“裁员”：资本寒冬最大的死亡陷阱

而一个处理不善的裁员，将会使这些关于“忠诚度”的动机全部被推翻。

每当资本寒冬来临，也是各公司大规模裁员的开始。
调查数据显示，2014年美国科技公司共裁员10万人，同比增长近80%。而今年正式“入冬”的中国市场，互联网企业裁员人数已经超过数十万。
今年1月份，社区O2O“叮咚小区”上海地区已裁员70%，仅剩40余人;8月28日,农村O2O项目“一亩田”被爆资金不足，裁员1500人;58到家，嘟嘟美甲、功夫熊等知名互联网公司都在裁员。而微软、高通、雅虎、西门子、IBM这样的公司更是在进行全球性动辄数万人的裁员，中国通常成为首选裁员地区。
为应对资本寒冬，降低成本，科技公司通常采取裁员路线(特别是缺乏盈利能力，依靠VC资本存活的企业)。因为对于科技公司而言，员工成本占企业运营开支很大一部分比例。1997年乔布斯重回苹果，在一年间裁员3000人，才一举扭转苹果糟糕的财务状况。
但是裁员这件事，往往需要谨慎，因为其范畴远远超越了“财务计划”。
诺基亚、索尼、摩托罗拉等公司都在大裁员之后永远丧失活力与信心，从此一蹶不振，丧失了翻盘的机会。资本寒冬大家都在裁员，然而处理稍有不慎，裁员将很可能直接导致公司的“休克”，甚至死亡。

①对公司信心的崩塌

员工之所以会加入一家公司(特别是初创公司)，是抱有远景期望的，从而对该公司产生归属感，以致于拥有“员工忠诚”。
“公司忠诚”是一家公司能实现高速成长，或者逆势而行必备条件。韦物主义工作的第一家媒体公司，就拥有强大的“员工忠诚”，你会发现拥有忠诚度的公司，其员工往往会自觉举一反三地优化工作流程，努力协作，并在任何情况下都看重公司利益，这致使我的前东家影响力和收入都远超同行。 …… [阅读全文]

微众银行再现高管离职 豪华团队并不是万能解药

    豪华团队是一把双刃剑，挥舞的好，可以所向披靡，挥的不好，随时有挥刀自宫的危险！

近日，互联网圈再爆一个重磅消息：深圳前海微众银行(微众银行)的管理层震荡还在继续。2015年9月首任行长曹彤离职创业，分管同业业务的副行长郑新林已于近日提出辞职。微众银行官方14日证实了郑新林离职一事。

大风起兮，微众飞扬

微众的成立是2014年底的一个重大事件，几乎在一阵期盼声中，千呼万唤始出来。

微众银行2014年年底获批开业，2015年1月18日开始试营业，为民营银行试点的第一家。对于前海微众银行，市场寄予厚望，希望能够倒逼传统银行创新。但成立不足一年，高管团队已接连离开两人，不免引发市场对网络银行前景的顾虑。

而成立之初微众银行的团队规模，勘称奢华！

原平安集团副总经理顾敏2014年4月份加盟，任董事长。其他高管团队也基本到位，除了顾敏担任董事长，原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外，其他高管也补充到位；原人民银行深圳中心支行支付结算处处长万军担任微众银行副行长，分管运营管理；原深发展(平安银行)信用卡中心总裁、平安金融科技公司总经理梁瑶兰担任副行长，分管信用卡业务；原平安银行风险官王世俊担任副行长，分管风险控制；原顺丰CIO(首席信息官)、平安科技总经理马智涛担任副行长，分管IT科技的建设和运营；原平安银行董秘李南青担任微众银行董秘，分管董办及董事会日常工作；原平安银行上海分行副行长、零售消费信贷事业部副总经理方震宇担任消费信贷总监，协助黄黎明工作。 …… [阅读全文]

互联网时代，管理者的角色变化

最近，华南理工大学工商管理学院教授，同时也是新希望六和联席董事长、首席执行官的陈春花推出了新作 《激活个体：互联时代的组织管理新范式》。本书内容主要围绕：工业时代的管理正在终结，互联网时代管理新范式已经拉开帷幕，管理的价值正在被重新定义，每 个管理者都需要作出改变。
面对风起云涌的互联网转型，管理者的角色有哪些变化？在激活个体的过程中，管理者应该发挥怎样的作用？

陈春花说，从管理理论中可以知道，管理者具有三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色。人际角色归因于管理者的正式权利，信息角色确保管理者拥有足够的信息，决策角色意味着管理者可以做出决策，并分配资源以保证决策得以实施，这三个角色也就构成了管理者本身。

在互联时代，信息完全对称，决策的复杂性，以及个体独立性带来的特性对人际关系也带来了很多挑战和变化，管理者的角色的确需要做出改变，最大的改变，会体现在管理者更需要成为团队的一员，而不是凌驾于团队之上。…… [阅读全文]

站在猎头角度看--互联网创业公司招聘难？

互联网创业公司招聘难？——站在猎头角度看
此文仅献给互联网创业公司的HR或者决策者，他人无用，莫入。
作为专注电商人才的猎头公司，每天都会有互联网创业公司找我们招人，几乎有一多半我们了解情况后不会签合同，有时候有创业公司的HR会说，你们怎么看不起我们？对于这类的问题我们也很无奈，不是我们不想和企业合作，而是从猎头的角度来看，其中一大部分创业公司本身就不是很靠谱。而依靠猎头招聘也是件不靠谱的事儿。
其实，对于HR来说，招聘是个很简单工作，因为人选的数量*入职的概率就基本决定了招聘的成功入职率。
我们来分析一下，首先提到创业公司，我们都知道有ABCD轮，咱这里主要说的是ABC轮公司， 其中A轮公司，市场刚起步，细分行业也许有10几家也许更多。B轮是经过A轮以后，这十几家还活着的。估计也就3、5家。这个时候各同行之间差距不大。谁 活到最后还是个未知数。C轮的时候，基本上盈利模式很清晰了。同时行业一二三名大家也都清楚。谁会上市谁会被收购都有了答题的轮廓。 …… [阅读全文]