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CMO 商业评论
4个案例告诉你,如何做好体育社媒营销?
禹唐体育注:
为品牌寻找目标观众,并维持良好的客户关系,创建融洽的 粉丝社区,关键在于提供鲜活独创的 内容。无论什么行业,成功的 社媒营销都会赢得客户追随,为品牌带来经济效益和社会效益。在体育行业中,建立健全的社媒营销体系,对企业发展和品牌推广也变得越来越重要。以下将从四个体育社媒营销范例,介绍体育俱乐部、体育赛事、体育赞助商如何做好社媒营销。
英超利物浦:炒作新任主帅
2015年10月9日凌晨,英超豪门利物浦官方宣布,任命克洛普为球队新一任主教练,安菲尔德球场迎来了一个新时代。他能不能为利物浦带来新奖杯,我们还不知道。不过,这一新闻在产生了巨大的媒体影响,利物浦俱乐部也借机放大数字媒介上的“克洛普效应”。克洛普的到来,引发了世界范围内的关注,成为主教练任命史上转发量最大的新闻。
通过大量的媒体关注,利物浦大力营销俱乐部品牌,他们的营销方法主要有:一、事件炒作,吸引眼球。在克洛普正式现身前,抢先发布利物浦对克洛普的专访,通过事件炒作,吸引俱乐部数字媒介的一切关注。二、推动官方电视台新用户注册。在LFCTV播放克洛普首次独家专访,为俱乐部电视渠道引流和增加新用户。三、保持话题新鲜度。官方消息公布后,通过#KloppLFC的话题标签,使球迷持续几天分享话题观点。四、紧握亚洲市场。俱乐部重视区域推广,将信息发布到其国际网站上,例如,利用Facebook推广俱乐部印尼站。五、扩大俱乐部品牌的全球营销。利物浦是全球最受关注的俱乐部之一。因此,更换主教练的消息引发大量关注。新任主帅上任的新闻,在Facebook等社媒上传播,扩大了全球不同市场的影响力。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
阿迪达斯:“行走户外”就要万众瞩目
阿迪达斯作为体育用品大牌,它的生命和精彩属于户外。当“没有不可能”作为新时期的品牌精神被提出来时,阿迪达斯就开始为这一终极目标不断发起挑战。

通过梳理阿迪达斯的户外营销案例发现,它似乎已找到了“青春再现”的秘籍,不管是“贩卖生活”的情感体验策略,还是追求传播效益最大化的事件营销策略,都表现出前所未有的稳健和老道,而且匠心独运,每每令人叹为观止。我们不妨先从今年的欧洲杯说起。

“贩卖生活”的情感体验策略

2008年欧洲杯期间,我们又一次看到了阿迪达斯的“不可能”和属于阿迪品牌的户外营销艺术。这一次,阿迪达斯的广告创意更加大胆。2008年3月,在欧洲杯紧锣密鼓准备开战之际,阿迪在欧洲范围内悄悄发动了主题为“One Big”的户外营销运动。

我们首先看到的是“不可能的拥抱”(Impossible Huddle,图1)。2008年6月5日早上10点,欧洲杯开赛前1天,阿迪达斯发布了超大号欧洲足球“巨”星。在苏黎世中心车站安置了一群“碰头”的足球运动员人偶,11位来自九个不同国家17米高的大号“足球运动员”肩并肩“拥”在一起,围成一个直径33米的圈,可谓气势夺人。更为绝妙的是,每天两次(8 a.m. 和6 p.m),这些人偶还会用自己的语言向对方问候,相互加油打气。

这些运动员分别是巴拉克和拉姆(德国)、 范佩西(荷兰)、 切赫(捷克共和国)、查里斯特亚斯(希腊)、比利亚 (西班牙)、本泽马和维埃拉(法国)、 齐沃(罗马尼亚)、伊万切特兹 (奥地利)以及巴内塔(瑞士)。为制作这些人偶,有50多位专业工匠夜以继日工作了一年。 …… [阅读全文]
 
