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CHO 商业评论
“裁员”:资本寒冬最大的死亡陷阱
而一个处理不善的裁员,将会使这些关于“忠诚度”的动机全部被推翻。

每当资本寒冬来临,也是各公司大规模裁员的开始。
调查数据显示,2014年美国科技公司共裁员10万人,同比增长近80%。而今年正式“入冬”的中国市场,互联网企业裁员人数已经超过数十万。
今年1月份,社区O2O“叮咚小区”上海地区已裁员70%,仅剩40余人;8月28日,农村O2O项目“一亩田”被爆资金不足,裁员1500人;58到家,嘟嘟美甲、功夫熊等知名互联网公司都在裁员。而微软、高通、雅虎、西门子、IBM这样的公司更是在进行全球性动辄数万人的裁员,中国通常成为首选裁员地区。
为应对资本寒冬,降低成本,科技公司通常采取裁员路线(特别是缺乏盈利能力,依靠VC资本存活的企业)。因为对于科技公司而言,员工成本占企业运营开支很大一部分比例。1997年乔布斯重回苹果,在一年间裁员3000人,才一举扭转苹果糟糕的财务状况。
但是裁员这件事,往往需要谨慎,因为其范畴远远超越了“财务计划”。
诺基亚、索尼、摩托罗拉等公司都在大裁员之后永远丧失活力与信心,从此一蹶不振,丧失了翻盘的机会。资本寒冬大家都在裁员,然而处理稍有不慎,裁员将很可能直接导致公司的“休克”,甚至死亡。

①对公司信心的崩塌


员工之所以会加入一家公司(特别是初创公司),是抱有远景期望的,从而对该公司产生归属感,以致于拥有“员工忠诚”。
“公司忠诚”是一家公司能实现高速成长,或者逆势而行必备条件。韦物主义工作的第一家媒体公司,就拥有强大的“员工忠诚”,你会发现拥有忠诚度的公司,其员工往往会自觉举一反三地优化工作流程,努力协作,并在任何情况下都看重公司利益,这致使我的前东家影响力和收入都远超同行。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
微众银行再现高管离职 豪华团队并不是万能解药
    豪华团队是一把双刃剑,挥舞的好,可以所向披靡,挥的不好,随时有挥刀自宫的危险!

近日,互联网圈再爆一个重磅消息:深圳前海微众银行(微众银行)的管理层震荡还在继续。2015年9月首任行长曹彤离职创业,分管同业业务的副行长郑新林已于近日提出辞职。微众银行官方14日证实了郑新林离职一事。

大风起兮,微众飞扬

微众的成立是2014年底的一个重大事件,几乎在一阵期盼声中,千呼万唤始出来。

微众银行2014年年底获批开业,2015年1月18日开始试营业,为民营银行试点的第一家。对于前海微众银行,市场寄予厚望,希望能够倒逼传统银行创新。但成立不足一年,高管团队已接连离开两人,不免引发市场对网络银行前景的顾虑。

而成立之初微众银行的团队规模,勘称奢华!

原平安集团副总经理顾敏2014年4月份加盟,任董事长。其他高管团队也基本到位,除了顾敏担任董事长,原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长,分管个人消费信贷;原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长,分管后台与稽核外,其他高管也补充到位;原人民银行深圳中心支行支付结算处处长万军担任微众银行副行长,分管运营管理;原深发展(平安银行)信用卡中心总裁、平安金融科技公司总经理梁瑶兰担任副行长,分管信用卡业务;原平安银行风险官王世俊担任副行长,分管风险控制;原顺丰CIO(首席信息官)、平安科技总经理马智涛担任副行长,分管IT科技的建设和运营;原平安银行董秘李南青担任微众银行董秘,分管董办及董事会日常工作;原平安银行上海分行副行长、零售消费信贷事业部副总经理方震宇担任消费信贷总监,协助黄黎明工作。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
互联网时代,管理者的角色变化
最近,华南理工大学工商管理学院教授,同时也是新希望六和联席董事长、首席执行官的陈春花推出了新作 《激活个体:互联时代的组织管理新范式》。本书内容主要围绕:工业时代的管理正在终结,互联网时代管理新范式已经拉开帷幕,管理的价值正在被重新定义,每 个管理者都需要作出改变。
面对风起云涌的互联网转型,管理者的角色有哪些变化?在激活个体的过程中,管理者应该发挥怎样的作用?

