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CHO 商业评论
业务懂得越多你离HRD越近
     春的绿意渐露枝头,积蓄一冬的能量争相往外冒出,蓓蕾点点,让我们看到春色的盛宴真的来临了。昨又进三茅网,清华大学出版社的盛宴让喜闻书香的人们不由心动痒痒。人力资源管理从入门到精通必备丛书“五折”优惠!!惊喜从天而降。“实战派”HR丛书杯征文大赛:“我离人力总监还有多远”,惊喜中更有善礼!作为丛书作者之一,对于此征文标题太亲切,太有感觉了,因为我的《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》书中第一章就是《人力资源总监是怎样炼成的》。书中主要从五个方面来讲述:一是人力资源总监的爱与恨;二是“99%的满意”与“1%的不满意”;三是人力总监的“东”“西”“南”“北”“中”;四是人力总监的“道”“法”“术”“器”;五是让人力资源总监更卓越。这五个方面主要是从文化、心态、境界等角度来讲述,让大家认识到HR的不易,重大事更不能忽视小事,掌握胜任力,知道道法术器的这些才是成为HR总监必备的素质。今天我们从另一角度即业务角度来看如何成为真正的HR总监。
HR的作用在哪里?HR是为业务提供解决方案,成为战略业务伙伴。什么是伙伴呢?元魏时军人以十人为火,共灶炊食,故称同火时为伙伴,引申为同伴,后多写“伙伴”为同伙。对此HR要成为业务伙伴,自然要与他们共灶炊食。当然HR要成为业务伙伴前提条件是要掌握HR的相关知识,从入手到精通。然而仅有这些是远远不够的。如一个人学习一身功夫,不上阵杀敌肯定成不了英雄,成不了伟人,仅是一介武夫而也。因此HR要成为真正的HRD,必须懂业务!只有懂得越多,你才知道业务的痛点、难点在哪里,才能换位思考,让人力资源为他们服务,才能得到认同认可,才能创造价值,自己的价值才能体现,你才能成为HRD。那么我们怎么来实现? …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
阿里忙于聘外籍高管 欲从海外业务找出路
阿里巴巴集团正在大力发展海外业务。新设的总裁职位将起用高盛前高管,加快起步较晚的海外战略。由于中国经济减速等原因,巨大的本国市场在今后的增长上浮现阴影,发展海外业务迅速成为中国企业共同的课题。以IT领域为中心,越来越多的中国企业起用了国际经验丰富的外籍高管。

据《日本经济新闻》网站8月7日报道,高盛前副主席迈克·埃文斯(Michael Evans,57岁)在8月4日被任命为阿里巴巴集团总裁。埃文斯曾历任高盛在亚洲和新兴国家业务的负责人,在各国企业相关人士和金融业拥有广泛人脉。在阿里巴巴首席执行官(CEO)张勇的领导下,统管阿里巴巴国际部门,主导海外业务拓展和与各国企业的合作。

报道称,阿里巴巴之所以大力发展海外业务,是因为摆脱“中国依赖”成为当务之急。阿里巴巴的中国业务占60%,是绝对的经营支柱。但由于经济急剧减速和股价下跌等影响,中国业务的地位正在迅速动摇。此外,阿里巴巴与对手企业的竞争也日趋激烈。中国第二大电商京东与腾讯旗下的微信达成资本业务合作协议,强化电商业务。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
著名猎头谈空降高管的心理“软着陆”
关于空降高管的适应性问题,已经不是一个新鲜的话题了。这需要企业的决策层和候选人商定“能力植入”的策略,从团队搭配、战略调整、原有部门定位上,多做实质性的“铺路工程”。


关于空降高管的适应性问题,已经不是一个新鲜的话题了。十年猎头,在“落地”这个问题上,看惯了高管候选人的茫然无措和客户的捉襟见肘。作为第三方,视角时常在两边来回切换,成败的案例看多了,也就有了一些“旁观者”的清醒。 …… [阅读全文]
想以这样的方法晋升,难道是要上天吗?
    晋升这件事,还不只是单单靠几条所谓的宝典就能实现。更多的是要凭着一份对工作的热情执着,还有对于职场环境的敏锐洞悉从而进行最有效精确的分析,才能达成晋升目的。

▲在职场江湖上,经常流传着这样一句话,不想做将军的士兵不是好士兵,不想做方丈的和尚不是好和尚,不想做设计的会计不是文案,不想做厨子的裁缝不是好司机。当然啦,这虽然是一句玩笑话,但是其中包含的寓意对于各位职场人来说都至关重要,那就是在职场中永远要学会不断进取。


▲上司的指令可能只是方向性的,具体怎么操作,得到什么样的结果需要你自己去动脑思考。所以,要动脑子完成上司交代的任务。

▲把自己变成老板的保姆。上司请我们过来是分担工作的,不是增加工作的。自己独立完成自己的工作是自己的本分,如果还能完成上司没有安排的工作,那这就离晋升不远了。因为老板没想到的你先想到了,这就会让老板越来越离不开你。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
展视互动创始人陈海滨:职业经理人如何从0到1打造SaaS服务
    4月8日下午,小饭桌新媒体联合零一创投、九合创投举办了一场SaaS沙龙,活动邀请到业内众多知名创业公司核心创始人,深度探讨了中美企业服务公司的成长利器。以下为展视互动(Gensee)创始人陈海滨在现场的分享。

可能有很多人没听说过展视互动,我们这套SaaS是一个嵌入在别人系统的系统,直接面对终端客户的机会并不多。另外,我们也很少做PR,这也是SaaS企业的特点,PR对于2B和2C的企业来说,作用是不一样的。前几天马化腾也说过,SaaS 2B不是几个PR就能搞定的。

另外,我原来是职业经理人,VC圈子里有个说法,职业经理人擅长从1到10,不擅长从0到1。今天我就反驳一下,我觉得职业经理人还是有机会从0到1的,尤其是做2B SaaS的时候。因为你原来是甲方,对很多企业内部的东西很了解,现在2B是个很好的机会。

先简单介绍下我们公司。我们是提供直播服务的,有点像优酷的企业版,但我们提供实时的服务。我们基本上有三大产品,网络直播、网络培训和在线教育。目前在全国有6个分公司,30多个数据中心,1000多个大中型客户。我们做了一年多开始收费,当时一年收入几百万,到今年是1个多亿。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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