证券市场被看作是推动公司治理完善的重要环节。上市公司从证券市场获得投资,在良好的公司治理下,提升公司绩效并使投资者的收益最大化；而投资者的收益最大化将会有力推动证券市场的进一步发展与扩大。在某种程度上,良好的公司治理是证券市场发展的轴心。
□ 任欣悦
学界普遍承认,无论是公司法还是证券法,在对公司的规制当中,公司治理是核心内容之一。良好的公司治理能够最大限度地实现公司利害关系人——公司股东、管理层、债权人甚至社区的利益。
证券市场被看作是推动公司治理完善的重要环节。上市公司从证券市场获得投资,在良好的公司治理下,提升公司绩效并使投资者的收益最大化；而投资者的收益最大化将会有力地推动证券市场的进一步发展与扩大。在某种程度上,良好的公司治理是证券市场发展的轴心。如何认识公司治理对证券市场的发展有着不可忽视的影响。例如2014年,中国电子商务巨头阿里巴巴在美国证券市场上市,而在此之前,作为一个在中国发展起来的企业,阿里巴巴曾经寻求在国内的证券市场上市,但是因为与国内证券法律的很多制度约束存在冲突,尤其是在公司治理方面,与证券监管机构要求的“同股同权”原则存在比较大的差别,而与中国的证券市场失之交臂。
我国上市公司的治理结构应当选择何种路径,这已经成为一个需要深入反思的课题。
我国上市公司治理结构及其既有路径
早在2002年,中国证监会(以下简称“证监会”)与国家经贸委就联合发布了《上市公司治理准则》(证监发〔2002〕1号,以下简称“准则”),并将准则作为“评判上市公司是否具有良好的公司治理结构的主要衡量标准”,如果未能符合准则的要求,证监会将有权责令上市公司按照准则的要求整改。 …… [
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“我曾经在黑暗中撞得头破血流，很苦闷绝望，我的坚持来自于始终心怀希望。”
今天的分享来自于e袋洗的创始人张荣耀。这篇文章颇为厚重，他是传统企业家转型移动互联网成功的案例之一。25年来，他一直只专注于做一件事--洗衣，从线下到线上，他与团队熬过、拼过，闯过无数关口。
“我曾经在黑暗中撞得头破血流，很苦闷绝望，我的坚持来自于始终心怀希望。”在一次采访中，张曾这么说到。
如今的e袋洗刚刚完成1亿美金融资，俨然已有“独角兽”之姿。今天他想跟你聊聊创业路上他体会到的最重要的七件事。以下是来自于他的分享，Enjoy：
今天是10月18号（注：本文成稿于10月18日），也是我做洗衣服务25周年的纪念日。受经纬之邀，写一篇“创始人曰”的约稿。
陆陆续续5次起草，5次停顿，我不知道一个仍在路上的人，如何才写出一篇让大家都觉得有价值的文章。无论是在各地的分享，还是在公司内部的会议，我一向关注听众的感受，而不是想要借机做广告。
创业25年里，当别人都在倒卖批文、炒股票、炒房地产、炒资源，我一直只专注一件事情：研究如何把衣服洗得更好，如何让用户更加满意。和我同年龄段的人，现在几乎都是在高尔夫球场上，而我还在路上求索。
第一课：传统行业转型，找到“撬动地球”的杠杆
为什么移动互联网让和我同年龄段的企业家们那么焦虑？为什么移动互联网比PC互联网对传统行业的冲击更大？为什么O2O在美国在香港和在中国有那么多的不一样？O2O到底有没有泡沫？ …… [
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公司法定代表人、CEO、总裁助理……在普通员工眼里，这些人不仅掌握着整个公司的命运，而且待遇优厚、工作光鲜。但是这样的高级管理人员或技术人员，也依然避免不了陷入劳务纠纷。那么，“高管”陷入劳务纠纷，该如何维权呢？
案例一：人事主管未签合同 离职主张双倍工资赔偿
2014年3月,田某入职一家公司任副总经理，月工资9000元，2015年3月离职，在职期间双方未签订劳动合同。田某主张该公司未与其订立书面劳动合同违反法律规定，要求公司支付其2014年4月至2015年2月期间未签订劳动合同的二倍工资差额9万元。田某所在的公司辩称，田某兼任公司行政人事部主管，与公司签订劳动合同在其工作职责范围内，双方未签订劳动合同的责任在于田某，并向法院提交了《文件发放签收表》、《员工辞职手续办理表》、《离职交接表》。田某认可上述证据的真实性。
