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万达斥资35亿美元并购美国传奇影业
  1月12日电 1月12日,万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司,这也是中国企业在海外最大的一笔文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯·图尔将留任,继续负责公司的日常经营。
万达集团董事长王健林表示:并购传奇影业使万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业,特别是在美中两个全球最重要的电影市场,万达拥有了极大的影响力。万达打造的电影制作、院线、发行产业链,极大地提升万达在全球电影行业的核心竞争力和话语权。万达并购后将为传奇影业创造更多市场机会,尤其是增长迅猛的中国电影市场,使传奇影业实现业绩高速增长。
王健林透露,万达将开启电影制作发行资本化运作,本次万达将目光投向了上游的影视制作,进一步延伸海外资产链条,并购传奇影业恰到其时。
2012年,万达集团斥资31亿美元收购了美国第二大院线运营商AMC100%的股权;2015年,万达集团旗下的上市公司万达院线(002739)又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts。
据知情人透露,万达集团一直有意收购一家海外电影公司,此次收购传奇娱乐,主要是看中了其手中的几个高概念电影项目,包括《哥斯拉》、《环太平洋》等,这些影片都曾在内地取得不俗的票房。此前有报道称,传奇有意通过《金刚:骷髅岛》、《哥斯拉2》,以及《哥斯拉大战金刚》等片打造“怪兽电影宇宙”,对于万达,这显然也是非常具有吸引力的项目。 …… [阅读全文]
聚焦中国资本入韩 安邦收购韩国东洋人寿成亮点
1月4日,《人民日报》发表《中国资本带动中韩企业共同发展》一文指出,近年来,中韩经济深度融合,中国投资进入韩国速度加快。据彭博汇编日前发布的数据,2015年以来,中国资本对韩国企业并购及股权投资规模较2014年同期激增119%,达到了创纪录的19亿美元,且继续呈增势。“中国资本热”也成为两国努力建设共同发展伙伴关系的最好注脚之一。
文章指出,中国资本在韩国市场投资规模的不断增长,是中韩经济关系不断深化的重要因素之一。中国资本进入韩国主要有两种途径,一是股权投资,二是企业并购。中国资本进入韩国,主要集中在服务业,其中在电子游戏、娱乐为代表的文化产业,化妆品、服饰为代表的消费品行业,电子技术、医疗保健、金融等领域尤为明显。
文章中特别提到,2015年9月,随着中国银行首尔分行业务部门接受操作的完成,中国安邦保险集团以近10亿美元收购韩国东洋人寿63%的股份,这是迄今为止中国企业进入韩国市场最大一笔并购交易,也是中国企业第一次收购韩国的上市金融企业。
韩国东洋人寿副社长张科在接受《人民日报》采访时表示,之所以选择中国安邦保险集团,是双方出于对不断加强的韩中两国经贸往来和金融合作的期待。东洋人寿认为,安邦保险集团是“一带一路”建设的优秀践行者,在全球并购实践中充分体现了对被收购企业的尊重,在企业文化融合的基础上植入安邦特色的创新基因,让被收购企业具备快速发展的能力,这是东洋人寿所期待的。此外,通过收购深耕韩国保险市场,东洋人寿可提升自身在韩市场份额和影响力,而中方也可以以韩国为枢纽,拓展东南亚乃至全球业务合作,帮助东洋人寿迈出全球化步伐。 …… [阅读全文]
马化腾发狠话:微信要像干掉来往一样干掉钉钉
有媒体爆料称,一向低调的马化腾最近也有点着急上火了。据悉,在腾讯内部的一次大会上,马化腾发狠话称要“像干掉来往一样,干掉钉钉”。阿里钉钉市场公关回应表示:“就体量来讲,微信是恐龙,我们是蚂蚁。可恐龙已经灭绝了,蚂蚁还活得好好的。”

