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你想逃离的时刻,必将成就你!



当一名成功的CEO根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
虽然春天来了,冬天的寒冷却还是萦绕不去。“我爱洗车”倒闭,大大集团破产,实体店“关店潮”这只是众多年关难过企业的一个缩影。从去年初的全民创业热,到现在的全民喊打,舆论变化,其实只在一瞬。在一个普遍缺乏创业教育的国度,这是我们不得不付出的代价。
如果说创业是一场没有止境的长征的话,对很多公司的创始人来说,难熬时刻,现在才刚刚开始。
硅谷资深创业者本·霍洛维茨就用一句话总结了自己的创业史:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”
当一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。今天,我们就摘录霍洛维茨的《创业维艰》,分享他“过关”的心得和方法。
管理者最无法回避的就是“个人战争”
当一名成功的CEO根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
截至目前,一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作,对内在情绪的控制才是最艰难的。我原本以为自己的内心足够强大,但我错了,我其实很脆弱。 …… [阅读全文]

托宾税要来了!

托宾税是指对现货外汇交易征收交易税,也称金融交易税,旨在减少纯粹的投机性交易,据悉,央行将推出托宾税,以在必要时增加外汇交易成本,打击人民币汇率投机行为。

据彭博社消息,中国央行已起草了外汇交易托宾税的相关规则,以限制人民币外汇投机性交易。不具名知情人士称,托宾税初始税率可能暂定为零,意在先建立相关制度,而非立即开征。托宾税相关规则尚未最终确定,需要最高当局批准,最终公布时间尚不清楚。此举旨在限制投机性交易,不影响正常贸易和投资外汇交易需求。
“如果消息属实,则暗示中国资本外流压力或已超出预期,迫使决策层做出更加严格限制外汇投机的政策准备。”招商银行资产管理部资深分析师刘东亮接受彭博访问时表示。

托宾税


所谓“托宾税”(Tobin Tax),是指对现货外汇交易征收交易税,也称金融交易税,旨在减少纯粹的投机性交易。
这一税种由美国经济学家、诺贝尔经济学家詹姆斯·托宾(James Tobin)于1972年在普林斯顿大学演讲时首次提出,他建议“往飞速运转的国际金融市场这一车轮中掷些沙子”。该税种的提出主要为了提高短期资金流动成本、限制资本大规模流动、避免市场剧烈波动,借此缓解国际资金流动尤其是短期投机性资金流动规模急剧膨胀造成的汇率不稳定。托宾税的特征是单一税率和全球性。
相关规则尚未最终确定,且需要领导层批准,最终公布时间尚不清楚。对于托宾税,高层去年就已经频频表态。去年10月,央行副行长易纲在最新一期《中国金融》杂志撰文称,为防范异常跨境资金流动风险,将充实以逆周期调节为主的政策预案,深入研究推出“托宾税”(即外汇交易税)、无息存款准备金、外汇交易手续费等价格调节手段,抑制短期投机套利资金流出入。 …… [阅读全文]

打造卓越的公司文化这么简单!

以下这10条策略都可以帮到高管们。

2015年11月,万豪国际集团斥资122亿美元收购了喜达屋酒店。当时,万豪国际CEO苏安励给18万名喜达屋员工写了一封信,但这封公开信并没有强调此次并购的商业效益,而是重点阐述了此举的文化意义。万豪国际曾18次入选《财富》最适宜工作的100家公司榜单。苏安励在信中写道:“我们公司奉行以人为本的文化,将以一种透明的方式尊重每位员工。随着合并工作的有序推进,诸位将体会到这种文化。”
上世纪90年代中期,互联网刚刚出现时,许多人认为它只是一群不懂如何运营公司的年轻技术人员推动的风潮而已,很快就会尘埃落定。现在我们知道,没有提早接受互联网的公司,只能在后面苦苦追赶。
卓越职场研究所见过各种各样的高管,对于公司文化,他们或抵触,或怀疑,或敞开怀抱,欣然接受。不论领导者是抵触还是接受公司文化,以下这10条策略都可以帮助他们打造和维护公司文化:

1、加强沟通


鉴于一些高管认为“文化”和“价值观”是一种非常模糊的概念,团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征,并说明文化与业绩的关系。一家公司阐明的价值观,是一套指导公司内部的决策与行为,创建可预测性和一致性的核心原则。文化是一种无处不在的信念和态度,它决定了一家公司的特点。在一家拥有卓越文化的公司中,员工信任领导者,对自己的工作有自豪感,喜欢与同事相处——这种文化服务于公司战略。

2、赋予个人意义


对于抵触文化的高管,可以询问他或她自己的经历。“你做过的最好的工作是什么?”“你曾工作过的最佳工作场所是什么样子?”“是什么让它变得如此卓越?”如果对方回答说“我们并肩作战”或者“不论付出什么代价,我们都会把任务完成”,你便可以说:“这就是文化。我们可以有意识地在我们公司内部创造这样的文化。”

3、阐述文化的商业价值


喜欢用数据说话的人应该清楚,《财富》杂志“最适宜工作的100家公司”的上榜公司,其股票收益是总体指数的近两倍。此外,卓越工作场所的主动离职率比其他公司低65%,这就大大减少了员工缓慢流失所造成的沉重成本(知识与生产力损失、招聘成本、新员工入职成本、培训成本和其他费用等)。这只是个开始——事实上,文化有着强大的商业价值。通过确认你所在的公司那些将受惠于更高信任度的具体举措和绩效指标,你可以清楚地了解到这一点。

4、联系公司的痛点


我们认为,许多严峻的商业挑战都根源于信任的缺失。一个与钱有关的问题是:“更高水平的信任度如何减缓我们面临的问题?”谈论公司的痛点,比如困难重重的收购、旷日持久的项目、高成本、质量问题、糟糕的跨部门协作或者新策略执行不力等问题,是一个让最高管理层真正关心公司文化建设的切入点。

