企业薪酬体系怎么建！

     最近看到不少人在讨论薪酬体系建设，叫3P+1M的薪酬体系，看了后深有同感，因为5年前我在上家公司工作时为公司设计的薪酬体系就是按此逻辑做的，那趁此机会，我就接着这个3P+1M模型说说我对企业薪酬体系建设的理解。
3P+1M其实是说企业在设计薪酬体系时需要考虑的4个最主要的因素，其中3P是指岗位价值、岗位胜任力、工作绩效，M是指市场竞争力定位。也就是说，我们主要根据岗位价值、岗位胜任情况、工作绩效以及在市场上同类岗位薪酬竞争力情况去设计薪酬体系。
岗位价值是薪酬的基础。这个岗位价值是指在企业里各个岗位的相对价值，是对企业经营发展的重要性和贡献度，价值大的岗位薪酬就应该高，价值小的岗位薪酬就应该低，这是最明白的逻辑。
现在市面上有不少相对成熟的岗位价值评估模型和方法，比如国际上比较有名的海氏工作评价系统，国内也有北森等岗位价值评估模型，常常采取因素计分法，即把岗位提取出公共的若干维度和因素，比如岗位专业技能水平高低、岗位工作压力大小、岗位风险责任大小、岗位解决问题能力强弱等，然后选取某一个岗位为标杆作为基准，其它岗位就和其比较，所有因素一一评分（也有评分的规则），最后得出岗位的相对价值总分。但坦白说，除非请咨询公司帮你做，不然自己完全按标准的模型去做不那么容易，投入的成本也比较大。
所以大部分的公司，如果从节约成本和操作便利性来说，其实也可以自己来做的，或者说没有这些模型系统之前，每家公司也有自己对各个岗位的定薪，差别无非是精装版（咨询公司的岗位价值评估模型）和简装版或裸妆版（自己做、拍脑袋）的区别，只要内部大家都基本认同就可以了。如下图： …… [阅读全文]

58赶集宣布调整组织架构 瓜子获独立杨浩涌出任CEO

    2015年11月25日，中国最大的本地生活服务平台58赶集集团宣布,杨浩涌辞去58赶集集团联席CEO职务，将继续担任集团联席董事长并出任瓜子二手车CEO。杨浩涌曾任赶集网董事长及CEO，在中国分类信息的发展中产生了举足轻重的作用，有着产品与营销并重的管理经验和独到的行业视角。

同一天，58赶集集团CEO姚劲波在其内部信中宣布对集团架构做出调整。在新的组织架构中，将设立事业群及事业部，分别是LBG分类业务事业群、HBG房产事业群、AFG车及金融事业群、UBU平台事业部、58英才白领招聘事业部、TEU 技术工程平台部及58到家。

姚劲波认为，在新的市场格局下，58赶集所面对的竞争对手已经外延化及垂直化，组织架构的调整是顺应市场竞争的需求。新的架构将实现更高效更垂直化的管理，加强招聘、房产、汽车、金融、到家等几大业务核心，在重点业务形成闭环。推动公司从传统分类信息平台模式全面升级，迎合企业整体战略发展的需求。 …… [阅读全文]

猎头：又到年底加薪时 明年你想涨多少

图片来源：网络
员工薪酬涨幅速度正在减缓，虽然你可能从未感觉到过“加薪是一种持久存在并具有惯性的速度“。
从怡安翰威特最新的人力资本情报调研（HCI）得出的中国经济形势下整体人力资本走势可知，2016年中国员工薪酬增长预期平均为7.6%，是自2008年全球经济遇挫以来最低水平。
下面这张图表也告诉我们，从2013年到2015年，各个行业的涨薪速度（2015年为绿色条）的确在减缓，除了采购行业2015年与2014年相比稍有增幅。
你还可以拿出直尺比一比，到底哪个行业涨薪幅度最大。

近年来各行业对薪酬预算的控制越来越谨慎，怡安翰威特汽车行业2016调薪计划报告结果显示，2016年汽车行业调薪预算整体下调至6.7%，其中一线城市为6.4%，二线城市6.9%。也就是说，如果你身处汽车行业，那么你和同事们的工资平均增加6.7%，这一涨幅将低于往年。 …… [阅读全文]

与其跳槽，不如先强大自己

    想想大学毕业那会，是不是跳了不少公司？但是直到现在还有很多人不明目标只是觉得烦就想跳，这样即使跳槽，情况就会变好吗？

在经济迅速发展的现代社会，很多因素影响着人们，工资待遇、福利待遇、工作环境、工作氛围…….这些因素产生出一个奇怪的光圈。于是，人们常常把眼光放在别处，总是一味地换工作，希望以此来找到更好的发展舞台，结果“这山望着那山高”的想法却使自己迷失了方向。

其实，很多人是在骑驴找马，好工作从来不在别处而是在自己的身边。我们与其在职场这么跳来跳去，不如通过努力让自己在职场无可替代。

现在职场中很多人士，只要遇到一点的不顺心、不如意，就迅速“闪人”。其实，跳槽不是解决问题的唯一方案。当每一个月领到微薄工资的时候，压住心里的浮躁，想象一条加薪规则。 …… [阅读全文]