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    北京11月4日电（杨昱 陈听雨）11月2日，全球最大的多元化企业之一通用电气（GE）正式宣告完成收购阿尔斯通电力与电网业务，这项交易历时一年半，是该公司历史上最大的单笔交易，也将成为全球电力行业的一大里程碑。

    GE全球高级副总裁、大中华区总裁兼CEO段小缨在接受新华网独家专访时指出，这一收购将给GE及全球电力行业带来深远影响。

GE全球高级副总裁、大中华区总裁兼CEO段小缨

 

    收购促进GE工业互联网全球战略

    新华网：GE收购阿尔斯通的电力与电网业务有何意义？对全球能源产业有何影响？

    段小缨：11月2日，通过艰苦而高效的工作，GE提前完成了对阿尔斯通电力与电网业务的收购交易。这次收购是一项战略性交易，既符合GE的工业增长战略，也将为客户、股东和员工带来持久价值，同时促进全球电力行业创新发展。

    电力是当今人类最重要的能源，全球超过13亿人口尚无法获得可靠的电力，与此同时，到2040年，全球能源需求将增长37%。GE的目标清晰，就是要做产业领头人，开发和提供客户所需的技术解决方案，为世界带来可持续的、可靠的、经济的电力，促进经济增长和改善人们生活。在全球电力设备和电力传输基础设施领域，阿尔斯通也是引领者，以创新、环保的技术而闻名。GE和阿尔斯通在电力行业的经营历史累计达230年，拥有业内最多样化的能源产品组合，两家公司为打造现代化电力系统起到了举足轻重的作用。收购阿尔斯通电力与电网业务，让我们朝这个目标更进一步。

    新华网：作为全球最大的多元化企业，GE在收购阿尔斯通电力与电网业务的同时，也在大量剥离金融业务。“一进一出”之间有何关联？GE要做怎样的公司？

    段小缨：GE正在进行深刻变革，将成为一个更加专注、更具活力的工业公司，更有效地帮助客户获得成功，GE将更加致力于结合数字技术以及在航空、能源、医疗等领域的专业优势，向全球一流的数字化工业企业转型。收购阿尔斯通电力与电网业务，是GE转型之路的重要一步。

    GE由伟大的发明家爱迪生创立，一直秉承创新的基因。在130多年的历史长河中，GE创造了飞机发动机、发电、医疗、油气开发、照明、交通等先进的科技和多元化业务，改变了航空、能源、医疗影像诊断等领域，人们的生活因为这些创新技术而更加美好。

    GE是一家与时俱进的公司。我们处于工业互联网时代，互联网从消费领域转向了工业领域，GE要更加注重科技，更具规模效应，更专注于提升工业客户的价值。GE有强大的研发能力、生产制造能力、全球市场的覆盖、多元化互补的业务、优秀的企业文化和人才，GE每年在先进制造和工业互联网等工业技术开发方面投入高达47亿美元，在通过软件和数据分析减少电厂宕机时间和提高效率方面已投入10亿美元。我们希望创造由软件定义的机器，建立强大的数字化能力，在未来5到15年利用工业互联网相关优势，变革传统工业。

    因此，GE将在2018年前出售大部分金融资产，使工业业务的利润贡献由2014年的58%提升到90%。我们正在加强核心的工业业务，阿尔斯通的加入将使我们的转型更有意义，并确保GE在复杂多变的全球市场环境中保持活力，持续增长。

    新华网：收购阿尔斯通电力与电网业务如何让GE更加强大？如何促进GE工业互联网战略在能源行业落地？

    段小缨：GE和阿尔斯通的电力与电网相关业务具有极高的互补性，无论是核心技术还是市场区域覆盖。两者的结合将形成一个更加专注、更具活力的实体，拥有更完整的电厂解决方案，更多元的可再生能源产品线，以及更广泛的电网产品和服务。我们的客户将覆盖150多个国家，实现全球规模优势。

    在GE看来，要充分利用大数据和分析能力，发挥工业互联网的效益，装机量非常重要。收购阿尔斯通业务使GE一次性获得50年的装机量，全球发电装机量增长50%至1500GW，这为GE向数字化工业企业转型提供了有力支撑。基于大规模的电力设备运行数据和经验，GE将利用大数据分析能力开发出全新的服务，带来更有效的资产管理，使发电更高效、电网更安全。

    新华网：GE具体将如何吸收和整合原来阿尔斯通的电力与电网业务？

    段小缨：阿尔斯通也是一家注重工程、创新和技术的公司。GE与阿尔斯通拥有相似的客户基础，技术恰好取长补短，双方的协同效应显而易见。我们将阿尔斯通的发电业务与GE的发电与水处理业务、阿尔斯通的电网业务与GE的数字能源业务匹配互补，交易完成后GE将形成新的三大能源业务板块——GE发电、GE能源管理（阿尔斯通电网业务与GE数字能源事业部合并成为其旗下的电网解决方案事业部）、GE可再生能源三大一线业务集团。双方业务的整合将提高供应链、服务基础设施、新产品开发的效率，带来1+1>2的价值。GE的目标是在收购后的第五年达到30亿美元的成本协同效益和强劲的交易回报。

    GE和阿尔斯通都是客户驱动型的公司，最终能否履行承诺是客户衡量成功与否的标准。GE建立了全球知识交换系统——“GE商店”，可以看作是技术、资源、智慧和专业能力的汇集。在与阿尔斯通的整合中，“GE商店”将发挥重要作用。以前GE发电的业务以燃气发电为主，阿尔斯通带来了煤电及相应的解决方案，合并后GE覆盖水电、核电、煤炭、天然气、生物质、太阳能和风电等主要能源形式；此外，GE从燃气轮机的侧重扩展到整个电厂的完整解决方案；在电网业务方面覆盖了电力电子、特高压输电、直流联网、可再生能源并网及电网管理解决方案等关键领域，形成更多样化的产品线，大大丰富“GE商店”。反过来，GE的全球服务、项目融资和大数据技术能力也可以对阿尔斯通的本地化项目执行能力形成很好的补充。