陈春花说,从管理理论中可以知道,管理者具有三大类角色:人际角色、信息角色、决策角色。人际角色归因于管理者的正式权利,信息角色确保管理者拥有足够的信息,决策角色意味着管理者可以做出决策,并分配资源以保证决策得以实施,这三个角色也就构成了管理者本身。

在互联时代,信息完全对称,决策的复杂性,以及个体独立性带来的特性对人际关系也带来了很多挑战和变化,管理者的角色的确需要做出改变,最大的改变,会体现在管理者更需要成为团队的一员,而不是凌驾于团队之上。…… [阅读全文]
站在猎头角度看--互联网创业公司招聘难?
互联网创业公司招聘难?——站在猎头角度看
此文仅献给互联网创业公司的HR或者决策者,他人无用,莫入。
作为专注电商人才的猎头公司,每天都会有互联网创业公司找我们招人,几乎有一多半我们了解情况后不会签合同,有时候有创业公司的HR会说,你们怎么看不起我们?对于这类的问题我们也很无奈,不是我们不想和企业合作,而是从猎头的角度来看,其中一大部分创业公司本身就不是很靠谱。而依靠猎头招聘也是件不靠谱的事儿。
其实,对于HR来说,招聘是个很简单工作,因为人选的数量*入职的概率就基本决定了招聘的成功入职率。
我们来分析一下,首先提到创业公司,我们都知道有ABCD轮,咱这里主要说的是ABC轮公司, 其中A轮公司,市场刚起步,细分行业也许有10几家也许更多。B轮是经过A轮以后,这十几家还活着的。估计也就3、5家。这个时候各同行之间差距不大。谁 活到最后还是个未知数。C轮的时候,基本上盈利模式很清晰了。同时行业一二三名大家也都清楚。谁会上市谁会被收购都有了答题的轮廓。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
阳光电源郑桂标:责任 创新 打造行业领跑者
11月5-7日,由国家能源局、中国国际贸易促进委员会及江苏省人民政府联合主办的第七届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会(CREC 2015)在无锡太湖国际博览中心盛大举行。作为亚洲最大的光伏逆变器专业制造商,阳光电源应邀出席并作主旨报告。


在2015全球新能源产业峰会——国际新能源城市市长论坛上,阳光电源副总裁郑桂标做了《加强智能制造打造行业领跑者》主题报告,从创新、领跑、行业责任、收益和风险的平衡几个方面分享经验和观点。

郑总表示:创新并不等于领跑,一些盲目的创新、没有把握产业本质的创新并不能给业主和投资人带来价值,甚至对自己、对行业也可能因为方向问题而带来负面影响,而一些仅仅是包装出来的创新对行业的危害更大。但是没有创新一定不能领跑,只有技术引领行业、经过市场检验和认可、正确引导行业发展、全方位的领跑者才是真正的领跑者。当前推行的领跑者计划,通过各种新技术、新产品的应用促进光伏技术的进步,规范光伏行业发展,淘汰落后产能,也正是在鼓励创新的基础上,强调对行业的领跑责任。

在“2015中国光伏电站质量提升暨智能运维大会”分论坛上,阳光电源副总裁赵为博士也向业内呼吁加强标准体系的进一步完善及落实。赵博士表示:电站所有环节的标准制定和执行是核心。如果相关部件元器件及电站施工环节质量标准得到落实,整个电站的质量也将会得到很大的保障。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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