CMO 职场观察
猎头:外来职业经理人如何推动变革
近年来,从外部引入职业经理人团队来推动变革成为企业面对环境挑战与市场压力时经常采用的一种策略,但新闻报道也显示此类策略很多难以实现初衷。例如,2013年8月HTC公司引入的中国区总裁任伟光离职,其在两年多的岗位上并没有达到预期的销量超三星目标;又如,2014年10月汇源集团引入的总裁苏盈福离职,其在岗1年零一个月,媒体猜测离职原因是没有实现公司预期的变革意图和业绩改善,还有个人难以立足于新公司。与一般的变革不同,外来职业经理人推动变革,不仅要关注变革目标的达成,还需考虑自身在组织内的“生存”问题。那么,外来职业经理人如何才能做到既在新企业站稳脚跟,又成功推动变革?
本文以一家高科技企业T公司为案例对象,研究了该公司从2010年至今生产部门的变革实施过程,从中发现,外来职业经理人可以通过“侵入式变革”或“渗入式变革”,来解决“生存”与“变革”的问题。 …… [阅读全文]
请不要对你的老板负责!
最近,某电商公司的美工A君跟我抱怨:

因为公司的老板事事都不放权,公司人人都执行着老板的决定,凡事都听老板的。最近老板出差在外,就好像觉得工作一下子失去了主心骨,不管做什么都没有了那种“对老板负责”的感觉。

确实,在企业中,经常听到“我要对老板负责”这句话,尤其是管理层对下属布置工作任务时。乍看起来,这句话很是中听,老板也最喜欢听到这样的话,喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中的“优秀员工”。

其实,“对老板负责”是一个美丽的陷阱,往往让“糊涂”老板掉进去,以为这是好的员工。但真正出现了问题,员工不得不负责的时候,“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等理由背离此类承诺。同时,我认为这当中本身也存在很大的问题,完全不符合管理的现实。

“对老板负责”是一句空话

老板是上级,作为下级的,客观上无论是个人魅力还是经济实力方面通常都不如老板。所 以,每当出现了问题,你能够替上级负责吗?答案通常是不能的,另外上级真会让你负这个全责吗?显然也不会。即使最后让你承担责任,那也只是承担一点点的责 任。甚至有的属下在出现问题时最后以“心有力不足”的理由“对付”老板。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
如家CEO孙坚:传统企业转型“互联网+”
    近日,如家酒店CEO孙坚在上海民营经济发展论坛上作了关于互联网+的精彩演讲,其演讲内容值得企业领导者的思考与借鉴。

孙坚在演讲中表示,传统企业当前面临两大挑战:一个是传统企业这几年在整个世界经济、中国经济变化的过程当中面临着很大的压力,日子很不好过。另一个方面,互联网和新经济是那么地风起云涌,是那么地让人激动。和实体经济相比好像一个是在天上,一个是在水里,两边的差距非常大。

孙坚认为,传统企业转型“互联网+”加的就是人。对于决策者来说,其实它只是商业进程当中,两种不同思维方式在未来经济体中如何去均衡,如何去融合,如何去交互的关系。对传统企业而言,在互联网的时代,不能抵触、不能惧怕,而是应该积极学习、积极拥抱。

以下是孙坚演讲全文:

我是一个半民营企业的实践者。今天我们面临的是一个大环境,我相信大家作为实践者应该都会觉得有挑战。这个挑战来自两个方面:

一个是传统企业这几年在整个世界经济、中国经济变化的过程当中面临着很大的压力,日子很不好过。我们要承认这样一个事实:未来实体经济最难的问题就是产能过剩和产品过剩。无数的资本去追逐一个行业,接着一个行业不断地重复发展,那一定会带来非常艰难的产品过剩。 …… [阅读全文]
CMO 猎头职位
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