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融资对创始人而言比股权更重要的是话语权

    据联合国报告,全球有一半人口,近30亿人生活在城市。其中,亚洲拥有超级城市16个,包括北京、上海。2045年,全球城市人口将超过60亿。
城市太过拥挤,世界别无选择,将转向公共交通。这对于科技公司而言,是极大的机会。
以此作为实时公交APP车来了问世的背景,不难发现,为提升人们的城市公共交通出行体验及选择率而生的实时公交,它比专车租车快车等,更为人们所需。
在3月28日举行的全国发布会上,车来了CEO邵凌霜博士表示,历时3年发展,车来了已覆盖全国66个城市,用户4000万。在2016年,车来了还将完成100个城市覆盖及1亿量级用户的目标。而另据上周的一次公开演讲,邵凌霜博士就融资一事,表达观点:对创始人而言,比股权更重要的是话语权;早期寻找有企业经营背景的投资人,会更容易得到认可。
车来了邵凌霜:融资要敢于吃亏
(文章源于车来了CEO邵凌霜博士4月10日公开演讲)
融资这件事,大家比较关注。这事,有许多的坑。首先,找钱永远非常难。这是客观事实,尤其在天使早期。为什么呢?因为在一个业务刚刚起跑的时候,只要大方向差不离、做同样事情的人很多。投资人一定会想挑一个最好的团队,或者第二团队。所以,不要被各种惊悚的数千万美金投资新闻所迷惑——能拿到钱一定是小概率事情。明白了这样的残酷现实,我们对(找钱)这事就能有更理性的心态,能尽可能把这件事准备好。 …… [阅读全文]

IPO审核愈发轻财务重信披

新股发行重启以来,去年一年A股IPO的过会率为83%,许多公司都折戟在发审委这一关。今年一季度,发审委显得“大度”了很多,A股主板IPO仅有上海锦和一家企业过会失败,创业板IPO则全部过会,其中包括2014年净利润仅为数百万元的万集科技。
虽然万集科技过会让A股对公司IPO的财务要求再创新低,不过这并不意味着IPO的门槛真的降低了。根据证监会发审委最新披露的公告,中船重工旗下的汉光科技过会被否,成为今年首例创业板IPO失败的公司,打破了今年以来创业板拟上市公司“不败”的过会率。
从两家公司的过会被否可以看出,发审委委员的审核依旧十分严格。虽然财务问题显得不那么重要,但除了充分的信息披露外,是否合法、合规、合理成为审核问询的主要聚焦点。
财务要求创新低
汉光科技成为了今年创业板IPO首个过会失败的公司。
但从预披露招股书中可以发现,汉光科技在财务方面存在的问题不大,2015年该公司净利润为3513.03万元,相比2014年同期的2782.34万元增长26.26%,营业收入也连续三年保持在4亿元左右。
汉光科技的财务数据甚至可以“碾压”在3月18日过会、同样目标为创业板上市的万集科技。招股书显示,万集科技2014年净利润仅为610.57万元,相比2014年的1637.79万元下降75.8%,2014年营业利润与利润总额的同比下滑幅度也分别达到了84.61%和75.54%。同时该公司2015年上半年营业收入不足2000万元,营业利润、现金流量净额更是双双为负。 …… [阅读全文]

职业经理人的选聘及其成长与发展


职业经理人的选聘及其成长与发展" src="http://i0.hexunimg.cn/2016-04-19/183400754.jpg" width="500" height="233" />