有媒体爆料称,一向低调的马化腾最近也有点着急上火了。据悉,在腾讯内部的一次大会上,马化腾发狠话称要“像干掉来往一样,干掉钉钉”。
阿里钉钉市场公关回应表示:“就体量来讲,微信是恐龙,我们是蚂蚁。可恐龙已经灭绝了,蚂蚁还活得好好的。”
钉钉方面的回应看似谦虚,微信无疑是社交领域的恐龙,钉钉自比蚂蚁倒也贴切。不过此回应其中另有深意,如果恐龙和蚂蚁爆发战争,结果会怎么样?在刘慈欣的小说《恐龙遇上蚂蚁》里,恐龙几乎是被蚂蚁秒杀。
阿里借钉钉打入企业级市场
钉钉出自于阿里来往团队之手。2014年4月,来往事业部分出的一支60人左右的团队独立,悄悄开发钉钉,牵头人是来往事业部的产品老大,陈航。直到2014年12月悄悄上线。从上线到测试,到目前已在企业级市场小圈子里流传起来,一反阿里平日“高举高打”的常态,整个过程几乎都悄无声息。
阿里低调悄悄推出的新通讯工具钉钉,主打企业级市场,为企业内部沟通提供工具。钉钉与此前的来往不同,它主要面向企业级用户,解决工作团队的实时沟通问题。
据悉,钉钉支持移动互联网络和通讯网络的双方及多方语音通话,钉钉的群聊功能将显示未读人数和未读的人,对于没有收到信息的用户,发起人还可以将内容以电话或短信的方式发送到其手机上,保证工作内容不会被遗漏,提升工作效率。而微信群聊不同,在同有老板与员工的微信群聊里,经常会遇到员工“故意”潜水的问题,使得老板的指令得不到及时的下达。此外,钉钉还具有阅后即焚、语音转文字等功能。 …… [阅读全文]
联想的“酒业帝国”之路
如果不是联想控股在2016年1月5日以数亿资金战略投资了酒便利,恐怕很多人都并不太了解前者在酒业上其实早有布局。在2011、2012这两年间,联想控股旗下子公司曾花费巨资(大概在22—25亿人民币之间)或战略投资,或全资收购了国内5家地区性白酒企业。
当时的接连并购也曾极大地吸引多方关注,但随后又陷入沉寂。主持联想控股这一系列酒企并购案的执行人是2011年7月入职丰联集团(联想控股旗下专事经营与管理酒水品牌的公司)总裁职位的路通。他有近10年跟白酒打交道的经验,在供职华泽集团(担任集团副总裁兼金六福投资公司董事总经理),曾主持过集团旗下多家酒企的收购整合。不过,两年后的8月他却从联想控股闪电离职,被外界猜测为是因为“业绩指标压力”。这可被视为联想酒业的第一阶段。
继任总裁职位者是当时的联想大中华区渠道销售部总经理汤捷,董事长则是联想控股高级副总裁、佳沃集团(联想控股旗下专事现代农业与食品的公司)董事长兼总裁陈绍鹏。两人是IT行家,却没什么酒行业的经验。但据媒体报道,为了能做好酒业务,陈绍鹏在家中地下室建起一座酒窖,储存了数千瓶葡萄酒,并且为了尽快融入该领域,看了厚厚一摞专业书籍。从这开始,联想酒业进入第二阶段,即由“联想系”主政的时期。
联想控股非常看重酒行业,认为具有远大前景,甚至早在2012年10月就将丰联集团列为跟联想集团并列的旗下二级子公司。这一切都缘于联想控股对酒行业市场潜力的判断。联想控股认为,现代农业和食品领域是重大时代机遇,并将其看作公司中长期战略投资,而作为食品深加工领域的酒行业是其版图内的重要一块。抓住国内这一酒类消费转型升级的机遇,满足现代消费者的需求,丰联集团的愿景大概是要成为中国的“保乐力加”或“帝亚吉欧”。 …… [阅读全文]
封杀持续发酵 去哪儿陷内忧外患
新年伊始,本应是个好兆头,但去哪儿网却陷入了内忧外患的处境之中,先后遭遇了国内八家航空公司共同抵制, CEO庄辰超、CFO赵轶璐、COO彭笑玫等高管集体离职,以及股价暴跌近17%,市值缩水等。
自去年10月,去哪儿网与携程合并后,除了CEO庄辰超去留的传闻外,便少有新闻出现在公众面前。新年伊始,本应是个好兆头,但去哪儿网却陷入了内忧外患的处境之中,先后遭遇了国内八家航空公司共同抵制, CEO庄辰超、CFO赵轶璐、COO彭笑玫等高管集体离职,以及股价暴跌近17%,市值缩水等。

外患:封杀持续发酵,去哪儿机票业务或受影响
这场国内航空公司对去哪儿网的封杀始于2015年的最后一天,南航、海航、首都航空率先宣布与去哪儿网暂停合作。
元旦小假期归来,南航子公司重庆航空随之宣布暂停与去哪儿的合作, 当日晚间,国航与东航也发布公告称,与去哪儿网暂停合作,并关闭在去哪儿网的旗舰店。
昨日,继南航、海航、首都航空、重庆航空、东航、国航之后,天津航空、云南祥鹏航空也发布声明,宣布即日起关闭天津航空去哪儿网旗舰店。
截至目前,已有八家国内航空公司与去哪儿网暂停合作,皆因用户投诉过多。
就在此时,途牛旅游网交通事业部总经理陈世宏表示,途牛与海航、南航均保持紧密合作,并将逐步加快在机票领域的布局,与众多航空公司保持合作关系。
根据易观智库数据显示,2015年第三季度,去哪儿在线机票预订交易规模达到309.4亿元人民币,以38.2%的市场份额位列第一。但此次遭到国内八家航空公司封杀,或将直接冲击到去哪儿在线机票预订领域内的地位,给其他在线旅游平台趁虚而入的机会。 …… [阅读全文]
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解码环保领军企业发展之路 龙净总资产已达130亿
      2003年,龙净成立了第一个事业部——干法脱硫事业部。在当时干法脱硫技术不被看好的情况下,干法部攻克了一道道世界性难题,不但将干法脱硫成功应用在30万以上燃煤机组,还拓展到冶金烧结、垃圾焚烧等领域。目前,龙净的干法脱硫项目已达270多个,在业绩的数量和质量上,均居世界领先。干法脱硫事业部的试水成功,犹如星火燎原。比学赶超、群雄并起,成为龙净发展的主旋律。

图为龙净环保公司全景
上市15年,龙净环保发展成为国内环保产业当之无愧的龙头企业,总资产达到130亿元,年营业总收入超过60亿元,员工超过6000人。

回首上市15年的发展,体制机制创新为龙净注入活力,股权激励将核心团队和公司利益紧密连在一起;秉承追随人才的理念,企业拥有了一支高素质的专家队伍,也为技术创新奠定了基础;坚持技高一筹的战略,让企业始终走在技术进步前沿;群雄并起打破了大锅饭,分头打天下,提高了企业的核心竞争力。

龙净是中国环保产业发展的缩影,解剖龙净成长秘笈,有助于中国环保产业健康发展。“十三五”期间,环保产业如何在环境质量改善方面大有作为,如何助力中国经济绿色发展,需要更多像龙净这样的企业不懈努力。

重点提示

15年来,我们转换了原有国企的经营机制,推行群雄并起战略和目标责任管理体制,努力做到更加充分地信任、更加充分地授权、更加充分地激励、更加有效地监管,做到目标、责任、权力、利益四明确。 …… [阅读全文]
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