5、建立社会认同


作家罗伯特•西奥迪尼介绍的许多策略,有助于阐述创建公司文化的理由。“社会认同”是其中尤为强大的策略之一。参观一家受人尊敬、拥有卓越且可感知的文化的公司,可以激励你的领导进行类似的努力。

6、将文化建设变成个人的挑战


想象你对CEO这样说:“当我谈论公司文化的时候,我其实谈论的是,作为一个榜样,你可以发挥多大的影响力。”对CEO言听计从是一种很常见的现象,但根据我们的经验,CEO们通常更愿意接受挑战。问下面这个问题需要一定的勇气:“你和其他领导者如何做好另一种你更愿意看到的行为的表率?”你必须冲破阻力,坚持下去。

7、展现个人魅力


不要低估注视着对方的眼睛说出心里话所蕴含的力量。领导力图书作家赛斯•高汀声称,魅力并不是成为领导者的先决条件——你会因为成为领导者而绽放魅力。

8、绘制鼓舞人心的愿景


尝试说服其他人的时候,为了自我保护,我们在做出承诺时往往会留有余地。不要这样做。你要绘制一个强大的愿景。如果你相信这个愿景能够实现,你就要大声说出来,不要有任何限定、警告或贬低。

9、学会讲故事


政治家迪普•奥尼尔说过:“一切政治都是地方政治。”公司文化也是如此。找到真实的、接地气的故事,描述强大、高度信任和战略步调一致的文化所带来的好处,并将这些故事与其他人分享。更具冲击力的故事来自那些低信任度的公司文化,这鞋故事往往承载着真实的痛苦和损失。在低信任度文化中,员工的生产效率低下,士气低落,而且还会将这种情绪带回家中。所有这些故事都可以帮助最高领导层切实体会到文化的影响力。

10、引用黄金法则


管理高层的日常工作经历是与外界隔绝的。因此,他们很难接触到低信任度文化每天带来的挫败感。以下这个问题有助于建立起同理心:“假设你是一位中层领导,希望做正确的事情,但却因为办公室政治和低信任度文化的其他后果而难以施展拳脚。这时你希望高层给你提供哪些帮助?” …… [阅读全文]

影视广告媒体的选择策略

(1) 按目标市场选择媒体。任何产品都有其特定的目标市场,因此,广告媒体的选择必须对准这个目标市场,使广告宣传的范围和产品的销售范围相一致。比如某种产品以全国范围为目标市场,就应该选择覆盖面大、影响面广的媒体,一般选择全国发行的报纸、杂志、全国性的电台,或者能够在全国多处落地的卫视频道。
(2) 按产品特性选择媒体。不同的产品有不同的特性,这些特性在广告活动中适用不同的广告媒体。比如价格便宜的日常消费品,其受众面广泛,通常适宜使用电视媒体进行广告发布;而一些专业性较强、用户较少的产品,可以选择专业杂志、专业报纸等媒体进行广告投放。
(3) 按产品消费者选择媒体。任何产品都有其目标消费者,即特定的使用对象,因此,广告发布渠道的选择应该充分考虑目标消费者的媒体接触习惯,确定深受消费者喜欢的传播媒体。例如与女性有关的化妆品广告,就应该选择女性最喜欢的传播媒体,如与女性有关的电视栏目、时尚杂志等。
(4) 按广告预算选择媒体。广告媒体预算的多少决定了在广告发布时能够选择什么样的媒体,广告主对于广告媒体的选择要量力而行,量体裁衣。对于预算充足的广告主,针对产品的具体情况,可以选择一些收视率高的媒体等:而对已广告预算有限的广告主,可以选择一些不是特别抢手的广告时间或空间,或者将一些覆盖面有限的媒体进行巧妙组合,达到整体大面积覆盖的效果。
(5) 按照广告效果选择媒体。广告效果是一个相当复杂而又难以估计的问题。一般来说,广告主进行综合比较,选择信息表现和传达效果最佳的媒体。 …… [阅读全文]

移动办公大战进入白热化阶段

   一石激起千层浪,这几天腾讯推出企业微信可谓是闹得满城风雨,得到了业界、媒体、社会的广泛关注。种种的猜想也让企业微信一时间成为热门话题。但不可否认企业微信的入局加速了移动办公市场的进程,成功引起了资本市场的高度关注,同时加速了企业办公的移动化。
      在国内,一直以来企业级市场很少看到互联网公司的身影,如今随着大数据时代、“互联网+”、人工智能等概念的普及,移动互联网进程正在加速,企业的一切都随着这些在快速变化,而To B市场的格局也在随着发生改变。
      在企业微信之前,移动办公市场已经出现一片厮杀,很多企业已经盯着这块潜力巨大的蛋糕,但都属于小打小闹,随着企业微信的入局,这一场To B市场的真正大战才随之开启。
移动办公市场现状
传统的PC端的办公平台
       不管是互联网时代还是移动互联网时代,企业对于办公软件一直存在着需求,只是对于用途的需求不一样罢了。在互联网时代里,国内传统的办公软件有金蝶、用友、致远等,他们都在PC端市场取得非常不错的成绩。随着移动互联网的快速发展,传统办公类企业看中了移动办公市场这一块巨大蛋糕,都纷纷打造移动办公平台。
       对于传统办公平台来说,他们已经在互联网时代有一定的用户积累,随着移动互联网的快速发展企业办公方式也发生了转变,他们所服务的这些企业绝大部分都有着办公移动化需求,相比较于新崛起的移动办公企业,这些企业对于传统办公企业的信任度更高,毕竟用生不如用熟,这是他们的优势。 …… [阅读全文]
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