业务懂得越多你离HRD越近

     春的绿意渐露枝头，积蓄一冬的能量争相往外冒出，蓓蕾点点，让我们看到春色的盛宴真的来临了。昨又进三茅网，清华大学出版社的盛宴让喜闻书香的人们不由心动痒痒。人力资源管理从入门到精通必备丛书“五折”优惠！！惊喜从天而降。“实战派”HR丛书杯征文大赛：“我离人力总监还有多远”，惊喜中更有善礼！作为丛书作者之一，对于此征文标题太亲切，太有感觉了，因为我的《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》书中第一章就是《人力资源总监是怎样炼成的》。书中主要从五个方面来讲述：一是人力资源总监的爱与恨；二是“99%的满意”与“1%的不满意”；三是人力总监的“东”“西”“南”“北”“中”；四是人力总监的“道”“法”“术”“器”；五是让人力资源总监更卓越。这五个方面主要是从文化、心态、境界等角度来讲述，让大家认识到HR的不易，重大事更不能忽视小事，掌握胜任力，知道道法术器的这些才是成为HR总监必备的素质。今天我们从另一角度即业务角度来看如何成为真正的HR总监。
HR的作用在哪里？HR是为业务提供解决方案，成为战略业务伙伴。什么是伙伴呢？元魏时军人以十人为火，共灶炊食，故称同火时为伙伴，引申为同伴，后多写“伙伴”为同伙。对此HR要成为业务伙伴，自然要与他们共灶炊食。当然HR要成为业务伙伴前提条件是要掌握HR的相关知识，从入手到精通。然而仅有这些是远远不够的。如一个人学习一身功夫，不上阵杀敌肯定成不了英雄，成不了伟人，仅是一介武夫而也。因此HR要成为真正的HRD，必须懂业务！只有懂得越多，你才知道业务的痛点、难点在哪里，才能换位思考，让人力资源为他们服务，才能得到认同认可，才能创造价值，自己的价值才能体现，你才能成为HRD。那么我们怎么来实现？ …… [阅读全文]

阿里忙于聘外籍高管 欲从海外业务找出路

阿里巴巴集团正在大力发展海外业务。新设的总裁职位将起用高盛前高管，加快起步较晚的海外战略。由于中国经济减速等原因，巨大的本国市场在今后的增长上浮现阴影，发展海外业务迅速成为中国企业共同的课题。以IT领域为中心，越来越多的中国企业起用了国际经验丰富的外籍高管。

据《日本经济新闻》网站8月7日报道，高盛前副主席迈克·埃文斯（Michael Evans，57岁）在8月4日被任命为阿里巴巴集团总裁。埃文斯曾历任高盛在亚洲和新兴国家业务的负责人，在各国企业相关人士和金融业拥有广泛人脉。在阿里巴巴首席执行官（CEO）张勇的领导下，统管阿里巴巴国际部门，主导海外业务拓展和与各国企业的合作。

报道称，阿里巴巴之所以大力发展海外业务，是因为摆脱“中国依赖”成为当务之急。阿里巴巴的中国业务占60%，是绝对的经营支柱。但由于经济急剧减速和股价下跌等影响，中国业务的地位正在迅速动摇。此外，阿里巴巴与对手企业的竞争也日趋激烈。中国第二大电商京东与腾讯旗下的微信达成资本业务合作协议，强化电商业务。 …… [阅读全文]

著名猎头谈空降高管的心理“软着陆”

关于空降高管的适应性问题，已经不是一个新鲜的话题了。这需要企业的决策层和候选人商定“能力植入”的策略，从团队搭配、战略调整、原有部门定位上，多做实质性的“铺路工程”。


关于空降高管的适应性问题，已经不是一个新鲜的话题了。十年猎头，在“落地”这个问题上，看惯了高管候选人的茫然无措和客户的捉襟见肘。作为第三方，视角时常在两边来回切换，成败的案例看多了，也就有了一些“旁观者”的清醒。 …… [阅读全文]

想以这样的方法晋升，难道是要上天吗？

    晋升这件事，还不只是单单靠几条所谓的宝典就能实现。更多的是要凭着一份对工作的热情执着，还有对于职场环境的敏锐洞悉从而进行最有效精确的分析，才能达成晋升目的。

▲在职场江湖上，经常流传着这样一句话，不想做将军的士兵不是好士兵，不想做方丈的和尚不是好和尚，不想做设计的会计不是文案，不想做厨子的裁缝不是好司机。当然啦，这虽然是一句玩笑话，但是其中包含的寓意对于各位职场人来说都至关重要，那就是在职场中永远要学会不断进取。


▲上司的指令可能只是方向性的，具体怎么操作，得到什么样的结果需要你自己去动脑思考。所以，要动脑子完成上司交代的任务。

▲把自己变成老板的保姆。上司请我们过来是分担工作的，不是增加工作的。自己独立完成自己的工作是自己的本分，如果还能完成上司没有安排的工作，那这就离晋升不远了。因为老板没想到的你先想到了，这就会让老板越来越离不开你。 …… [阅读全文]