电力行业未来路在何方？ 高比例发展可再生能源

:“电力是重要的基础能源，在二次能源中居于核心地位；我国未来的电力应该是安全、稳定、清洁、高效、低碳的。”近日，由自然资源保护协会主办的“中国未来的电力”圆桌研讨会上，与会专家、学者对这一前景展望一致认可。
伴随着全球范围内的能源革命和科技革命，低碳发展已经是大势所趋，是实现可持续发展的必然要求，一场低碳发展的浪潮正在袭来。浪潮裹挟之下，电力行业的未来也必须要适应世界能源绿色低碳的发展趋势。
可再生能源发展需有革命性变化
近年来，我国经济发展步入新常态，经济增速放缓，结构调整加快，最显著的特征就是电力需求增速出现大幅下降。据国家统计局数据显示，电力消费增长在2002~2011年期间平均达到10.9%，与当时国民经济生产总值（GDP）增速基本相当。2012年电力消费开始下降，2012年和2014年平均是1.8%，今年上半年则只有1%。
“电力消费从高速降到中速属正常现象，但现在的超低速是不正常的。现在GDP增速7%，电力增速在2.5%~3%之间，或者略大于3%比较合理。”国家发展改革委能源研究所所长韩文科说。“现在的问题在于电力消费是超低速增长，但过去投资建设的电站在陆续投产。1~8月，我国新增6千万千瓦的发电设备用量，一方面用电低增速，另一方面还有新增用电容量在投产，产能过剩加剧，现在是一个转型更加迫切的时期，也是转型必须经历的一个机遇期。”
对于转型之路的方向，未来的电力如何发展？韩文科说：“要坚定不移地发展清洁能源，高比例发展新能源和可再生能源。这不仅有助于早日实现碳排放的峰值，还能尽早实现大比例煤炭减量化的使用。高比例情景满足以后，可再生能源将满足2050年能源供应目标的一半以上，这是革命性的变化。而最大的收益就是环境和气候友好型的美丽中国。” …… [阅读全文]

必和必拓全球市场营销总裁表示：我们不会减产 减产也不能保价

大宗商品价格持续位于近六年低位，部分商品巨头被迫减产应对。而全球最大矿产公司必和必拓（BHP Billiton）却称，该公司坚持不减产，且减产也未必能推升价格。
必和必拓全球市场营销总裁白伟诚(Arnoud Balhuizen)在伦敦一场发布会上表示，尽管部分竞争对手遭遇商品价格低位的冲击，但必和必拓不会减产，因为其相关业务为公司带来了现金流。
白伟诚表示，“我们与部分竞争对手的区别在于，我们拥有大型、一线及高利润率的业务。显然，我们不会关闭还能带来丰厚现金的业务。”
他认为，竞争对手减产是很正常的经济考量，但是减产未必对推升价格有好处。“如果业务在亏损，对提振价格也没有任何益处，这种业务本就不应该存在市场中。”
此外，尽管商品价格大跌，必和必拓还增加了主要产品的产量，认为低成本资产将助其获得更大的市场份额，而这也是成本高昂的竞争对手难以匹敌的。
华尔街见闻此前提及，上月初国际大宗商品巨头嘉能可宣布旗下位于非洲的两个旗舰铜矿将停产18个月，这将导致其铜产量减少约20%，为年内最大规模减产。短短一个月之后，嘉能可又宣布将把全球锌产量削减50万吨，相当于其年产量的约三分之一。
与白伟诚观点相呼应的是，部分分析人士也认为，在供给过剩的市场中，关闭过剩产能并不会提振价格。
华尔街见闻此前援引高盛观点称，鉴于全球最大买家中国正致力于从投资引导型经济模式转型，其对金属的需求将受到影响，嘉能可减产之后这波商品价格反弹只是昙花一现。 …… [阅读全文]

猎头：让国企职业经理人制度“落地生根”

作为国企改革顶层设计方案的《指导意见》公布，再次将职业经理人制度推到台前，这意味着，国企职业经理人制度迎来新的机遇。
9月13日，中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。《指导意见》明确提出，推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。
职业经理人探索步伐加快
实际上，职业经理人并非一个陌生面孔，国企大规模引进职业经理人已有时日。
国务院国资委监事会主任李保民在2013年曾撰文指出，从2003年开始，国务院国资委每年都组织面向社会公开招聘中央企业高级管理者的工作。截至2009年年底，中组部、国资委已先后7次组织中央企业面向海内外公开招聘，从近万名应聘者中录取了113人。截至2012年，中央企业市场化选聘的各级经营管理人才达到59.2万人。 …… [阅读全文]

我们的企业家缺乏独立思考

中国企业家把大放在强前面，都想着大，没人专心一意做强。只要你找准风口，猪也能飞，这是个写照。做企业不是找风口，不是财权力，宏观经济形势和企业根本没什么关系。企业本来任务就是无论刮风下雨我都可以航行。
许小年 硅发布
本期#思维方式#，节选自中欧国际工商学院经济学与金融学教授 许小年 在“正和岛”论坛的演讲整理。
做企业要有企业家精神
昨天一个朋友告诉我，有个企业家去以色列、德国、美国访问学习，我觉得非常有必要。第一就是要学人家观念、人家心理；其次才是学商业模式，学技术、学产品。
以色列企业家的创新精神和文化、宗教、社会、历史传统都有很大关系。德国企业家缺少创新企业家，但有非常优秀的工业家，他们可以把汽车、设备、化工产品做到世界第一，但他缺乏以色列和美国硅谷那样的创新企业家，这也和文化、历史分不开。 …… [阅读全文]