职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙

中国上市公司外聘CEO呈崛起之势

上海4月27日电 (缪璐)普华永道思略特27日发布《2015年CEO更替研究》(以下简称“研究”),2015年中国CEO更替率为16.1%,比2014年15%略有增长。其中内部选拔CEO依然是企业首选的计划内更替方式,但外部招聘也呈崛起之势。
普华永道思略特以2015年进入全球最大2500家上市公司中的261家中国企业为研究样本,在2015年中国新任CEO中,84%来自于公司内部选拔,16%来自于外部招聘。
研究显示,在全球最大2500家上市公司中,2012至2015年间,通过计划内更替上任的外部聘用CEO占22%,而2004-2007年该数值为14%。
外部聘用CEO占比日益提高,且研究发现外聘CEO的业绩和内部选拔CEO业绩之间的差距正逐渐消失,因此这也可能促进了企业在计划更替时选择外聘CEO。
普华永道思略特大中华区总裁徐沪初认为,“董事会想要遵循深思熟虑的更替计划,必须要有大批颇具实力的内部候选人。然而,当公司面临转型之际,需要抛却原有的战略与运营规划,因此董事会在进行更替规划时理应考虑外部候选人。外聘CEO不被传统的偏见所束缚,能更客观的作出变革决策。他们也能基于对世界未来形势的考虑,从更宏观的角度来审视公司的组织架构”。
此外,研究还发现外部聘用女性CEO的可能性高于男性CEO,2004-2015年期间离任和新上任的女性CEO中32%为外部聘用,而同时期的男性CEO外聘比率为23%。 …… [阅读全文]

企业全球化如何共享财务

本文首发于微信公众号:走出去智库。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。
    编者按|随着中国企业走出去步伐的加快,境外子公司和分支机构越来越多,财务管理已成为中国企业全球化的挑战之一。
企业如何搭建全球财务共享体系?在组织形式上行之有效的实践是什么?全球化时代一个合格CFO应该满足哪些要求?
日前,在清华大学经济管理学院等主办的“首席财务官全球论坛”上,中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎分享了他对全球财务共享这一话题的观察和中兴通讯的实践。
中兴通讯全球财务共享服务中心成立已超过10年,作为这一项目的“主持人”,相信陈虎的思考能对其他中国企业有所帮助。
要点
1、企业全球财务管理包括核算管理、资金管理、税务管理和风险管理。
2、通过信息累积对未来做出研判,形成企业知识,之后汇聚成企业智慧,这是不可替代的核心竞争力。
3、在很多跨国企业中,CFO是管CIO(首席信息官)的,想做好一个真正的CFO,计算机知识应非常扎实。
实录精编
我在清华大学学的博士后,研究的是管理会计方面的内容,我所在的公司是中兴通讯股份有限公司,1985年成立,到今年是31岁,比我还年轻。当时只有十几个人,现在发展到8万人,全球107个国家有自己的分支机构,80个国家有法人机构,在当地成立了子公司。
这样的公司,伴随它的长大,会发现它的财务变得极其复杂。从1997年上市,到2004年公司全面国际化以后,我们建立了一套以共享服务为基础的全球财经管理体系,这就是我们的财务管理。 …… [阅读全文]

招合适的高管到底有多难?

   编者按:本文来自最近一期的经纬 HR Club 的系列分享会,经纬招聘小组与创始人们聊了聊一个创业公司人才风控体系究竟如何搭建,才更有效的话题。本文来自微信公众号 经纬创投(ID:matrixpartnerschina),36 氪经授权转载。
    我怎么在短短的时间里知道这个人是不是就是我要找的人?
    我怎么判断我付出的高薪是有价值的?
    我怎么区分 TA 是情绪起伏大还是有创业激情?
    我怎么知道 TA 是管理团队的风格严格还只是颐指气使不干任何活的部门领导?
    经纬的招聘小组在 2015 帮经纬的 300 多家已投公司发出了 500 个高级职位(总监以及以上)的 offer。她们总结了一些方法论与经验,在 HR Club 的活动现场反响满好的,所以我们今天打算把它贴出来,希望对更多的创业者来说有帮助。以下,Enjoy:
    招聘高管时,背调贯穿始终
    那么先从演讲嘉宾全景求是(FACT)的创始人魏兴给我们讲的一个历史段子聊起:
    《三国演义》里演的、《三国志》里写的,加上粉丝的描画,稗官的演绎,我们发现三个典故分别反映了我们在面试中常见的问题。 …… [阅读全文]

