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巴菲特的极简管理之道

大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步,至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到,巴菲特还是一位管理大师——他只用25人,来管理伯克希尔·哈撒韦市值3600亿美元的庞大企业帝国。
而巴菲特的极简管理之道,又主要建立在三大支柱之上,严格财务管控,充分授权,慎用股权激励。

>>>> 极简管理原则
巴菲特在1965年收购了前身为纺织厂的伯克希尔·哈撒韦公司,经过50年的发展和并购,伯克希尔已成为涉足保险、铁路、能源、工业、投资等业务的多元化集团。根据并购数据库SDC的统计,仅在1980-2015年8月底间,巴菲特就通过伯克希尔.哈撒韦及旗下子公司开展了约904笔收购(含少数股权)。目前伯克希尔.哈撒韦旗下的子公司已达80多家,员工总数超过27万人。
但令人震惊的是,伯克希尔.哈撒韦公司只有25名员工。对于神秘的“25人总部”,巴菲特甚少谈及。这个团队中主要包括巴菲特和他的合作伙伴查理.芒格,CFO马克哈姆.伯格,巴菲特的助手兼秘书格拉迪丝在·凯瑟,投资助理比尔在·斯科特,此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。与一般公司相比,伯克希尔哈撒韦没有律师,没有战略规划师,没有公共关系部门或是人事部门,也没有门卫、司机、信使或者顾问等后勤人员。也不像其他现代金融企业一样,拥有一排排坐在电脑终端前的金融分析师。 …… [阅读全文]

详解并购重组审核四大疑团

    近期,并购重组市场风声鹤唳。
先是四大行业的并购重组项目审核收紧,再是对跨界并购的行业归类认定严格,加上近日首次保代培训细化了对标的资产的定价依据,市场一时间疑团重重。
证券时报记者采访了多位投行人士,普遍认为这与目前“脱虚向实”、支持实体经济的导向有关,但目前最主要是打击虚假重组,产业内的并购重组基本不受影响。
据统计,今年以来已有8个重组项目被否,问题主要集中表现为:民生控股涉借壳不符合条件;智度投资收购的资产作价存疑等。
四大行业重组被叫停?
此前,市场传言证监会已叫停上市公司跨界定增,涉及互联网金融、游戏、影视、VR(虚拟现实)四个行业,同时这四个行业的并购重组和再融资也被叫停。
5月13日,证监会表示,再融资和并购重组相关规定及政策没有任何变化。今后若有修改或调整,将通过正式渠道向社会公布。
一位从事并购的投行负责人透露,监管的表态一定程度上说明规则不会有大的调整,实际审核过程中之所以对上述四个行业的审核严格,跟概念炒作之风过盛有关。以往只要并购重组涉及互联网金融、游戏、影视、VR(虚拟现实)这些行业,市场免不了一番爆炒,而实际上这些资产的定价比较难以界定,估值往往过高。
行业归类如何认定?
日前,恒信移动对并购标的行业分类的变更引发深交所的监管关注。深交所在关注函中表示,恒信移动将重组报告书中标的公司的行业分类由“广播、电视、电影 和影视录音制作业(R86)”和“娱乐业(R89)” 变更为“专业技术服务业(M74)”。 …… [阅读全文]

HR应该具备哪些核心技能

人力资源部门一直被企业认为是一个“后系部门”,服务于业务部,而且重视程度也不如同系“后系部门”的财务部和运营部门。大多数企业BOSS更愿把人力资源部门当做一个薪酬福利计算的流程部门,但现在企业的高速发展,人力资源外包行业的出现,企业对于内部的HR要求更高,不再局限于薪酬统计这些琐碎的事务性职能里,需要HR参与到企业的战略规划里来,希望他们能凭借技能将员工与业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势,令员工和其职能更加匹配,发挥其最大的潜力。
然而,实际情况很少企业的HR能担任此重任,他们不了解关键决策应该如何制定,而且过于专注自己的专业知识,以流程为导向,无法分析员工在整个组织里不能达到企业目标的原因,而且国内企业本身对HR这种能力的不信任,导致HR在这块的发展出现了一个瓶颈。
而在国外这类的HR确能担当此大任,比如通用的首席人力资源大师----康纳狄,他在关键职位的选拔和接班人的规划上起到举足轻重的作用;再比如埃迪亚贝拉集团的桑特普也是如此。而他们的共性是在他们从事HR之前却在销售、服务、制造或者财务工作过,他们更了解整个业务体系。
这些例子也促使我们想到一个更合适的“人力资源部”的发展方向和存在方式-----将人力资源部门一分为二:
行政人力资源
领导力与组织人力资源
内容
薪酬福利
提高员工的技能及工作意愿,培养领导力 …… [阅读全文]

