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为新常态下中国经济转型升级服务-访中国长城资产管理公司总裁张晓松

《职业经理人周刊》

   “对于国有大型金融机构而言,要做到坚持金融支持实体经济的大局,不断提高金融服务实体经济的效率,担当起中央金融企业的政治责任和社会责任。”日前,中国长城资产管理公司总裁张晓松在向本报记者谈及学习“十三五”规划建议的感受时如是表示。
11月4日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》发布,为中国未来5年的发展绘制了全新的图景。
以化解金融风险为使命的金融资产管理公司(AMC)过去5年在防范化解系统性金融风险、支持服务实体经济方面发挥了独特作用,同时,其自身发展也进入了快车道。站在又一个五年规划的起点上,改制所带来的红利,以及新常态下经济结构调整带来的众多业务机遇,都将给AMC的发展提供“加速动力”。
那么,如何服务未来5年的经济发展目标?AMC下一步的发展战略重点在哪里?张晓松一直在思索这两个课题。“AMC服务国民经济总体发展目标的抓手在于支持结构调整和转型升级。”张晓松向记者表达了自己的观点,“AMC要在服务经济转型升级过程中实现自身发展。”
记者:“十三五”规划是我国经济发展进入新常态后的第一个五年规划,作为一家国有大型金融机构的“掌门人”,请您先谈谈对于规划建议所提出的未来5年经济发展目标的理解。
张晓松:党的十八届五中全会是在全面建成小康社会进入决胜阶段召开的一次重要会议,对于实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。会议审议通过的“十三五”规划建议明确提出了“十三五”时期经济社会发展的指导思想、基本原则、目标要求、基本理念、重大举措,描绘了未来5年经济、社会和民生等方面的发展蓝图,是实现“两个一百年”奋斗目标第一个百年目标、全面建成小康社会的纲领性文件,是我国今后5年经济社会发展的行动指南。
正如“十三五”规划建议所作的判断,“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战”。在这一宏观背景之下,中国经济必须加快转型,才能在中长期保持中高速增长,如期实现全面建成小康社会的目标。 
所以说,“十三五”规划重在把握好经济转型与增长的路径选择,以转型改革释放的制度红利和增长潜力,实质性提高发展的平衡性、包容性和可持续性。
具体到AMC而言,要做到坚持金融支持实体经济的大局,不断提高金融服务实体经济的效率,担当起中央金融企业的政治责任和社会责任。
长城资产要深入学习和贯彻落实党的十八届五中全会精神,把主动适应新常态、把握新常态、引领新常态作为今后一个时期工作的大逻辑,紧紧围绕“四个全面”的战略布局,深入领会五大发展理念的内涵,把新的发展理念贯穿到工作实际中,把“十三五”规划建议确定的各项决策部署和工作要求落到实处。
记者:“十三五”期间,经济转型升级、提质增效将成为发展的主线,同时,“十三五”规划建议还首次提出“提高金融服务实体经济效率”。对此您怎么看?AMC如何发挥积极作用?
张晓松:国务院已经多次提到要打通金融服务实体经济的“血脉”,“十三五”规划建议又提出“提高金融服务实体经济效率”,一方面是对金融机构服务实体经济意愿的强化;另一方面也是鼓励金融业进一步发展创新、成熟完善,对金融体制改革提出了新的要求。
对于AMC如何在其中发挥作用,我们有两个重要的考虑:一是从宏观上讲,要把重点放在为经济发展“盘活存量”上。新常态下的经济发展需要“盘活存量、优化增量”并举,应该说,AMC在这两方面都能发挥自身的作用。但相比之下,在“盘活存量”方面会有更大作为。特别是通过对不良资产收购运作、对问题企业救助重组等手段,对经济存量中的“错配资源”重组整合,对“坏账资源”清理盘活,在不增加社会货币供应总量的情况下,提高经济发展的“转速”。
新常态下的经济结构调整,必将伴随着多领域的产业整合和产权重组,包括行业龙头企业对行业内部及上下游产业的整合,新兴产业对传统产业的整合等。长城资产以并购重组为主要业务手段,积极参与了以上进程。
