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几乎每一个财会人的心里都住着一个财务总监的梦想。能够在一家大型公司里，掌管一方财务，用自己的真知灼见，为公司的财务发展提供导航。但要想成为财务总监，需要漫长的行业经验积累，以及出众的业务能力和综合素质。

上市公司的财务总监每天都要做哪些工作?成为一名优秀的财务总监都有哪些方面的要求?尽早知道，就可以尽早准备，为自己设立远景的目标，从而实现华丽的转变。

角色之一：参谋员

上市公司的财务总监们是为了公司股东们的利益和企业的经营管理服务的。所以他们归结起来，主要是在重要的财务方向为董事会和其他的高级管理者提供咨询和意见。

公司要做出经营管理和对外投资方面的决策，并不是凭空拍脑袋想出来的，而是需要具体的数据和事实作为支撑。而反映经济业务的会计信息的提供就变成了决策的一个强有力支持。

财务总监可以提供机会成本、差别成本、投资回报、内部收益、经济增加值、现金净流量等等一系列专业财务方向的建议。

除了专业的财务领域信息外，财务总监还是时空的穿梭者，心里既熟知类似投资项目在过去对生态、产业、环境等诸多因素的影响，也能就现有项目对企管创新、国家政策走向等未来发展趋势做出合理的预测，以此增加决策的科学性与合理性。

角色之二：调度员

现代企业要完成发展扩张，可调配的资金是否充足是其中很重要的一个因素。从整个企业财务管理的宏观架构来说，完成融资、调配、监控好资金的流动也是上市公司财务总监的重要职责之一。企业管理中，应将资金保持在一个合理的存量范围内。

对资金实行统一的管理，体现在对资金合理。规范地调配使用;精简银行账户数量，减低账外账的风险;控制好资金预算，做好核实工作;通过单位的资金流入与流出情况，判断经济效益是否良好、投入产出比例是否合理、偿还债务的能力是否完备等。

角色之三：展示员

财务报告需要公司的法人代表、会计机构负责人和财务总监共同签字盖章，向股东等利益相关者提供真实、完整、准确的会计信息，这可以说是财务总监 的一项重要任务。上市公司财务总监脑子里想的，首先就是如何将股东们的资本实现保值增值，既使得资本效益最大化，也给了股东们丰厚的回报。

与公司构成债权关系的主要是一些金融机构和公司债券持有人。上市公司需要向这些债权人公众公开信息披露，要及时地披露公司的短期和长期的偿债能力，以便他们在信贷决策方面做出正确决策。

优秀的财务总监

知道了上市公司的财务总监都干些什么，那如何成为优秀的财务总监呢?高顿财经职业发展研究中心的Ellen给出了如下的三点较为关键的素质：

第一，对于数字具有近乎强迫和条件反射式的敏感。如果你可以从现有数字中预见到企业的远景发展趋势，而且这种推测又一般都是对的，胜任这一职位就完成了一部分。有时数字就是企业经营不善和财务风险的预警信号，所以能否看出考验财务总监水平。

第二，跨界的T型知识结构。从财务总监负责的业务范围上看，财务、会计、审计、税务以及投融资方面的知识必须具有相当程度的深度。除了专业知识外，经管、企管、兼并重组、谈判、营销等领域的知识也尽量掌握，这是广度的范围。因此，知识的积累以及内在联系很重要。

第三，善于和不同的人打交道。也就是，沟通能力要好，能处理好复杂的人际关系。这种沟通既包括内部人员沟通，也包括外部工商、税务、银行等有关部门。而看人下菜碟，和金融机构以及政府机关沟通会有不同的侧重点，因此说话也得谨慎。这其中的技巧，也得在实战中慢慢积累。