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你的公司为什么风投看不上?

风投喜欢给什么样的公司投资?是不是公司越优秀越好?其实并不是,著名的风投Jonathan Friedman表示,在风投眼里,他们并不喜欢给所谓的 “优秀” 公司投资,这是为什么呢?他给出一些观点和看法。
每一个风险投资人都在说,他们正在寻找能够真正在大市场中解决实际问题的优秀创始人。但是,有很多看上去能够满足要求的 “优秀” 公司却仍然无法从风投那拿到融资,这是为什么呢?
流行驱动的产业
风险投资是一个流行驱动的产业,投资人要用 4.5%的资金投资获取 60%的总收益。因此,在风险投资预期模型中,大多数回报是来自回报率在 10 倍以上的公司,而其他大部分的投资项目都会赔钱。
大多数创业者也都知道这一点。但他们不知道的是,在投资分析人眼里,发展缓慢的公司并不比破产的公司好多少。所以,如果有任何信号显示你的创业无法达到最大的成功可能性的话,就没有投资人会对你投资。
投资人对 “优秀” 公司说不的六个原因
对此,我们总结了风投不愿意给 “优秀” 的创业项目投资的六个原因。
1、准入门槛低
许多行业的先行者都会被后起之秀的 “暗箭” 所伤。当你无法建立网络效应、品牌效应、专利技术和规模效应,并将其结合起来创造自己的优势的时候,后来者和竞争者就会在市场中拥有比你更好的位置。
你也许会自我安慰,如果他们要拥有比我们更好的市场份额,就意味着他们要收购我们才能更快地进入市场。虽然有时候这是真的,但风投们通常对这种比较温和的并购方案并不感兴趣。 …… [阅读全文]

上市公司CFO到底都做些什么?

几乎每一个财会人的心里都住着一个财务总监的梦想。能够在一家大型公司里,掌管一方财务,用自己的真知灼见,为公司的财务发展提供导航。但要想成为财务总监,需要漫长的行业经验积累,以及出众的业务能力和综合素质。
上市公司的财务总监每天都要做哪些工作?成为一名优秀的财务总监都有哪些方面的要求?尽早知道,就可以尽早准备,为自己设立远景的目标,从而实现华丽的转变。
角色之一:参谋员
上市公司的财务总监们是为了公司股东们的利益和企业的经营管理服务的。所以他们归结起来,主要是在重要的财务方向为董事会和其他的高级管理者提供咨询和意见。
公司要做出经营管理和对外投资方面的决策,并不是凭空拍脑袋想出来的,而是需要具体的数据和事实作为支撑。而反映经济业务的会计信息的提供就变成了决策的一个强有力支持。
财务总监可以提供机会成本、差别成本、投资回报、内部收益、经济增加值、现金净流量等等一系列专业财务方向的建议。
除了专业的财务领域信息外,财务总监还是时空的穿梭者,心里既熟知类似投资项目在过去对生态、产业、环境等诸多因素的影响,也能就现有项目对企管创新、国家政策走向等未来发展趋势做出合理的预测,以此增加决策的科学性与合理性。
角色之二:调度员
现代企业要完成发展扩张,可调配的资金是否充足是其中很重要的一个因素。从整个企业财务管理的宏观架构来说,完成融资、调配、监控好资金的流动也是上市公司财务总监的重要职责之一。企业管理中,应将资金保持在一个合理的存量范围内。 …… [阅读全文]

揭秘百度人力资源管理

来源:北大纵横
招最好的人——什么是最好的人?
招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成绩最好?情商最高?都不是。
我们认为,最好的人有以下三点:
第一,跟百度崇尚的“简单”文化匹配,这非常关键。
也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配,内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。
第二,优秀的学习能力。
这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化,企业使用一个人,用的不仅仅是他经验上的优势,更是他对未来新环境的快速认知、理解、和应对的能力。这样,无论我们面临的竞争对手是谷歌,还是腾讯、阿里,以及我们今天看到的嘀嘀打车,快的,还是美团、大众点评等,我们都能够快速地去应对。
第三,胜任本职工作和岗位要求。
我们曾经争论过,到底是要招最好的人,还是招最合适的人?包括我们后面的职能团队。最后我们认为,我们是要招最好的人。为什么呢?我们还是希望营造一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人,他愿意学习,而且能够快速学习,不断提升自我。
给最大的空间——百度最大的空间是技术
给最大的空间。这里所说的空间,不仅仅是舒适的办理环境,自由上下班,更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。
任何一个企业,都有好的地方,也有不好的地方。百度的最大的空间,是最前沿的核心技术。很多新入职的员工,之所以选择百度是因为百度是技术的天堂。很多人从腾讯加入到百度,对百度最大的感受和最大的欣赏点,也在这里。 …… [阅读全文]

