揭秘百度人力资源管理

来源：北大纵横
招最好的人——什么是最好的人？
招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。
我们认为，最好的人有以下三点：
第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。
也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。
第二，优秀的学习能力。
这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化，企业使用一个人，用的不仅仅是他经验上的优势，更是他对未来新环境的快速认知、理解、和应对的能力。这样，无论我们面临的竞争对手是谷歌，还是腾讯、阿里，以及我们今天看到的嘀嘀打车，快的，还是美团、大众点评等，我们都能够快速地去应对。
第三，胜任本职工作和岗位要求。
我们曾经争论过，到底是要招最好的人，还是招最合适的人？包括我们后面的职能团队。最后我们认为，我们是要招最好的人。为什么呢？我们还是希望营造一个永远不断上进和自驱的组织。自驱的人，他愿意学习，而且能够快速学习，不断提升自我。
给最大的空间——百度最大的空间是技术
给最大的空间。这里所说的空间，不仅仅是舒适的办理环境，自由上下班，更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。
任何一个企业，都有好的地方，也有不好的地方。百度的最大的空间，是最前沿的核心技术。很多新入职的员工，之所以选择百度是因为百度是技术的天堂。很多人从腾讯加入到百度，对百度最大的感受和最大的欣赏点，也在这里。 …… [阅读全文]

撕逼阿里只是信号，美团的野心是BATM

日前，有爆料称，多名广州商家反映，自己的经营门店不断受到美团工作人员的骚扰。美团的工作人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。

本来，阿里是美团的投资人，在前一段的团购大战中，美团被视为阿里阵营中的棋子，虽然有个性的王兴并不太买马云的帐，但是最后搞到如此地步还是有些出人意料。

美团为何要和阿里反目成仇，这一切是如何变化的呢？我们来看一下。

一、裂痕起于控制权的争夺

在阿里上市之前，阿里有过一系列的收购行动，各行各业都纳入到了阿里的体系之内，以增加投资者的想象力，推高估值。什么高德地图、UC浏览器、优酷土豆……

美团作为团购行业的巨头，当然也是阿里的投资对象，在团购的千团大战中，阿里支持的美团，腾讯支持的大众点评，百度支持的糯米活了下了，构成了中国O2O市场的格局。美团一马当先。 …… [阅读全文]

团队管理的1+4+7法则：让员工快速成长起来

    赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则

1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！

4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ …… [阅读全文]

为什么说管仲不仅是个好CEO，还是创新的经济学家？

导语

管仲对货币和战略物资的管理方法，就是今日的大国也正在采用。

上回谈到管仲的《轻重》之术，到底是什么？我们再一次从 Chairman 与CEO 的窝心对话，而这一次的对话与之前的实在有点不同，这一次齐国的Chairman表现出春秋五霸的霸气……

Chairman 与CEO 的窝心对话之：金权与王权

桓公又问管仲说：「终身享有天下而不失去。有办法做到吗？」
(桓公又问管子曰：「终身有天下而勿失，为之有道乎？」)
【注︰这个Chairman有霸气】
管仲回答说：「这办法不要先在普天下实行，只可先在本国实行。」
(管子对曰：「请勿施于天下，独施之于吾国。」)
【注︰这个 CEO 更有霸气】 …… [阅读全文]