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医药医疗 行业动态
外资药企如何应对处方药收入下滑危机
在门诊药房没有完全脱离医院,医生的服务价格没有回归合理价值区间之前,整个市场大环境对外资药企极其不利,处方药销售额的下滑无法避免。而为了在这一大趋势下保持相对的竞争优势,外资药企必须寻找新的发展机会。
在目前的医改变革下,外资药企面临处方药价格下滑和合规限制的双重压力,难以避免处方药营收增幅下滑的趋势。在市场没有能进入药品和服务真正分开的良性循环之前,外资药企将不得不寻找新的方式,弥补处方药市场营收增幅的下滑。
外资药企所面临的风险包括三个方面。首先,继葛兰素史克事件之后,外资药企的合规压力剧增,灰色利益链条卖药的模式土崩瓦解。药企本身也感受到这种模式不可持续。但市场大环境并未完全改变,外资药企相对其本土竞争对手,在合规的限制下面对很大的压力。第二,随着医保资金压力越来越大,对医院药费的控制愈加严格,面对这一大趋势,外资药企销售额下滑无法避免。第三,市场一直存在对取消原研药单独定价的呼吁,早在2011年发改委就取消了19种外资原研药的单独定价。原研药指的是专利期到期后的品牌药。中国对原研药单独定价一直让外资药企在专利到期后能够保持利润,一方面是对于创新和优质产品的肯定,但一方面由于以药养医的大环境下,医生倾向于开利润更高的药品以扩大灰色收入,因此原研药一直在市场上处于优势地位。而未来随着药品降价的持续和监管的严格,这种优势难再保持。
在门诊药房没有完全脱离医院,并且医生的服务价格没有回归合理价值区间之前,整个市场大环境都对外资药企极其不利,处方药销售额的下滑无法避免。而为了在这一大趋势下保持相对的竞争优势,外资药企必须寻找新的发展机会。 …… [阅读全文]
 
医药医疗 行业精英
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丁香园李天天:移动医疗的线下诊所之路怎么走?
DoNews 1月19日消息 曾经一度“飘”在空中的移动医疗产业,在2015年经历了集体“转型”、纷纷”落地“的变化,以春雨、丁香园为代表的国内移动医疗企业都通过或重或轻的方式开设诊所,重回线下。
“就像微信是做互联网的连接器一样,我们做诊所是希望做医疗的连接器。”丁香园创始人兼CEO李天天介绍,丁香园的诊所表面上看只是一个诊所,但背后还有一套信息化、质量控制、费用控制的系统。以丁香诊所这一医疗服务机构加上后台的信息化管理,就是更广义诊所的概念。
李天天希望,丁香园开设的诊所和诊所背后的支持系统能够最终变成一个连接器,连接医生、患者、医院、药企和保险公司五方,让他们都可以通过这个连接器达到自己的收益。
丁香诊所的四不同
“当人有疾病很自然想到去医院,可去了医院之后发现不幸运的感觉加倍了。我们听到患者的抱怨,看病三千里,挂号三星期,排队三小时,最后见了医生三分钟。”
李天天描述的场景,是多数去医院的人都普遍遭遇过的。为此,丁香园做了这个实验——通过开设丁香诊所,试图解决这些在公立医院会摊上的难题,这也就形成了与公立医院的四大不同。
首先,定位的不同。李天天认为,公立医院中有最好的设备和最好的专家,他们多数聚焦复杂、罕见、疑难的疾病,但实际上像糖尿病、高血压等很多疾病不一定要去最好的医院检查,不一定要跟重病患者去抢医疗资源,完全可以在社区、家门口完成。
因此丁香诊所定位在小区里面、居民楼附近、商场附近的全科诊所,看的是小病、慢病、常见病、多发病,比如头疼、感冒、发烧、腹泻或者是破了手指,只要不危及生命安全,这类的疾病丁香诊所基本都会负责。 …… [阅读全文]
 
医药医疗行业 职场观察
高端猎头:创业者的四大素质与高管的五种智慧
定位:职业选择的前提
无论是初入职场还是准备跳槽,最重要也是最基础的一步就是对自身的定位。这个道理可以通过算命的例子来理解:算命时要讲生辰八字,其实质就是定位。通俗来讲,在找路之前,要知道自己站在哪里,才能合理分析周围环境及自身处境,做出的决定也才有希望。此外,定位并不是一成不变,而是随时随地。环境始终在变,生活于具体环境中的工作者也要随之做出改变,改变的根据就是对自己的定位。
史滨沙曾经做过一个模型,通过调查研究后将人的特性总结为八种,不过在实际应用中既用于个人也用于公司。分别为:
意义型:同情、睿智、构建平衡;注重远大目标与维持事物的平衡;
秩序型:可靠、合作、遵守规则;注重效率、尊重与按规则行事; …… [阅读全文]
中国最好的十大职业排名!

导语

本次评选因素包括:行业前景、承受压力、进入门槛、福利待遇、供求、上升空间,当然还有最关心的——收入。

在中国,什么职业最好?这个问题再愚蠢不过,职业很难分出优劣。换了另外一个角度,将这个棘手问题交付给全国数百位人力资源专家。循着他们对职业的敏感把握,以及跨越行业藩篱的专业素质,我们用大数定律规避了诸多偏见,整理出了以下这张TOP10的排行榜。
评选因素包括:行业前景、承受压力、进入门槛、福利待遇、供求、上升空间,当然还有最关心的——收入。

销售


提名理由:在每一个发展正常的公司,销售人员开的车都比老总的好。千万别因为各个行业销售人才缺口的百万量级就一脚踏进来,专家们说,做到了顾问型销售的才是一流,并非人人都能练就九阳神功第十重。 …… [阅读全文]
 
医药医疗 焦点企业
爱康的私有化:俞熔狠招频出,张黎刚还有什么牌?
如果这起并购案真的走到俞熔所说的这一步,对爱康国宾这家公司来说肯定是一个灾难,因为这意味一家非上市公司的大股东和有否决权的二股东天天打架,哪里还有精力和心情去经营好企业?
爱康国宾(NASDAQ:KANG)在去年众多的中概股私有化案中,以管理层最初报价计算的规模只有区区的12亿美元,本是一桩很不起眼的私有化。但是,因为美年大健康借壳的A股上市公司江苏三友(002044.SZ)加入,使得这笔私有化注定会成为中国一个经典的并购争夺战。这个故事与1980年末发生在美国的雷诺兹-纳贝斯克集团竞购案有非常大可比性:
1.       都是由管理层首先发起的将上市公司私有化;
2.       都有外部投资者加入与管理层争夺公司所有权;
3.       报价都比最初的要约价大幅提高了。当然,爱康国宾的私有化还在发展过程中,最终的结局还很难预料。
中美这两个并购战也有很多区别
1.       以张黎刚为首的买方团不仅仅是管理层,还是公司的创始人,本来就占公司不少股权和超过三分之一的投票权,而雷诺兹-纳贝斯克集团的管理层并不是公司的大股东,更不是公司的创始人; …… [阅读全文]
医药医疗 猎头职位
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