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为什么那么多职业经理人走了,美邦却能屹立不倒?

《职业经理人周刊》

导读:上一篇谈到那些优秀的职业经理人离开美邦是因为他们和老板周成建之间的沟通出了问题,导致这个问题的本质原因是当年美邦的管理还有待完善。在今天这集《聊美邦往事,看服装江湖》系列中,我们换个角度继续聊美邦职业经理人的那点事儿。

文/赖松

从1995年创立以来,大约每隔两年,美特斯邦威就会出现一次人事震荡。除了上一集里面提到的程伟雄、欧利民、陶卫平这样的职业经理人外,甚至还有洪伟、李峥这样和周成建一起创业的元老级人物。

在美邦发展初期,洪伟负责销售网络建设,李峥则负责产品开发,对一个倡导“虚拟经营”模式的品牌服装企业而言,这两人的作用就相当于周成建的“左膀右臂”。可是在1996年3月,这两个人一起,非常突然地就离开了周成建,跑到了另一家休闲服企业任职。

接下来的1997年,应该算是美邦发展初期最困难的一个时期。那一年,以林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科为首的管理层也同时离开了美邦,其中,大多数人还去了同类竞争的休闲服企业。屋漏偏逢连夜雨,在管理团队“集体出逃”的同时,那一年美邦的资金链也遇到了问题。

现在来看,职业经理人“集体出逃”的现象不仅在服装企业中常见,实际上在整个中国民营企业中,职业经理人跳槽差不多都是这个路数,他们的离开除了容易伤及公司的筋骨,破坏公司组织架构以外,还会为公司的运营带来致命打击。

在看了美邦早期发展过程中的人事风暴后,可能很多人和洒家一样,心里放着一个好奇的问题:为什么那么多牛逼的职业经理人走了,美邦却能屹立不倒?

要真正想明白这个问题,必须打破常规思维。尤其对服装圈内的大侠们而言,这一点极其重要。

大侠们都知道,在企业成长的过程中,人才被看做是最最核心的资源。所以,我们自然而言形成了一种“认识论”:一个牛X的企业,高管集体离职会让公司遭遇毁灭性的打击。

这个笼统而具有普遍套用价值的“认识论”本身不存在什么问题,不过,对真正成熟的企业而言,比起某一个人的价值,完善的体系和人性化的制度显得更为珍贵。

换句话说,当一批优秀的职业经理人辞职不干了的时候,只要公司有一套成熟的机制,保证核心团队不受冲击,关键的人事架构能够迅速恢复,公司业务可以正常进行,那么,高管离职带来的问题就没有想象的那么糟糕。

作为一个品牌服装企业,在美邦创立初期,产品研发和渠道建设方面的人才是利于公司发展的最核心的团队;而在美邦完成原始积累,逐步向现代化企业转型的过程中,擅长管理和制度建设的人又会成为核心骨干;当美邦进入到品牌提升的阶段时,精于品牌运营、推广的员工则会变成团队核心。

在上一篇,洒家聊了美邦的往事,很多大侠都说洒家在黑美邦和周成建。服装这个江湖向来都不喜欢听逆耳的声音,但洒家敢翻美邦的旧账是因为洒家看明白了一点:

美邦的每一次人事动荡带来的都是积极的结果。在企业发展的过程中,美邦主动或被动地对自己需要的人才不断进行更新,经验型人才逐渐减少,专业型人才不断增多。在职业经理人离职的过程中,这些流水的兵完善了美邦的企业制度,无形中就搞出了一个铁打的营盘。

说了那么多抽象的概念,还是回到美邦职业经理人离职的事实上来聊更接地气。

从2002年9月开始,在不到两个月的时间内,前后有19位高级经理人相继从美邦辞职。这种罕见的人事震荡当时还引起了媒体的广泛关注。

和美邦的老员工相比,2002年进来的这批人大多拥有良好的教育背景和职业经历,其中不乏跳槽来的外企高管和海归精英。这批高素质人才在加入美邦后,在企业内部形成了一股新生力量。

前一篇谈到了,当时的美邦在管理上遵循的是中国传统的管理哲学,依赖周成建以及元老级人物的个人经验和主观感觉。这种理念支撑下的美邦,并不适合这些具有外企工作经历的新员工施展拳脚。

尽管这些人都非常优秀,但当时的美邦作为一个传统的民营服装企业,还跟不上他们的脚步。

从这个角度看,可以总结出职业经理人离开美邦的理由,不外乎两个原因:

第一,在美邦快速发展的时候,老员工跟不上企业的发展速度,那么他只能选择out,哪怕你是公司创始人也只能选择放手。

第二,在美邦经历转型调整的时候,公司发展速度放缓,新来的职业经理人意识太超前,跑得太快了,那么他也会感到闷闷不乐,最终也只能选择更适合自己的平台。

如果大侠们能认同职业经理人和企业发展之间的这种“相对适合关系”,那么就能够想明白在那么多牛逼的职业经理人离开周成建后,美邦仍然能屹立不倒的原因了。

现在再回过头来看美邦的企业成长史,你会发现这种“相对合适关系”表现得真的是淋漓尽致。

创业元老洪伟在1996年3月离开美邦后,在1999年又回到了周成建身边。两年后的2001年,洪伟最终又选择了出走。2011年5月,在美邦负责电商项目架构的闵捷一度离职;2013年他又以CIO的身份重返美邦;在为美邦建立起一套完整的信息化管理体系后,他又在2014年离开了周成建。

像洪伟和闵捷那样,在美邦进进出出的高管并不在少数。在这些离开美邦的职业经理人中,有相当一部分人在看够了外面的世界后,最后又回到了周成建身边,尽管职位待遇都大不如前,但他们还是愿意重回美邦。是不是周成建身上有什么特别的魅力?下一篇洒家会进行分析。

看完美邦的故事后,你可以说美邦是中国服装业的黄埔军校,也可以只看所谓的负面,说一些意思相反的话证明洒家别有用心。不管怎么说,事实就是事实,美邦的企业成长轨迹是中国服装行业中非常典型的案例,透过美邦的这个现象,可以读懂更多中国服装企业的成长史。

来源:界面
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