    收购将强化GE对中国市场的承诺

    新华网：收购阿尔斯通电力与电网业务，对GE中国的战略和运营有何影响？为中国电力市场带来怎样的变化？交易是否通过了中国监管部门的批准？

    段小缨：这一交易已向中国商务部进行了申报并获得批准。GE在中国已有100多年历史，中国是GE在全球最重要的增长市场之一，长期来说，GE希望成为立足中国、值得信赖的电力解决方案本土制造商和服务商，收购阿尔斯通电力与电网业务会进一步强化我们对中国市场和合作伙伴的承诺。

    阿尔斯通参与中国建设也有57年历史，一直是电力设备和电力传输基础建设领域可靠的伙伴——从三峡工程、向家坝水电站、峡江水电站，到大亚湾、岭澳、台山核电站，从呼和浩特抽水蓄能电站到浙能北仑电厂、华能石洞口电厂改造等项目。阿尔斯通还在天津拥有阿尔斯通全球最大的水电设备生产基地。

    GE和阿尔斯通电力与电网业务合并交易完成后，共同先进的发电技术可以帮助中国创造清洁能源，让城市充满更多的蓝天；基于更大的装机总量和大数据分析能力，将让更多的电力企业得到更高效的资产管理及运营效益；通过全价值链的能源解决方案，我们将与中国企业结成面向全球的合作伙伴关系，与国企一起走出国门，让世界成为我们共同的舞台。新的GE将更好地服务中国市场，开启非凡“共赢”的无限可能。

    新华网：中国处于能源需求较快增长时期，环境压力日益紧迫，新增能源中清洁能源、可再生能源的市场需求很大。并购后GE将如何支持中国清洁能源、可再生能源领域的发展？

    段小缨：GE将在这方面主动有所作为。例如，中国对煤炭的依存度仍然很高，但同时也对煤炭清洁利用提出了更高的技术要求。除天然气发电以外，GE在煤气化业务领域积累了丰富的经验和技术；阿尔斯通的发电业务虽也以煤电为主，但也在长期的发展过程中积累了丰富的煤电清洁利用的技术和经验，这对GE原本的煤气化和煤的清洁利用技术是很好的补充。

    GE将利用与阿尔斯通的互补优势和资产，创建一个全新的一线业务——GE可再生能源。此前GE风能主要以陆上风电为主，而阿尔斯通的风电则以海上风电为主，此次整合也将风电业务从此前各自较为单一的领域整合成为一个更为广泛的业务范畴，加上水电、太阳能、能源存储等业务，从而拥有更广泛、更深厚的业内可再生能源产品组合，更好地满足客户全方位的需求。

新华网：随着十八大提出能源革命战略、国务院推出“互联网+”行动计划，二者深度融合，必然催生能源互联网。GE如何看待“互联网+”智慧能源？整合后的业务在能源生产智能化和分布式能源网络方面会有怎样的布局？

    段小缨：科技正在引领能源行业的变革，中国和全球面对共同的趋势：天然气时代的到来，分布式能源崛起，可再生能源增加和工业互联网的应用。国家“互联网+”智慧能源行动计划中提出通过互联网提高能源利用效率，推动节能减排，加强分布式能源网络建设，提高可再生能源占比，加快发电设施、用电设施和电网智能化改造，这也正是GE的工作方向。GE在发电领域的先进技术和解决方案，可以助力中国提高发电效率，提升清洁能源的利用，应对环境挑战。作为全球领先的高压直流输电技术供应商之一，阿尔斯通电网业务也是智能电网的核心力量，在中国电力传输领域参与建设了众多重要项目。

    互联网与能源的融合正当其时，工业互联网技术和应用的不断推出，正在推动电力产业脱离高能耗、高排放的传统业态，加速向智能化、高效率、可持续模式转型与升级。对于拥有大量基础设施资产的电力行业而言，从行业生态链的高度优化资产效率和管控排放将带来巨大的经济和社会效益。未来的电力能否有更高能效，关键在于如何充分释放创新的活力，如何充分合作构建能源生态体系，如何充分拥抱工业互联网。我们将进一步致力于与中国本土企业的合作，携手拓展移动互联网、云计算、大数据、物联网技术在能源领域的应用，通过协同创新构建全新能源生态体系，以应对能效、排放和雾霾等长期困扰产业和社会的关键挑战，为中国能源的未来共同打造可持续发展之路。

    新华网：GE与哈电集团等中国企业保持着长期合作，最近还宣布携手国机集团推动非洲清洁能源建设。随着阿尔斯通电力与电网新业务的加入，GE如何将与本土伙伴的合作推上新高度？如何支持中国企业抓住“一带一路”战略机遇更好地走向全球市场？

    段小缨：在中国经济发展进入新常态的历史阶段，我们提出了将“源中国、汇全球”作为GE在中国的战略支柱之一。这一战略的核心是：第一，与中国领军企业建立以中国为基地，面向全球市场的新技术新产品合资合作；第二，支持在中国“一带一路”战略中走出去的企业，加强海外EPC项目的合作，以GE的全球资源、技术能力、融资渠道和管理经验，探索海外合作新模式；第三，帮助中国企业实现全球化进程中软实力的提升，加强人才、管理和创新领域的交流与合作。

    我们希望通过与阿尔斯通电力与电网业务整合形成完整的本土服务能力，为客户提供量身定做的电厂解决方案和产品，成为中国电力企业走出国门的最佳伙伴，助力“中国制造2025”。