企业营销,离不开APP营销

 手机的每一次更新换代都必然给用户带来全新的体验,而随着智能手机的出现,也衍生了一种新的产物就是APP移动客户端。这对于手机用户来说,特别是对于年轻的用户来说,简直可以成为其生活的一部分。正因为APP移动客户端的出现,app营销也应运而生。 

  当然对于企业营销来说,传统的营销方式往往是通过会员卡,或者是通过短信以及E-mail的手段推广最新的优惠政策,不过这样效果往往不佳,因为没有一个客户会随身都会携带着各种各样的会员卡,而对于一些电话和其它方式的的营销方式,往往有很大一部分客户没有耐心听完,而因为像手机这样的设备,对于现代人来说,都会随身携带,因此对于像刷量网(www.shuajihuo.cn)所推广的app营销对于企业营销来说,起到了关键性的作用。
 
  因为随身携带像手机这样的智能设备,企业可以随时推送新产品以及相关的优惠政策到用户那里,让用户可以第一时间了解,并且促进消费。而对于消费者来说,因为有app客户端的存在,可以随时向相应的企业提出相应的反馈意见,这样的互动营销方式,可以起到最好的营销目的。 

  市面上刷量的渠道很多,为什么一定要选择刷量网呢? 

  首先,它是市面上唯一安卓/苹果全机型覆盖,最真实的设备信息。而且技术实力强悍,覆盖主流机型、ip分散 全国网络分布,可实现用户数据美化,平均在线时间,隔日留存、周留存率、月留存率。  …… [阅读全文]

音频混战背后的模式之争

距离2000万美元C轮融资过去已逾半年,荔枝FM的联合创始人老魏(魏雷)坦言,就在业界普遍认为网络音频迎来爆发期的元年,荔枝FM正在为自己的特立独行付出代价。
老魏曾任3G门户的副总裁,离职之后,他在大理厮混度日;2013年,本着“天下文青是一家”的信仰,他受荔枝FM创始人、老友赖奕龙邀请,加盟荔枝FM。“人人都是播客”这句文案至今仍然作为荔枝FM的产品副标题,传递重新发明电台的理想。

蜂巢vs金字塔


“虽然音频行业百花齐放,但是基本上只有荔枝FM一直都在大众UGC的方向折腾,其他几家都在聚合头部内容,产生大量的剩余红利”,老魏表示,这种希望迅速教育市场的焦虑心态,导致网络音频愈加侧重既有优质内容的形式转化,播客属性不断降频。
老魏担忧,网络音频会沦为一种拾人牙慧的补充媒介,玩家竞相争抢《晓松奇谈》、《罗辑思维》、《袁腾飞讲历史》等原创于视频网站的内容,使得网络音频过早进入搬运时代——“声音有它的温度,播客和听众之间的纽带应该有着社交情感。”
当同行都在大兴土木建设金字塔,荔枝FM还在细针密缕的编织蜂巢。前者其实是在线视频发展历程的重演,少量经过市场检验或是预判的版权内容被广泛分发,就像古永锵所说,Youtube并不适合中国国情,Netflix和Hulu才是师表。后者则更像是密集而交叉的社交网络,声音来源千千万万而无绝对主角,沟通诉求强于传播诉求,或可参照力推音乐人主页的Myspace最终遭到去中心化的Facebook超越的内在逻辑。 …… [阅读全文]
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