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全能领导,你是吗?

传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口,而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你拥有利用这些机会的领导技能。
迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行了研究,在研究中我们确认了六项技能,分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用这六项技能,就能战略性地思考,并有效地驾驭未知状况。

预见


大多数组织和领导者都不善于发现他们在业务边缘的模糊风险和机会。相反,战略性领导者能够随时保持警惕,通过审视环境变化的信号来锤炼自己的预见能力。
我们曾与一位名叫迈克的CEO合作,向他和他的团队成员展示如何收集组织内外的疲软信号。他们学会了致力于发展广泛的关系网络,致力于采用顾客、竞争者和合作伙伴的视角。他们对核心业务之外的机会也会更为警觉,多元化产品组合,还收购了一个毗邻市场的公司,这个市场的需求量更大,受经济繁荣和萧条周期的影响也更小。
如何提高你的预见能力:
●通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解挑战。
●通过市场调查和商业模拟来了解竞争对手的观点,评估他们对新活动或者产品的反应,预测潜在的破坏性行为。
●运用情境计划来想象未来的各种可能,并为不可预料之事做准备。
●研究快速成长的竞争对手,尤其是那些让你感到困惑的行动。
●列出最近流失的客户,以及找出原因。 …… [阅读全文]

创业者可以用这5个问题来虐VC

ID:PE-China
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来源:i黑马网
创业者需要VC,但VC需要创业者的程度丝毫不亚于创业者对VC的需要。
一个多月前,SaaStr创始人Jason Lemkin写于2015年9月为创始人们支招如何把坏消息告诉投资人的文章被翻出来广为传阅。
最近,Google Ventures的合伙人JoeKraus撰文写道,他把4条投资规则打印出来贴在墙上,每天提醒自己。其中一条颇有争议:“只投资那些不需要我的团队”。
接连创办6家互联网公司的Rival IQ创始人T.A.McCann的观点与JoeKraus不同。他不讳言创业者需要VC,并进一步指出VC需要创业者的程度丝毫不亚于创业者对VC的需要。在T.A.McCann看来,和投资人建立平等的关系对创业来说格外重要,他还罗列了能帮助创业者了解一家VC的5个问题,希望有用。
以下这5个问题,可以拿去问每一家VC!
拿一家VC的投资是在建立一段长期的关系,因此你应该和VC相互了解并为强有力的双边对话打好基础。VC需要你的程度和你需要它的程度相当,因而你们之间的对话应该是对等的,你们是在互相学习。下面的问题供创业者在和一家VC初次会面时使用,其中一个重要的问题(最后一个)留给你在决定结束谈话之前问。开始吧……
1. 我已经做了研究对公司有初步的了解,能详细介绍下目前的基金状况吗?
他们应该回答基金规模多大(比如,2亿美金),什么时间募集的,目前已经投出了多少,留了多少给后续的投资。它们是否有退出(哪些公司,你可以稍后查查它们投资了多少钱,回报大概是多少)?这支基金有什么特别的投资主题和投资阶段(种子轮,A轮……)?基于他们的回答,你能大概了解他们有多大可能会做新的投资以及目前基金的表现。了解你的项目在一支基金整个周期里的什么阶段非常重要。在一支基金的早期阶段,他们可能对你的项目更有兴趣也愿意花更多时间帮助你的公司运转。合伙人们谁决定什么 …… [阅读全文]

