职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
职业经理人周刊 >> 职场观察

团队管理的1+4+7法则:让员工快速成长起来

《职业经理人周刊》
导语
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
团队管理的1+4+7法则:让员工快速成长起来

1个理念

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

4个原则

1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!

4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

7个步骤

1)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

7)引导员工“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”。

来源:每日管理充电
金令牌猎头
企业找猎头  职业经理人找猎头
北京猎头职位
上海猎头职位
广州猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号-2   京公网安备110105009133号