企业家是创业的人,经理人是守业的人。企业家是实现从0-1的人(从无到有,"雪中送炭"),经理人是实现从1-10的人(从小到大,"锦上添花")。企业经理人好比接力赛运动员,只负责其中一棒,而非跑完全程,企业家则需要全程陪练或领跑。二者是互信、互补、互托与互惠的关系。然而,重庆力帆集团董事长尹明善曾经坦言:"家族企业不找职业经理人是等死,找职业经理人是找死!"为什么在家族企业中使用职业经理人会出现这样一种两难的局面?这对未来职业经理人的发展会有什么影响?带着这样的问题,我们来探讨一下当前我国企业经理人选聘及其成长与发展。
当前企业经理人的选聘机制
山东大学职业经理人研究中心在研究职业经理人的相关课题时,曾于2014年至2015年对300多名企业经理人进行了问卷调查研究,主要聚焦于企业经理人的来源与成长方面。调查发现,企业选聘经理人的渠道主要包括内部提拔(占46.2%)、公开招聘(占26.9%)、猎头公司(占14.2%)、他人推荐(占12.6%)四种,这四种渠道各有利弊(如表所示),主要依赖哪一种来源要看企业主的价值观和企业的需求。
在调查访谈中发现,我国企业职业经理人选拔机制存在不少问题:一是选拔环境不理想。我国目前企业经理人市场的中介服务体系的市场发育程度低,企业经理人市场的供求信息网络没有建立起来,导致企业和企业经理人之间的信息不对称,企业常常很难知道企业经理人过去的绩效表现,很难了解其职业道德水平,尤其是民营中小企业资本主几乎无法从市场获得对企业经理人供给的完全信息的甄别。二是选拔对象的数量和质量有限。由于我国还没有形成统一、开放的职业经理人市场,企业选聘企业经理人尚处于信息弱势一方,这就加剧了"逆向选择"的现象。而当前企业选择经理人主要通过内部选拔,选择的视野有限造成可供选择对象的数量有限,只能是"矬子里面拔将军",影响选拔出来的企业经理人质量。三是选拔过程缺少市场第三方的客观评价。企业经理人的选拔决策缺少调查核实的市场基础,难以形成对企业经理人群体的有效约束。四是选拔标准、方法和技术缺乏专业支持,难免出现效率低、受主观因素干扰多、用人风险高的局面。 …… [阅读全文]

史上最完整的App运营推广计划方案


1、行业网站广告交换
当APP有一定的流量时,可以找一些相同规模的同行APP交换广告,即在你的APP上做对方的广告,在对方APP上做你的广告。这样可以不用花钱即可得到一定的广告效果。
2、产品关建词竞价排名(SEM)
你可以有效控制预算来做广告。
3、行业APP广告直投
找出一些有流量,有影响力的相关行业网或是相关网站,在他们网站上直接投放广告。
4、软文宣传
让专业写手为APP一到三篇专业软文,同时发布到专业到APP上。
5、长尾关键词优化(网站SEO)
根据APP的定位列出尽可能多的长尾关键词,这些关键词必须跟APP的方向、* 产品或是服务相关,相结合,然后我们可以针对这些关键词做一些SEO优化。
通过关系网直接或是间接宣传行业门户
群发、定阅、报纸等手段
专业杂志报刊广告
6、效果分析,经验总结
对活动效果进行跟踪,统计做出一些数据分析,总归一些经验。
对活动的宣传效果进行分析统计(主要依靠流量统计)
对于参与厂家进行回访了解情况
对于不足之外需要讨论如查改进
7、流量分析
流量分析可以让你知道你的客户从哪里来,关心什么内容等,对APP运营是一个很好的数据参考。我们主要可以分析以下数据:
a.每天的关注数据,它代表着来你APP的独立用户和点击量,关注数据可以理解成为每个用户到APP的翻看量,而翻看量越大,说明APP的吸引力越大,也就是粘性强。如果这个值小于4那就要注意内容建设了。 …… [阅读全文]

CTO对超融合架构的审查过程

超融合架构:CTO,SearchCIO专栏作家Niel Nickolaisen列出了在决定尝试前,需要考虑的五个关键问题。
几年前, 我还认为所有有趣的技术创新都发生在应用层。关注点是移动应用,通过直观的设计,带来强烈的用户体验,数据分析工具和预测分析,数字化营销和细分。在基础设施层,似乎我们已经无法前进。
但是我错了。随着软件定义一切,固态存储和超融合基础设施的到来,基础设施领域是一个创新的温床,有很多有趣的机会,选择和决定,从超融合架构开始。
超融合架构将计算,存储,网络和虚拟化都整合到同一个设备。为什么要这样做呢?它简化了管理(所有管理都通过一个共同的控制台),可以比单独的,或组合的选项更便宜,并在我们自己的硬件上,提供云服务的灵活性,更容易扩展,能够在更小的数据块上扩展。不再需要对服务(计算能力,存储和网络)进行大型的,前期投资,每天都可以降低成本。
我们最近实施了超融合,我觉得有必要解释我们的基本原理和方法。
选择超融合供应商的五个问题
我们选择的主要驱动力是创建我们自己的高性能云计算服务,我们可以使用故障转移,复制和增量扩张。由于监管上的原因,必须在自己的硬件上实施——因此,选择了超融合架构。我们审核了很多供应商,但最后基于以下几点,做出了决定:
产品支持什么管理程序?这至关重要,因为我们仍然需要运行在设备上的虚拟化产品的许可证,除非我们使用开源选项。
设计和架构会创建真正的集群?我们需要确保各个节点可以相互复制和故障转移,有些供应商做的比较好(有些根本不行)。 …… [阅读全文]
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