基于6S模型的营销创新路径

点击上方“机器人圈”关注公众号以4Ps、4Cs、4Rs为代表的传统营销模式在数字化媒体时代(俗称新媒体时代,以下简称新时代)面临诸多挑战,突破困境的关键在于从新的视角重新思考企业营销。本文从系统论出发,重新构建由产品服务、沟通交换、消费使用、成本收益、效率支持、环境制度六大子系统组成的6S模型,并基于该模型提出企业未来营销创新路径。
戴鑫 华中科技大学管理学院营销学副教授 院长助理
目前中国市面上营销教材存在“三多三少”的奇特现象:一是营销教材种类数量多,但卖得好的少;二是教材沿袭西方营销理论体系的多,有自己原创思想的少;三是研究消费品营销的多,关注工业品和组织营销的少。营销研究脱离国情、滞后时代、忽视需求是中国营销实务界缺乏理论指导的主要根源。而当今中国的数字化普及程度已经超越了很多发达国家,来自西方的4Ps、4Cs、4Rs等营销理论在中国面临严峻挑战,中国营销界急需贴地气、接时代、指导性强的新理论出现。笔者所提出的营销创新6S模型,已经在数百家企业高管和中层经理的培训咨询中得到检验、应用与认可,现分享如下。
西方营销理论在中国面临困境
目前中国主流的营销理论体系基本沿袭了美国的一套。其中代表性理论包括4Ps、4Cs、4Rs等。4Ps即产品(production)、定价(price)、促销(promotion)、渠道(place),由美国学者McCarhy于1960年提出(后经Kotler发展完善到11Ps,后者即现在占据中国主要市场的翻译版营销教材《营销管理》的作者科特勒先生),他认为这四个方面是企业营销活动主要内容。1990年,另一学者Lauteborn认为,4Cs是站在企业立场考虑营销,不能反映消费者需求,于是从顾客出发提出4Cs模型,即顾客解决方案(Customer solution,对应于产品)、顾客能够承受的成本(Cost,对应于定价)、沟通(Communication,对应于促销)、便利(Convenience,对应于渠道)等。1999年,Schultz等从企业和顾客互动的角度,提出了4Rs,即营销应当是与顾客关联(Relevance )、对顾客需求做出反应(Reaction)、与顾客建立关系(Relationship)、让顾客得到回报(Reward)。虽然后期有学者陆续提出4Vs、4Ds、SMART等理论模型,但基本思想内核还是来自上述三个理论。这些理论在中国的数字化媒体新时代,面临着诸多问题。例如:(1)主要从部门和职能视角来考虑问题,而在新时代需要从全局和更高层面的系统视角来考虑;(2)将顾客和企业当作两个独立的主体来看待,而新时代企业往往和顾客不可分离,这在机器人为代表的制造行业更为典型;(3)将企业当作产品的研发生产销售者,将顾客当作产品的消费使用者,局限了两者在营销活动中所扮演的角色;(4)将企业与顾客之间的联系看作有先后顺序的“被动反应”(无论谁先谁后),忽视了企业和顾客之间在新时代的即时沟通交流;(5)强调为顾客创造价值,忽视了营销双方或多方在新时代的地位平等性等。 …… [阅读全文]

你知道什么是TBS吗?

在移动互联时代,很多人都在谈,有了这么多APP,有了这么多细分需求的服务入口,我们是不是就不需要“浏览器”或者“浏览功能”了?
如果你同意这个看法,那你就大错特错了。
事实上,浏览功能完全不同于浏览器——在智能手机上,不管你需要不需要一个浏览器,但是当你打开各色APP,所点击的内容一旦超越这个产品的范畴而发生页面跳转,它们所使用的底层技术大部分都来自接入了腾讯的X5浏览服务技术。
打个比方来说,用户使用腾讯浏览器,像是腾讯在浏览器领域2C的业务,那么企业们使用它提供的X5浏览服务技术,就像to B的生意。因为这个技术在移动端相比其他系统的浏览内核,有更稳定、速度更快和更安全的特点,因此目前已接入超过400款App,涵盖20个多个行业和领域。
因此,尽管用户在用的时候未曾察觉,但是APP的制作者们——下至创业企业,上至那些我们耳熟能详的大中型公司,可都是腾讯X5浏览服务的使用者。在这个平台上,活跃用户已经超4亿,覆盖了绝大部分的移动互联网用户。
4月28日,腾讯正式发布腾讯浏览服务(Tencent Browser Service,以下简称TBS),TBS现在把腾讯底层技术、内容框架、广告体系以及大数据等多方面能力集成在了一起,就等于是提供给了企业们一个一揽子的升级浏览解决方案。 
“在发布TBS之前,X5已经经过一次大幅度技术升级,可以支持更好的体验,已经应用在微信、QQ与QQ浏览器和合作伙伴的产品上了。“腾讯副总裁钟翔平说。

帮助企业补足“短板“


作为浏览服务的底层技术,X5其实在早就在移动互联网时代扮演了一个极具兼容性的平台的角色,对于那些使用它的企业来说,这个平台开放共享,能有效解决APP在浏览安全性和兼容性方面的缺陷,并且能够让使用者的页面开启速度更快,有很强的扩展性和稳定性。这一技术实力早已让腾讯的X5浏览服务成为各色APP的“基础设施”。 …… [阅读全文]
北京猎头职位
上海猎头职位
广州猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号