分散的供应链效率可能非常高,但却缺乏灵活性。分散的创新项目可以产生多种多样的创意,但最出色、最聪明的员工没能集中在一处,某些特定的益处就会流失。此类全球化悖论展露了全球互联与本地需求、广度与深度、协作与竞争之间的对立。
我们注重的是为公司股东和投资者创造价值,还是为更广大的利益相关者创造价值?
公司之所以存在便是为了创造价值,但领导者可能会陷入两难:是要极力追求公司利益,还是要尝试为投资者、员工、客户乃至社会带来更广泛的利益?公众越来越关注贫穷和气候变化问题,技术为消费者维权提供了助力,人们越来越认识到人力资本是创造价值的主要因素,此类对立便随之凸显。承担社会责任可能会让股价下跌,将员工利益放在首位可能有损于当下的股东需求或顾客需求。这样的责任悖论对公司而言十分棘手。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
华录百纳:进军体育效果显现 布局冰雪产业成未来重点
2016年一季度华录百纳(300291,股吧)的体育业务增长迅速,这都是源于公司在该领域的不断布局。在过去一年时间里,华录百纳与中超、足协杯等中国顶级足球赛事都达成了商业开发方面的合作
《投资者报》记者 向劲静
体育产业得到快速发展之际,体育赛事IP(Intellectual Property,即“知识财产”)也成为众多上市公司争夺的热点,华录百纳就是其中的争夺者之一。
去年6月,华录百纳及全资子公司蓝色火焰共同出资5亿元成立华录蓝火体育产业发展有限公司(下称“华录体育”)。时至今日,华录体育成立已满一年。在这一年的时间里,华录体育取得了哪些实质性发展?接下来华录体育在冰雪产业这块还会有哪些布局?
就以上问题,记者致电公司董秘办,一位姓梁的女士答应转告相关负责人再回复,但之后并无下文。
业绩增长源自并表
华录百纳2016年一季报财务数据显示,其利润总额为4285.65万元,同比增长21.56%,净利润为3982.01万元,同比增长67.37%。其中,华录体育业务增长迅速,一季度实现收入5398.67万元,基本接近去年全年收入(5852万元,占总收入的比例为3.1%),占公司收入比例超过10%。
其实,从华录百纳2015年年报的财务数据就已能够看出,进军体育产业,给华录百纳业绩带来的影响较大。
数据显示,华录百纳2015年收入18.85亿元,同比增长148%;净利润2.67亿元,同比增长78.65%;公司业绩大幅增长主要来自于蓝色火焰的并表(自2014年第四季度起进入合并报表范围)——蓝色火焰2015年净利润为2.28亿元。形成对照的是,华录百纳2015年原业务净利润为3928万元,同比下降50.35%,主要是由于“一剧两星”政策下电视剧单集价格有所降低,影响影视业务收入。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
猎头:职业经理人怎样在企业中定位
随着我国经济的进一步开放,国外企业在中国大陆的投资额越来越多,同时也对人才的需求日益渐增,国内企业也高速成长,如民营企业的强势,占我国的半壁江山。但企业与企业之间的竞争日益激烈,如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出,随着中国加入WTO,中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜,必须要有自己的“绝招儿”,而这个“绝招儿”就 是企业的竞争力。显然,如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。因此,在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着 三国演义的情景,雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火,不断指挥着千军万马疆埸驰骋,忘我厮杀,一幕幕惊心动魄,每一个环节都成为了人 们研究的案例。这些都是社会的表面体现,最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争,从一定程度上讲,企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取 胜的前提基础。政策可以模仿,但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的,只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强, 企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中,所不同缺少的浓浓一笔,这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一,本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现,但笔者曾作过一些调查(100人),虽不全面,但还是有一些代表性。国内人才流动的方式:通过猎头,自己寻找工作。流动方向:从欧美企业到民营企业约占35%;通常港台企业之间流动的机会较少,约占5%;从港台企业向欧美企业的占10%;从港台企业向民营企业约占8%;其它约占15%。但从工作的时间上,从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现,职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%,一年以下的占调查人数的65%,为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢,从研究结果可作以下分析: …… [阅读全文]
王石大败局:职业经理人败给央企和地方政府
摘要:“守土有责”,这是央企的职责;面对央企的这种愤怒,王石高估了自己的能力。
(搜狐财经思想库:让思维有乐趣,让思想有力量!汇集顶尖财经智库,分享深刻透彻的调查研究,旨在普及常识,为网友提供思想洞见和专业分析。)
专栏作家 姜伯静
一度,我曾经以为王石搞定了万科内部的利益纠葛,因为6月12日万科与深圳地铁的那次高调合作。
但是,出乎绝大多数人意料的是,也就是从那一刻起,王石开始面临比当初宝能入侵时更为严重的危机。
这次危机的严重性在于,所有的一切都是以重组万科权力构架和把王石“赶出”万科为最终目标的。万科,要重新配置权力。
而王石,则已经有无法把握自己这只小帆板航标的意思了,更不用说万科这艘巨轮。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
完美世界CEO萧泓:用全球化视野争做转型排头兵
6月26日至28日,2016夏季达沃斯论坛在中国天津举行,论坛期间,作为企业代表的完美世界CEO萧泓接受了中国网财经独家专访。

来到2016年达沃斯的首日,萧泓像一个天文爱好者突然发现一片极美的星空一样:“达沃斯作为一个重大的国际平台,我看到很多世界级的新概念和思路在这个平台流动,我必须抓住它们。”

做经济转型浪潮中的排头兵

对于本次论坛的主题“第四次工业革命——转型的力量”,萧泓对中国网财经记者表示:“‘转’型的题中之义更多的应该是传统企业的转型,完美世界作为一家互联网公司要成为引领这一轮经济转型浪潮的排头兵。” …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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