与敏捷团队一起交付价值

Ralph Jocham在InfoQ瑞士邮政服务的大规模Scrum采访中解释了他们是如何使用Nexus框架比计划提前三个月交付产品的。在这篇采访中，Jocham讨论了如何与敏捷团队一起交付价值，Scrum master和产品负责人应该具备的最重要的技能，如何知道你交付的软件质量是正确的，以及如果团队希望交付更多的价值，团队可以做点什么。
InfoQ：您可以分享您对与敏捷团队一起交付价值的观点吗？什么是价值？

Jocham：价值非常的重要，但是也是含糊的字眼。到了最后价值就是金钱，就是你卖出的产品和服务创造的利润。在Scrum中实现价值最大化是产品负责人的工作。我们认为产品负责人就是产品经理，其与开发团队紧密协作，以一种灵活的方式负责产品所有的相关工作，允许协同效应。
除了价值就是金钱，你还可以在这些地方发现价值：

• 愿景：由产品负责人传达的一个明确的目标，目标是实现高度的自组织，通过开放答案和决定，自组织能够实现更多的价值
• 产品Backlog的顺序：通过展示依赖性，在早期解决特性或者技术风险，最重要的是在早期阶段交付高价值的项目
• 发布：在你进行发布之前，你只有库存。规范、部分实现了的功能（源代码）、文档，基本上你为发布做的一切都是受约束的资本。发布是唯一的机制，你唯一创造价值的机会。然而，由于市场的原因，并不是每次发布都会保证创造价值，购买产品和服务决定了能不能产生价值。你越频繁地发布，就能越频繁地从市场学到经验和教训，就能越频繁地检验和适应，从而在后续发布中优化价值。
• 负价值：我们不应该忘记这一点。你所做的导致客户不满意的一切都是负价值，比如bug、不稳定的产品、不友善的UI变化。尽可能地确保你的产品或者服务总是最高质量。

InfoQ：在您看来，哪些事情在为团队交付价值中发挥着作用？

Jocham：最重要的是在Sprint的截止日期“完成”一切，完成意味着潜在可发布。如果你没有“完成”，那么你只是创造了库存。并不是每次Sprint都会授权发布，但是“完成”使业务能够根据需要以最快的速度向前移动。为了“完成”，你需要一个跨职能的开发团队，你需要为了完成工作所需的一切技能。我喜欢用方程式，团队=产品；产品可能拥有团队具备的，却不能拥有团队不具备的。 …… [阅读全文]

寻医问药网与医指通战略合作 打造高品质在线医疗体验

    11月12日，在第十四届中国信息技术博览会暨互联网+智慧医疗高峰论坛上，寻医问药网与医指通正式签订了战略合作协议，双方宣布建立核心战略合作伙伴关系。

据悉，寻医问药网隶属于闻康集团，作为目前中国最大的一站式互联网医疗服务平台，已经搭建并形成了完整的互联网医疗生态式布局。医指通则首创了“社区与医院同步挂号”的就医服务新模式，通过覆盖全社区的自助服务终端，把传统的医院挂号窗口前移至百姓家门口。

谈到双方合作的意义和未来，寻医问药网战略发展事业部总经理姜天骄表示，此次合作有利于双方优势互补，助力我国互联网医疗产业升级发展，打造高品质的在线医疗新体验。未来，双方将在提升互联网医疗纵深服务、挖掘与分析利用医疗大数据等方面共同进行业务开拓。

在线医疗需要全面纵深服务

目前，我国在线医疗发展出现了多种模式。对此，医指通总裁李浩认为，单纯做轻问诊模式，已经被证明走不通，必须深度挖掘百姓的医疗需求，提供更为全面优质的服务。

就此，姜天骄表示，寻医问药网与医指通合作，就是要共同打造面向全国的高品质一站式互联网医疗服务平台。双方通过深度业务融合，发挥各自在服务链条和区域布局等方面的优势，让患者能够充分享受到自诊自查、线上问诊、预约挂号、查药买药、健康管理等方面的互联网医疗极致体验。 …… [阅读全文]

猎头：外来职业经理人如何推动变革

近年来，从外部引入职业经理人团队来推动变革成为企业面对环境挑战与市场压力时经常采用的一种策略，但新闻报道也显示此类策略很多难以实现初衷。例如，2013年8月HTC公司引入的中国区总裁任伟光离职，其在两年多的岗位上并没有达到预期的销量超三星目标；又如，2014年10月汇源集团引入的总裁苏盈福离职，其在岗1年零一个月，媒体猜测离职原因是没有实现公司预期的变革意图和业绩改善，还有个人难以立足于新公司。与一般的变革不同，外来职业经理人推动变革，不仅要关注变革目标的达成，还需考虑自身在组织内的“生存”问题。那么，外来职业经理人如何才能做到既在新企业站稳脚跟，又成功推动变革？
本文以一家高科技企业T公司为案例对象，研究了该公司从2010年至今生产部门的变革实施过程，从中发现，外来职业经理人可以通过“侵入式变革”或“渗入式变革”，来解决“生存”与“变革”的问题。 …… [阅读全文]

互联网时代，管理者的角色变化

最近，华南理工大学工商管理学院教授，同时也是新希望六和联席董事长、首席执行官的陈春花推出了新作 《激活个体：互联时代的组织管理新范式》。本书内容主要围绕：工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕，管理的价值正在被重新定义，每 个管理者都需要作出改变。
面对风起云涌的互联网转型，管理者的角色有哪些变化？在激活个体的过程中，管理者应该发挥怎样的作用？

陈春花说，从管理理论中可以知道，管理者具有三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色。人际角色归因于管理者的正式权利，信息角色确保管理者拥有足够的信息，决策角色意味着管理者可以做出决策，并分配资源以保证决策得以实施，这三个角色也就构成了管理者本身。

在互联时代，信息完全对称，决策的复杂性，以及个体独立性带来的特性对人际关系也带来了很多挑战和变化，管理者的角色的确需要做出改变，最大的改变，会体现在管理者更需要成为团队的一员，而不是凌驾于团队之上。…… [阅读全文]