2016数字营销趋势:转型和颠覆

内容营销、营销自动化、原生广告以及程序化购买等过去被认为是“营销趋势”的东西慢慢地降格为“营销工具”。相比营销手段和工具,速度、适应性、相邻性、规模化和精准才是营销创新和数字化转型的主导力量。

关于数字营销趋势,绝大多数懂行的机构和专家已经不再局限于某一种平台或者技术的分析,而把目光放在了更核心的消费趋势和数字转型研究上。
内容营销、营销自动化、原生广告以及程序化购买等过去被认为是“营销趋势”的东西慢慢地降格为“营销工具”。Chiefmartech.com 统计的主流营销工具已经超过了42个大类(诸如“内容营销”和“程序化购买”这样的大类)2000种了,而且还不包括“虚拟现实营销”这类新玩意。
相比营销手段和工具,速度(speed,创新的速度和对用户需求的响应速度)、适应性(Adaptability,对变化的适应能力)、相邻性(Adjacency,抵御相邻行业非竞争对手的颠覆性创新和“降维”打击的能力)、规模化(Scale,整合资源的能力)和精准(Precision,基于数据的决策)才是营销创新和数字化转型的主导力量。
在营销峰会和行业报告集中的季节里,总归有那么一两个是具有类似的眼界和格局的。
 从“媒体公司”到“数据公司”的转型

IDC 的2016年全球IT行业报告(IDC FutureScape: Worldwide IT Industry 2016 Predictions- Leading Digital Transformation)展望了未来三到五年数字化转型(Digital Transformation, DX)技术和平台的创新。IDC认为颠覆将是未来商业世界的主导力量,每一个行业的排名前20的公司将有三分之一被“数字化颠覆(Digital Disrupt)”。在中国,阿里巴巴和腾讯是最有可能活下来的两家公司。IDC预测在未来三年内,互联网设备的数量将翻倍,产生20万种新的应用。“连接一切”的互联网将赋予“创新”新的含义:算法和数据。这也是传统行业的“觉醒者”如GE、John Deere、江森自控等公司的转型的方向 ——从“设备和解决方案提供商”转型为“数据公司”。 …… [阅读全文]

来自物联网之父的五个想法


1999年在保洁公司工作期间,Kevin Ashton产生了将RFID芯片安装在消费品中来自动监控库存水平的想法。Kevin Ashton使用“Internet of Things”一词作为一篇演示文稿的标题,之后它无意中就成为了流行词。Kevin Ashton也被称为物联网之父。
Kevin Ashton最近发表了他本人对一些物联网相关主题的观点,其中包括令人惊讶的主题,例如标准在云计算中扮演的角色和“奇点”的前景——这个经常被Tesla和SpaceX的CEO Elon Musk和天体物理学家Stephen Hawking提起的概念:人工智能将在不久的将来超过人类的智力水平并且我们应该防止它的发生。以下是对他本人一些观点的总结。
  1. 物联网不是为一个烤箱开发App
    经典的误解是,[物联网]是烤箱告诉冰箱或烤箱通过一个App告诉你它已经准备好了。为什么这是一个有趣的误解呢?人们已经习惯了将电脑当做人类可以与之交互的东西。你告诉电脑一些事情,也许它会告诉你一些事情当做反馈。这是非常经典的二十世纪对电脑的看法。
    物联网真正的概念是:它是可以收集自身信息的信息技术。通常它使用这些信息去做一些事情,而并非是为了反馈给人们一个结果,它[仅仅]是做了一些事情。"噢,我的冰箱是空的,我的冰箱将会告诉我,‘我是空的’",这不是真正的物联网,物联网可以观察事物并在它的基础上采取一些行动,同时不用打扰到你。那才是我们真正要去实现的。
  2. 物联网是用来连接数据的
    许多企业,包括重工业和制造业企业使用传感器连接电脑已经有一段历史了。现在他们正在从封闭的设备(他们像一个封闭的盒子,比如工业机器人,它有既定的程序,但不能共享信息,只能将信息存储在本地)向互联网设备(这种设备的信息是标准化的,它可以收集和发送信息到数据中心)转型。信息通过网络汇聚到数据中心,也就是我们称之为云的地方。数据可以分布在不同的节点,会有一些软件在某个地方访问这些信息并作出处理。
  3. 关于拥有即时数据
    我们看到的另一个转型是不再认为数据只是存在于电子表格中的东西。二十世纪经典的商业数据表述是:我有一些数据系统。它可以是SPA,或者其他东西。你可以用它发布一些报告,基本上是指一个电子表格,或者将它导出到电子表格中。如果愿意,你甚至这些表格打印出来平铺在桌子上。你也可以把它变成一些饼图或一些PPT,展示给领导以作出决策。其实,这是一个可怕的数据处理方法,当然,在今日也不再有效,即使是在只有很少数据量的情况之下。 …… [阅读全文]
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