二是从微观上讲,要立足于为企业提供“全生命周期”的综合金融服务。形象一点地比喻,在支持微观企业调整转型升级的过程中,AMC是一所“全科医院”。在企业“生病”和“健康”的时候,也有初创期、成长期、成熟期、衰退期的不同阶段。长城资产旗下的多元化综合服务平台和多种金融服务手段,可以根据这些需求,为企业提供“全生命周期”的综合金融服务和个性化的金融解决方案。
记者:伴随着中国经济进入新常态,中国金融业也正经历着快速转型。金融环境的快速变迁使得以创新谋发展成为金融机构经营战略的核心。长城资产提出以不良资产经营管理为核心构建“大资管”,以并购重组为核心构建“大投行”,实现综合金融服务“大协同”的发展战略,那么这一战略的实施如何同服务国民经济总体发展目标相结合?
张晓松:中国的经济发展已经进入增长速度“换挡期”,实现“经济保持中高速增长”目标的重中之重仍然在于“结构调整”和“转型升级”,以“改革红利”换取新的增长空间。AMC服务国民经济总体发展目标的抓手也就在于支持“结构调整”和“转型升级”。
在这个过程中,自然而然需要AMC更好地发挥“金融稳定器”和“资源优化器”的职能。一方面,调结构带来更多行业整合和企业兼并的机会,我们要以并购重组业务为核心构建我们的“大投行”。另一方面,伴随着经济增速放缓,金融风险逐渐暴露,更需要AMC发挥逆周期特性,为金融稳定“托底”。
但是,传统的“坏账”收购、债转股等均为资本消耗型业务受到净资产等因素制约,通过资管业务推动表外业务发展,提高“轻资本”业务比重,将有效解决资本约束等深层次问题。这是AMC探索以不良资产经营管理为核心构建“大资管”体系的意义所在。
同时,“大协同”发展战略是提高AMC服务能力的重中之重。长城资产的发展方向是金融控股集团,而金控集团的核心要义在于“协同”。我们不能将各牌照平台做成一个个毫无关联的“小专卖店”,而要将其综合起来,与母公司实现优势互补,形成功能强大、服务优质的“金融百货超市”,为客户提供一站式综合服务。
目前,长城资产已经搭建全牌照平台,拥有包括银行、保险、证券、信托等多种金融牌照,我们将充分利用这些平台的资金募集功能和通道功能,以“大协同”促进“大资管”发展。
记者:AMC的转型发展已经取得骄人成绩,您对于“十三五”期间AMC的改革转型寄予怎样的希望?重点在哪里?具体到长城资产管理公司,在今年完成股改后,未来将有怎样的发展规划?
张晓松:“十三五”是长城资产为打造“百年金融老店”夯实基础的关键时期,我们要以党的十八届五中全会精神为指导全力推进公司改革发展。
目前,长城资产工作的重中之重是全力完成公司股改,与股改相关的各项工作正在稳步推进。总体上,要重点构建好公司“三会一层”的法人治理结构,完成资产评估备案审核、国有股权管理方案审核、新公司产权登记、变更行政审批许可、工商变更登记等关键性工作,尽快完成股份公司的登记注册,完成新公司的挂牌。对二次引战工作,也要进一步做好筹备并适时启动。
同时,还要提前谋划公司明年工作和未来发展。股改后,公司的发展将进入一个全新的阶段,至少有三项重点工作亟待提上日程。第一,要夯实公司可持续发展的基础。公司要打造具有国际影响的“百年金融老店”,必须要有深厚的根基作为支撑。而业务基础、客户基础、管理基础,就是支撑根基的“三根支柱”。第二,要提升公司的内涵价值。要按照市场规律和资产公司本质属性来开展业务,始终以不良资产收购处置为主业,并延伸投融资、企业诊断、财务顾问、并购重组、发行上市及协同性牌照业务等,来创新不良资产的运作方法,实现资产的价值提升;通过开展多元化综合金融服务,支持企业在不同阶段的发展,把公司资产管理和并购重组做出特色,做出品牌,提高公司的内涵价值。第三,要打造公司的核心竞争力。重点是打造在业务产品、协同功能、经营管理等方面的核心竞争力。
同时,长城资产还正准备提前谋划“五年两步走”中期战略规划的评估工作,为制定下一个“五年战略规划”做好衔接和准备。

来源:中国金融新闻网
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