服装行业电子商务引发的倒逼：“互联网 ”还是“ 互联网”?

编者按：电子商务的兴起和发展，对传统行业形成了一定程度上的冲击，服装行业的电子商务还引发了倒逼，那么是选择“互联网 ”还是“ 互联网”?

服装电商盛极一时的原因其实是高库存问题所导致，且如今依然没能摆脱，成为电“殇”灾区。电商传导的压力让曾经的服装巨头伤不起，倒闭成为主基调，上游的面料企业更是举步唯艰，一场由电子商务引发的逆推与倒逼正在进行。是“互联网 ”，还是“ 互联网”?拥抱互联网还是得先从基础起步。
1、纺织服装零售业曾经电商化率最高的“急先锋”?
我们先来看一段曾经让人振奋的历史数据：
2012年中国网购用户最常购买商品中，“服装、鞋帽、箱包、户外用品类”商品占比最大，为38.7%。据数据统计，2012年服装网购规模为3188.8亿元，增长56%，占整个网购市场的27%，占比居首;服装网购渗透率为14.3%，高于美国7.7%以及全球5.8%的平均水平。
同年12月初，阿里对外公布截止11月30日大淘宝的年交易额已突破1万亿。
在2012年的中国网购用户最常购买商品中，“服装、鞋帽、箱包、户外用品类”商品占比达到最大，为同年阿里对外公布大淘宝年交易额突破1万亿立下了汗马功劳!
不得不说，服装作为曾经的零售电商“急先锋”，为淘宝作出了不可磨灭的贡献。
2、兴于库存、亡于库存，同款模式下的倾轧，让C类几无活路?
或者会有很多人拿出各种理由来说明零售服装业是多么的与零售电商多契合，但我认为，从实体经济角度来看，长期以来服装的高库存问题，才是那几年纺织服装零售网购盛极一时的主因之一。 …… [阅读全文]

七波辉总裁·CEO陈锦波：求实务实的品牌发展之道

在近日召开的“《中国骄傲•商界传奇》首发式暨中国骄傲事迹报告大会”之中，“中国骄傲”系列奖项全面揭晓。七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波荣膺“2015青少年行业领军人物”，成为首个也是唯一一个入选的青少年领域企业家，其固守稳健、长远布局而又锐意创新的传奇历程也一并收录于《中国骄傲•商界传奇》当中。
(图)七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波
偏爱鲜艳色彩，一身潮人打扮的陈锦波，颠覆了人们印象中“商界领袖”的严谨形象，打造了属于他自己的风格。28年以来，他以惊人的胆识和智慧，带领七波辉成为青少年鞋服行业龙头老大。他坚持“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”的经营理念，也深知企业不在一时高速增长，而在能否持续;他强调品牌的价值，致力于青少年专属领域的产品研发;他也从不涉及与青少年无关的产业，立志把七波辉打造成全球青少年行业第一品牌。
扎 根——蚂蚁精神 夯实基础稳中求进
1988年，陈锦波兄弟几人开始走上自主创业的道路。
从一开始，陈锦波就不甘只是做一个小作坊。他和其他几个兄弟早早地便规划了明确的分工，建立起了基础的生产流程和团队协作机制，而这种团队意识和管理，是奠定七波辉能够稳步向前发展的根基。对于创业时期的总结，陈锦波用“蚂蚁精神”做了概述：“企业创立的初期，不可能一蹴而就。想要取得更大的成功，就要求团队必须像蚂蚁一样精诚协作、锲而不舍，向着共同的目标一步一步的扎实迈进。” …… [阅读全文]

职业经理人=大毒草？

导语我们是不是可以重新审视一下这个原本在中国最吃香的群体？
robbin继唱衰外企，唱衰公务员之后，想谈一个特殊的群体，即外企在中国的职业经理人，这是一个在特定历史时期出现的一个奇葩群体。职业经理人本身是伴随着外企在中国逐渐发展壮大的过程中走入人们的视线的，曾经是白领们，甚至海龟们高山仰止的心仪职位。不客气的说，职业经理人是被高估的一个职业群体。
外企跨国公司通常都是全球统一战略，核心产品研发都是在总部，在过去的很多年，甚至直到现在，中国市场都是被纳入到跨国公司统一的全球市场拓展的一部分：中国，在跨国公司的眼中，只有市场意义，或者最多只有低人力成本的意义。中国不是产品中心，不是研发中心。中国市场在跨国公司的地位，不如欧洲大陆，不如英国，甚至不如日本。 …… [阅读全文]

永远保持可以随时离开的能力

作者CU检，公号CU检说法主人。法律读库在推送本文时略有删节。
标题的这句话不是我说的，是我听来的。
这句话的原版是“体制内的让人最好的状态是，永远保持随时可以离开而且离开之后能比现在过得更好的能力。”
说这句话的背景很简单，就是那个成为新浪微博热搜的关键词“法官殴打当事人”事件。事情也许很快就会被遗忘了吧，那个身家几千万声称要炸掉法院的供销社主任也许依然能潇洒做他的党委书记、主任，那个写出节操丧尽新闻报道的记者也许依然能继续愉快地做着“无冕之王”，而那位可怜的胡法官却依然可能要在被多次严厉的教育批评做出深刻检讨之后，继续等待公安机关的处理结果，然后才能知道自己往后的命运究竟如何。 …… [阅读全文]