2012年，我在起点创投担任投资经理，主要研究的是房地产行业的互联网机遇。我们发现北上广深有8000多万的租房青年，但只有不到15万间的品牌公寓供给。假设以每个年轻人每月2000元的租房费用计算，长租行业将是一个万亿级的市场。但是传统的租房市场痛点非常多，假房源、二房东、群租房、高房价……看到这个行业未来庞大的市场需求，我们决定进军公寓市场。

公寓行业就像战场，不仅是苦和累，还要经历残酷厮杀。创业之初，我去的最多的地方就是建材市场和工地，在这里无关性别与职业，任何事情都需要从头做起。在从“0”到“1”的过程中，我所接触的人也发生了巨大的变化，从激情富有理想的创业者变成淳朴憨厚的施工队长，整天谈论的商业模式也变成了水泥涂料。所以，创业之初心态的适应于调整非常重要。

2014年3月以来，我们先后获得险峰华兴、联创策源、顺为资本等的多轮投资。目前，寓见公寓在上海拥有超过6000间的房源，企业员工200余人，即将开拓北京、深圳等一线市场。

寓见公寓迅速发展到现在，除了运气之外，只能说在乘风而上的过程中我没有犹豫过，在重大决策和执行力方面做到绝对的坚持。任何事情都要想的足够深，才能执行足够很。互联网+时代，大家谈论最多的就是企业未来发展的N种可能。但是，企业的经营方向绝对不能贸然调整，每一次更换方向都会给企业带来巨大的打击。作为一家创业型公司，我们深知自己的精力有限，所以必须做到绝对专注。

对于公寓行业而言，它有庞大的现金流，但不容易规模化，与目前市场巨大租房需求不匹配的是糟糕的租房产品。用户体验普遍不好，无论是交易环节、房屋品质、租后服务等方面都有很大的改善空间。所以，我们选择与房东签订长期租约，进行标准化装修之后再对外出租，并提供标准化租后服务，将寓见打造成线上线下均强的企业。

通过几年发展，长租公寓行业在资本推动下驶入快车道，但目前还面临许多急需解决的问题。

我始终认为最大的问题是“人才”。长租青年公寓作为一个新兴业态，发展周期较短，企业规模有限，行业内的人才发展跟不上业务发展。因此，我坚持内部培养和外招优选相结合。通过聘请优秀的职业经理人帮助员工迅速提高，团队共同成长。

第二个问题是流程标准化管理问题。公寓行业是一个高成本低毛利的行业，线下业务流过长，想要通过资金的流转和使用效率达到规模化经济，则对团队的运营管理能力要求非常高。寓见的思路是将事情简单化，把产品线和业务流都进行细化拆分，便于执行落地又能提升管理效率。

第三个问题是政府相关政策滞后，导致诸多不确定性。例如长租公寓行业税收应该怎样交算完全合规，消防验收，土地规划，具体的标准是什么，这些都缺乏统一明确的标准。

虽然目前长租公寓行业面临很多困难和挑战，但市场需要有企业提供好的租赁产品，政府需要有好的企业来精耕存量房市场，此时公寓行业是顺势而为的典型，这一点我从未怀疑过。我与所有公寓行业从业者都秉持一个信念，那就是希望可以凭借自己的努力改善租房的行业标准，努力打造年轻人的梦想家。

该文章出自优米及百度新闻联合主办的《向创业者致敬》活动。本次活动由王利芬发起，汇集全国24家知名投资机构，3家创业孵化器共同评选出2015年度中国最佳创业者。活动相关链：http://news.baidu.com/z/xcyzzj/index.html