法院审理：公司提举的证据中所载内容，印证了公司所持田某兼任行政人事部主管、负责行政人事工作的主张。同时，田某也未提交证据表明其曾提出要求公司与其签订劳动合同，而公司予以拒绝。因此，田某要求公司支付未签订劳动合同二倍工资差额的请求，法院不予支持。
律师解析：天津市天烁律师事务所李勇律师表示，用人单位未与高管签订劳动合同，高管依据劳动合同法第八十二条规定向用人单位主张二倍工资的，可予支持。但用人单位能够证明该高管的职责范围包括订立、保管劳动合同，未签订劳动合同的责任在于该高管的，则不予支持，否则很易滋生高管利用签订劳动合同的职权，故意“不作为”，企图从中牟取二倍工资的情况。然而，若有证据证明此类高管曾向用人单位提出签订合同而被拒绝的，仍可支持该高管二倍工资的请求。 …… [
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2003年，《经济参考报》有篇文章预言：汽车品牌的竞争必将由技术、价格更多地转向售后服务；随着我国汽车业的快速发展，暴利时代即将终结，汽车业的赢利点也将由销售更多地转向售后服务，中国汽车业即将进入“第二竞争擂台”——售后服务战。
今天，上述预演早已成为现实，对于大多汽车销售企业来说，整车销售所占企业利润份额的比例逐年下降至很低的水平，而售后的维修、保养和相关金融服务越来越成为企业的利润来源。同样的现象还出现在一些重型卡车、挖掘和推土机生产企业，今年某国际知名重型机械生产企业在我国市场的销量出现了明显的下滑，不得不开始寻求在售后领域的业务和利润增长。
跑马圈地的时代正在过去，那种只有在经济快速增长背景下才会出现的非正常、爆发式的增长已经过去，企业的营销理念和策略必须转变，形象地说这个转变就是从“游牧式”营销思维转向“农耕式”营销思维。
人类社会从游牧转向农耕是一个巨大的社会进步。游牧社会中，各部落骑着马，赶着羊和牛，驮着帐篷逐水草而居，吃完了一个地方的草，喝完了水，继续迁移，周而复始。这种生活方式得以延续，有两个前提条件：首先草场要足够大足够多，其次部落数目不能过多。
游牧式营销总是在寻求新市场，扩大市场份额是其直接、核心的目标，寻找新客户即新的草场是其关注的重点。在这个阶段，企业的营销手段主要是依赖传统的广告等市场推广来提升品牌的知晓度。此外，为了提升产品和品牌的接受度，就得使产品更有效到达更多消费者和客户，因此传统渠道建设以及刺激“临门一脚”购买的促销，毫无疑问地被放在一个突出的位置。这就是为什么前10年的时间中，渠道为王、决胜终端等理念被不少企业视为营销手段中的不二法门。 …… [
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如今，企业需要对抗一大波来袭的技术初创公司，这些公司行动敏捷，能快速适应外部环境的变化。为立于不败之地，传统企业不得不改变经营模式，将目光转向IT以期获得创新之源及竞争优势。在此背景下，2016年里我们将会看到企业将IT的重点从"面向基础架构"转向"面向应用" (application enablement)，投入预算将投入到应用开发、分析、以及大数据。这也为2016年将要涌现的一些IT关键趋势做了铺垫。
趋势一、 IT技能和职能的转型
今天的业务正受到社交、移动、数据分析与云计算的洗礼而经历转型。为应对转型挑战，IT必须抛去枯燥繁琐的工作，将人员从基础架构管理与运营中解放出来，着眼于云计算实施、分析、开发运营（DevOps）、移动，以及业务解决方案等领域，开发专项技能。这种IT技能的转变涉及到文化改变，需要得到企业与IT领导的支持。
趋势二、DevOps 加速应用交付
开发运营（DevOps）将在企业加速应用交付中发挥更大作用。开发运营（DevOps）是一种软件开发方法，是指在应用生命周期中运营和开发工程师协同合作以实现较高的IT性能。根据Puppet Labs 2015年开发运营情况报告，拥有高IT性能的公司更可能会获得超出预期目标两倍的营利、市场份额及生产效率。
趋势三、数据仓库（Data Warehouses）过渡至数据湖（Data Lakes）
大数据分析涉及到海量的异构数据 (heterogeneous data)，这些数据来自不同渠道及不同知识领域。数据湖将这些数据源按其原始状态汇聚一起，然后直接利用应用加以分析，同时还可整合到现有的数据仓库，避免浪费已经投入的资金。 …… [
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