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互联网业股权激励看上去很美 考核标准门槛高成最大风险

《职业经理人周刊》

近两年,互联网创业大潮席卷多地,为招揽和留住人才,多个公司纷纷使出“股权激励”的撒手锏,以股权、期权等所谓的“金手铐”留住人才。
手握期权,等待公司上市后摇身一变成为百万富翁甚至千万富翁,这是很多人的美梦。但业内人士指出,股权激励的兑现并非易事,其风险在于激励方案被终止和业绩无法达到考核标准,想戴好这幅“金手铐”并不容易。

企业:

纷纷推出股权激励制度

据了解,股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件地给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。细分起来有股票期权、绩效股份计划、限制性股票奖励等十种形式。

近些年来,股权激励制度在互联网企业中盛行。阿里、腾讯、百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度,造就了一批百万或千万富翁。

最近两个月,360奇酷手机和乐视网(58.770, 0.00, 0.00%)的股权激励计划因其过于“慷慨”而受到了市场诸多关注。

12月8日,360奇酷手机CEO周鸿祎通过内部邮件宣布启动员工股权激励计划。据悉,员工无需出资购买,授予后分五年归属,首次授予股权占授予员工总股权的60%,剩下的40%为业绩优秀员工再次授予预留。

内部邮件透露,获得股权激励的员工将分五年兑现,平均每年20%,每年实际兑现的比例与个人绩效挂钩。为了鼓励更多的员工,360奇酷公司预留40%做为对业绩优秀员工再次授予的资源池,未获得首次授予的员工,有机会在后续授予中获得股权激励。

奇酷手机的这一股权激励政策在市场上引起了不小的反响,不少人将其和不久之前乐视推出的股权激励制度进行对比。

11月18日,乐视通过内部邮件宣布全员激励计划正式启动。邮件显示,乐视控股(全球)将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量,且原则上员工不需要出资购买,加入公司并转正后即可获得激励授予。激励分四年生效,每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩,强化激励的业绩导向。同时,未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。

获得全员激励的门槛条件为:在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工;对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同;在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。

当天下午,乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式,首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。

多位乐视的员工向法治周末记者证实,确实已经和公司签署了相关股权授予协议。

业内:

“金手铐”不好戴

经济学家宋清辉告诉法治周末记者,股权激励的推出一是为了留住人才,二是公司对未来经营业绩作出保证,从而有利于其长期发展。

“但股权激励也有一定的风险,并不是说只要有股权激励,员工就能获得丰厚的财富回报。”宋清辉表示,股权激励的风险,主要体现在激励方案被终止和业绩无法达到考核标准。

对此,大同证券分析师张诚也表示赞同:“对于非上市的公司来说,激励方案能够兑现的话,员工所得也是非常可观的,因为有些员工手中的股票会被大股东会回购,在这个过程中,如果公司有分红,员工也会有红利。”张诚告诉法治周末记者,但兑现是有条件的,时间要求往往是3到5年,并且对员工还有业绩要求。

张诚透露,据其了解,目前非上市公司对于兑现激励方案的要求并不低。

“比如营业收入起码年复合30%以上增长,更有高要求是在60%以上,3年就是4倍的增长;利润方面互联网企业要求并不高,但关键是营收和市场占有率,并且互联网业绩波动很大,有的时候一年没实现要求可能激励方案就作废了。”张诚表示,目前推出股权激励制度的互联网公司数量多到数不清,应该有很大一部分是无法兑现的。

“不过,如果互联网公司最后确实成功上市了,员工就能得到丰厚的财富回报。”张诚表示,“但关键是,公司要多少年才能走到上市的那一步?能不能成功上市?这都是很现实的问题。”

同样的问题,界面新闻曾在12月3日的报道中对乐视提出了质疑。

界面新闻获悉,乐视的股权激励分4年生效,每一年生效25%;不仅如此,乐视此次用于全员激励的股份来自于乐视控股(全球)有限公司股份,而该公司预计在2022年才实现IPO。

在资本游戏中,乐视控股(全球)只有让整个乐视生态的公司都成为自己的全资子公司,有一半股权的员工才可能享有1.7万亿盛宴的一半估值,也即8500亿元。但界面新闻调查发现,目前而言,乐视控股(全球)不持有任何乐视生态的股权,乐视依然在个别自然人与机构的掌握中。因此要实现IPO,兑现员工的股权激励方案,目前来看困难重重。

但宋清辉表示,也有部分公司将兑现门槛定得很低,这种公司大多为上市企业,股权激励的对象也大多为高管层或管理人员。

“这种情况下,只要稍稍努力即可实现目标,这样等于变相给高管发红包,就失去了股权激励原本的意义。”宋清辉表示。

来源:法治周末
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