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01
猎头青睐谁？
我总结了一下这个猎头青睐的三种候选人。从三个角度来讲，一个是你硬件要好，就是很好的硬件。比如你的工作和公司背景很好，你的工作经历来讲是特别好的公司，耳熟能详的，知名的或者是在行业当中有领导力的公司。另外一个就是教育背景很好，至少像985名校。当然如果你工作时间长的话，本科就可以去，没有太大的瑕疵就好了。这就是硬件好。
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那另外来讲的就是好的软件。什么是好软件呢？就是在我们的职业生涯中有非常好的业绩。这些业绩有突出、有记载、有优势。这些正是用人单位所喜欢的。
通常来讲，猎头非常不喜欢的是没有亮点、优势不明显，每一项都平平的。这样的候选人在用人单位是非常难以通过的，所以要具备好的软件条件。
第三从形象来说是好的。这里并非指的是长得好看，而是非常的善于沟通、精神状态非常的好，包括心理状态。
好简历模型
横坐标是时间轴，纵坐标是成长轴。就是指每一段职业经历都是很稳定的，没有频繁的跳槽。每一段职业经历当中没有空白和空档期。
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家族企业无人愿意接班怎么办？
在厉以宁的报告中，他提到曾在慕尼黑考察时，看到过这样一个实例，给了他很大启发。
有一家规模中等的家族企业，业务开展的很顺利，在管理方面也井井有条，企业一直处于盈利状态。企业主的儿子在大学毕业后，并没有进入家族企业，而是选择了自由职业。
没想到当企业主去世，家族企业就陷入无人愿意接班的境地。无奈之下，员工找到一家著名的企业咨询公司寻求帮助。
这家公司扮演的角色，其实相当于职业经理人介绍的中介机构。他们派出工作组进驻家族企业之后，提出对该家族企业进行代管，由企业派人代行总经理职务和其他高管职务，期限两年。
如果代管期间，家族企业实现盈利，咨询公司就获取相应的酬劳；相反，如果不能扭亏转盈，公司则分文不收。
在这基础上，若是双方合作愉快，咨询公司就会推荐一位总经理给该家族企业管理业务，促进企业进一步发展。
因此，在厉以宁看来，这种代管和职业经理人推荐相结合的做法，对于中国企业来说，不失为一种借鉴。
而一个月之前，也是在北大的另一个礼堂，郁亮对着台下的厉以宁鞠了一躬。“30年前（厉以宁）播下种子，在今天得到验证，产权制度变革仍然是企业转型发展的根基。”
郁亮在那场对话中表示，过去职业经理人制度在工业时代是最有效率、最好的方法，但是对于今天知识经济时代而言，如果只是推一种职业经理人的制度，没法推动企业在新时代的转型和发展。所以，他更推崇的是把职业经理人变成合伙人。 …… [
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在考虑换工作时，你首先需要确认你能够发现新机会，并且非常享受走出舒适区的感觉。此外，你还要相信自己有能力在新的岗位取得成功。
Managershare：你如何知道换工作的最佳时机？以下为Box公司行业高级副总裁凯伦•阿普尔顿的回答。
在职业生涯中，我们都会遇到这样的时刻：一切都很好，只是在有些方面感觉不对头。有时候，我们很清楚为什么自己有些不安分，但有些原因可能难以察觉。你或许热爱自己的工作，信任你的公司，有一支优秀的团队，但你依旧感到困扰，因为你不再具备刚上任时那种充实感。
什么时候才是换工作的最佳时机？根本没有一种通用的方法可以确定。根据我个人的经验，有一些方法经实践证明，确实可以用来确定新的机会。在换新工作之前，最明智的作法应该是首先研究自己目前的职责，然后在公司内部寻找机会，而不是舍近求远。
考虑换工作时，确认下面几点可以帮你更容易做出决定：
你是否能够发现新的机会？
到目前为止，我在Box公司担任过三个不同的职位。刚加入公司时，我担任的是业务开发副总裁，这个职务与我的经历堪称绝配。我对公司的使命与产品一直保持激情，我擅长与人打交道，也善于理解人们的想法。但与其他许多小公司一样，在这家快速成长的初创公司，我有许多事情需要处理，有许多需要我关注的领域。这样的公司能持续激发我对新挑战的渴望，但并非必须要一位专门的领导者来推动具体业务。
积极寻找新的机遇，并围绕组织结构上的痛点和挑战，逐步完善自己的想法，通常可以给你带来新的责任，为客户提供新的业务解决方案，并给公司找到新的收入流。如果你能发现商业机会，并将它们变成增长渠道，既能使公司受益，又能实现自己的职业目标，这意味着你应该进一步挖掘这些选择的潜力。
你是否能够享受走出舒适区的感觉？
在职业生涯的某个节点，你很有可能渴望寻找新的途径，通过扩展专业领域来实现自己的职业抱负。而这意味着拓展视野，学习你尚未掌握的专业技能。你应该将其视为机遇而不是障碍，这种心态将助你打破束缚。这将是重新定义职业道路的理想时机。 …… [
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导语
还好，那个江湖已经过去了。
Managershare：其实，规矩不怕多，怕不透明，不公平呀。
看完《师父》，五味杂陈。
电影拍得很认真。一部3000万成本的武侠片，它不光拍“打”这件事，还拍了“打”背后的规矩、秩序、江湖和人心。
“打”背后的东西，叫生态，够微妙，让大家玩味不已。我有几个朋友，他们都是徐皓峰的粉丝，好的就是这一口。
比如说，廖凡初到天津，急于扬名，为什么不自己出面踢馆？因为照武林规矩，老大不能出面，而徒弟则是可以被牺牲的。
再比如说，新人出了头，场面上是不能认的，必须有江湖大佬出面，明里套招，暗里开会，如此这般。
还比如说，以为得到了金士杰的支持，就是变相得到了蒋雯丽的认可，没成想背后还有军阀力量。生态位都不一样，一枪毙命，打无可打，自己越强的地方，显得越可笑。
这些人情世故，眉眼高低，在当时不过是千锤百炼的常识。但年深月久，朝代更迭，一旦进入历史，竟然也成就了一种知识性的趣味。原本被用来保持稳定、排斥异己的一套法门，成了一层古董的包浆，可以赏玩品鉴，更成了某种文化象征。
这就是《师父》让我深感过瘾，但又略觉不适的原因——所谓规矩，到底是文化繁荣的象征，还是腐朽没落的象征？我更倾向于后者。我的创业经验告诉我，往往越是规矩多的行业，它一定越腐朽，有越多的勾结和寻租，新生力量也越难崛起，生产效率也越难提高。最终，不过是大家在一团森严的规矩里头笑嘻嘻抱团，一边抱怨，一边成为自己抱怨的世界的一部分。 …… [
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