业务懂得越多你离HRD越近

     春的绿意渐露枝头,积蓄一冬的能量争相往外冒出,蓓蕾点点,让我们看到春色的盛宴真的来临了。昨又进三茅网,清华大学出版社的盛宴让喜闻书香的人们不由心动痒痒。人力资源管理从入门到精通必备丛书“五折”优惠!!惊喜从天而降。“实战派”HR丛书杯征文大赛:“我离人力总监还有多远”,惊喜中更有善礼!作为丛书作者之一,对于此征文标题太亲切,太有感觉了,因为我的《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》书中第一章就是《人力资源总监是怎样炼成的》。书中主要从五个方面来讲述:一是人力资源总监的爱与恨;二是“99%的满意”与“1%的不满意”;三是人力总监的“东”“西”“南”“北”“中”;四是人力总监的“道”“法”“术”“器”;五是让人力资源总监更卓越。这五个方面主要是从文化、心态、境界等角度来讲述,让大家认识到HR的不易,重大事更不能忽视小事,掌握胜任力,知道道法术器的这些才是成为HR总监必备的素质。今天我们从另一角度即业务角度来看如何成为真正的HR总监。
HR的作用在哪里?HR是为业务提供解决方案,成为战略业务伙伴。什么是伙伴呢?元魏时军人以十人为火,共灶炊食,故称同火时为伙伴,引申为同伴,后多写“伙伴”为同伙。对此HR要成为业务伙伴,自然要与他们共灶炊食。当然HR要成为业务伙伴前提条件是要掌握HR的相关知识,从入手到精通。然而仅有这些是远远不够的。如一个人学习一身功夫,不上阵杀敌肯定成不了英雄,成不了伟人,仅是一介武夫而也。因此HR要成为真正的HRD,必须懂业务!只有懂得越多,你才知道业务的痛点、难点在哪里,才能换位思考,让人力资源为他们服务,才能得到认同认可,才能创造价值,自己的价值才能体现,你才能成为HRD。那么我们怎么来实现? …… [阅读全文]

微信的那些“营销传奇”可以复制?



营销风口是是什么?就是当下热捧的营销方式,曾经的微博营销传奇,也伴随着移动社交微信公众平台的发热使得微信从一款有摇一摇的特色社交即时通讯应用迅速转变为又一营销媒体平台,开辟了精准营销“信时代”,微信的火爆更甚之。
什么是微信营销?
顾名思义,微信营销就是起于微,立于信的一种营销手段。各种通过微信营销成功发家致富的案例一直在打破朋友圈电商记录。在这个移动互联创业迅速崛起的时代,一些利用微信营销月入、年入XX万的传奇案例也一再地被广而传之,这些“传说”可以复制?
朋友圈广告逐渐成了大家热议的话题,1月25日宝马中国、VIVO智能手机和可口可乐三家厂商成为首批广告主。紧随其后OPPO现身微信上任第二波广告,比起首日的三则广告,在内容方面更贴近用户的“朋友圈”。OPPO的广告也真正实现了和朋友圈的融入感。看来在微信朋友圈营销已经逐渐的深入人心,那些微信“传说”随着队伍强大,就剩厚积薄发了,为何不只能一直仰望呢?
接下来,艾萌科技小编整理了一些比较贴近生活的微信营销成功的案例分享,希望对想大做强的移动电商朋友有所帮助:
一、利用微信进行营销大学生“水果哥”月入4万
微信营销平台在各大高校成为大学生校园创业的新宠,随之而来的校园市场争夺战大有一触即发之势。这是大学生许熠与他的微信水果店“优鲜果妮”,一天营业额1500元左右,一个月收入4万余元。”为此,许熠也被赠绰号“水果哥”。 …… [阅读全文]

互联网+协同制造的云服务

互联网在过去的二十年,让数十亿人通过虚拟世界相互连接、相互沟通,在社会经济文化生活领域掀起了翻天覆地的消费革命、商业革命。今天,新一代信息技术改变了互联网本身,“互联网+”通过云计算、物联网、大数据、移动终端等新的技术手段和平台,不仅让人与人之间的联系更加简单,更让人与设备、设备与设备之间、虚拟世界与物理世界的连接与互动成为可能,由此揭开了社会经济发展的新篇章— “互联网+”成为经济发展的新动能。
“互联网+”给传统的生产经营模式带来了巨大的挑战;一些典型的互联网应用得到快速的发展。例如: 网络营销、电子商务、众包设计、共享服务等等;以互联网为核心的新一代信息技术的应用,正在改变目前的产业体系结构和生产模式,使其成为新型的高生产率、高附加值产业。
互联网+、中国制造2025旨在通过充分利用信息通讯技术和信息物理系统相结合的手段,将制造业向智能化、网络化转型。协同制造服务平台就是顺应了互联网的发展潮流,为支撑中国制造业的转型升级、协同制造而发展。

互联网协同制造服务平台


互联网协同制造服务平台利用云计算、物联网、大数据、移动终端、智能设备等新的技术手段和平台,帮助企业实现内外部的互联互通,提供产业链上下游企业间的协同制造服务,帮助企业提升制造效率、降低库存和成本。
互联网协同制造服务平台是支持产业链跨企业协同制造的服务平台,实现企业间协同制造的所需要业务数据和业务协作信息的实时交换,为制造业提供“网络协同制造”解决方案。 …… [阅读全文]
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