这届欧洲杯必定会成为欧洲杯历史上的一个里程碑，因为这是欧洲杯历史上第一次扩充至24支球队，在这个足球世界仅次于世界杯，甚至在某些维度上竞争比世界杯更为激烈的舞台上，24支球队将再一次为我们谱写法兰西之夏。

、而对于中国的观众而言，除了这个特殊的因素之外，本届欧洲杯还有另外一个特殊的意义， “海信电视，中国第一”，欧洲杯56年的历史上，第一次迎来了中国的赞助商，未来一个月，51场比赛，这句标语将伴随我们走过本届欧洲杯。

为此，传闻中，海信花了5000万欧元，在这看似惊人的投入背后，带来的是极高的性价比，对海信的国际化有着巨大的好处。

第一

为了此次欧洲杯，海信花了5000万欧元，看上去这个价格很贵，但是我们可以看两组数字。

①中超的赞助费当中，与海信类似的赞助广告，京东每年要花掉3500万元，福特则是每年4000万元。而2015年中超联赛的数据是：吸引了近533万人次现场观众及4.1亿人次电视观众的关注与参与。

②根据相关数据显示，2016欧洲杯电视转播将覆盖全球230多个国家和地区，平均每场直播观众预计将超过1.5亿，累计观众有望突破70亿，仅中国就将有超过12亿人次收看。

从这一组数据对比，5000万欧元并不贵，而且我们要知道的，欧洲杯期间，海信将于与阿迪达斯、可口可乐、麦当劳等九个世界一线品牌联合营销。

最后，也是最重要的除了曝光量之外的附加价值，就是对于品牌形象的提升，这才是海信豪执5000万欧元的最重要原因。

第二

在中国，海信已经连续13年取得第一的成绩，但中国市场已经趋于饱和，奥维发布的数据显示，2015年中国彩电市场零售量为4674万台，同比增长4.8%。

因此，进军海外市场成为了一个必须要做的事，在美洲成功收购夏普墨西哥电视工厂及其电视业务，在欧洲，捷克工厂顺利投产;在美国纽约时代广场隆重发布了ULED电视、在美国CES上发布新一代激光影院电视等等都是抱着这样的目的。

这次赞助欧洲杯也不例外，通过欧洲杯在全球的影响力，推广自身品牌，这是海信巨资赞助欧洲杯最主要的目的。

而实际上，这不是海信第一次以体育营销的方式推广自身品牌，此前包括与德甲强队沙尔克04的合作，赞助F1车队红牛，海信通过体育营销的方式进军国际化这条路上已经有了一定的尝试。

第三、

美国全球统计机构IHS的数据显示，2015年前三季度，中国海信牌电视全球销量占有率为5.8%，超越日本索尼，跃居并坐稳全球第三，这是海信第一次坐到这个高度。

而IHS最新第一季度数据显示，海信全球出货量份额达到历史新高6.5%，电视平均价格与LG仅相差1美元。

很显然的是，日系品牌在在全球市场已经节节败退，无论是富士康收购夏普，还是美的即将收购东芝的白电业务，亦或者是传闻中的索尼准备出售电视业务，对于日本企业来说，带来的并不仅仅是市场的节节败退，而是全方位的从技术到市场。

一个有趣的现象，本次海信能够打开欧洲杯大门，就是得益于日本的企业佳能、夏普的退出，从而使得海信能够进入。

海信在国际市场的占有率正在越来越高，他身前的对手几乎只剩下韩系品牌的三星、LG。

第四、

而参考三星的市场营销轨迹，1988年成为汉城奥运会本地赞助商，使得三星正式进入国际化的舞台，但当时的三星是韩国国内赞助品牌。

而到了1997年，三星正式成为了国际奥委会的TOP赞助商，从1998年长野冬奥会至2014年索契冬奥会，连续9届成为冬奥会无线通信领域的官方赞助商。

其国际化品牌形象一下进入一线行列，而数据也显示，首次成为奥运官方赞助商的1998年，三星手机在全球市场的份额只有5.0%(三星内部统计)，2006年上升到11.6%，再到现在的全球第一。

三星的成长，其借助体育营销并不是唯一的原因，但是一个很重要的原因，所以，此后众多的品牌开始效仿，仅仅国内，我们可以看到除了海信之外，华为赞助了欧洲众多足球队，中兴则是和NBA合作，他们的目的都是一样的。

“体育营销是中国品牌国际化的捷径，是最润物细无声的营销方式。欧洲杯这样顶级赛事的背书，能为赞助商品牌省去了5-8年说服海外消费者的时间。”盛开体育运营副总裁丁明昊点评，麦当劳、阿迪达斯、飞利浦无不是依托三大体育赛事成为全球品牌的。

相信，以这次欧洲杯为契机，海信未来将会在体育营销方面有更大的投入，而中国的厂商也必然会越来越多的出现在国际赛场的舞台上。