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猎头:民企职业经理人的“棋弈”

现实中,诸多 民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题,表面上看,原因貌似出在 企业主身上。其实,如深入剖析,根本原因却是职业经理人 角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊:既是棋手,又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己 定位为 管理者,即所谓的棋手;但作为棋手,又因企业主的存在而无权摆弄棋局,遇事听令照办,是为棋子。
有人或以为:这是企业主不能做到“疑人不用,用人不疑”所致。我个人历来极为反对用人上说什么信任不信任的问题,原因很简单:失察始于信任。事有失察,后果难料。纵观历代昏君,哪个不是昏在“用人不疑”上?所以,信任不是用人之道。对 企业而言,棋局是企业主的棋局,纵使胸襟再宽之人,亦不可能做到“用人不疑”,原因很简单:事业失败,职业经理人尚可“良禽择木而栖”另谋辉煌,但企业主却只能家道中落走向悲剧。就此而言,职业经理人永远不要指望企业主会让自己“放开去干”,也永远不要抱怨企业主不欣赏自己的智慧。
那职业经理人如何做方可尽显其能呢?个人理解,职业经理人要走好 职业路,关键在自身定位。但要定位 准确,须认清三个事实,并做到“三不要”、“三不换”。
第一个事实: 管理的基本工具是什么? 荀子云:“法者,治之端也”;管子曰:“法者,天下之仪”;《黄帝经》有云:“法度者,政之至也”。我党十八届四中全会的主题只有一个:依 法治国。也就是说,治国工具只有一个:法。不知诸位是否看过电视剧《大秦帝国》,剧中秦国(非秦朝)之强始于法治。当今世界,看一个 国家发展水平,首论法治水平,此亦我国积极推行依法治国之故。所以,管理的基本工具是 法制(对企业而言是规制,即: 规定、 制度),而管理的辅助工具是人情,这就恰好对应了我们平时所说的法治和人治。有人或问:法治和人治不是对立的吗?的确,法治和人治对立,但只要不让它们同处一领域,就可以避免“一山不容二虎”的问题。举 个例子:张三因送家人急诊就医而上班迟到。遇有此类情况怎么办?法办张三则不近人情,不办则有违法治精神而引来 破窗效应。其实,处理这种问题很简单:先法办张三,然后上医院看望张三家人。法办张三属法治,看望其家人是人治,两者并不 冲突。实施法治和人治有两项原则:能施行法治的领域绝对不施行人治,法治触及不到的领域施行人治。比如,李四因情场失意而在工作上萎靡不振,这是法治不能触及的领域,这就要求 管理者上前宽慰进行人治。法治与人治在 管理工作中缺一不可,没有谁好谁坏的问题。如同一台发 动机,汽油如法治,机油如人治,前者燃烧,后者润滑,但千万别把机油参合到汽油里,否则严重损害发动机。总之,人治如同一把刀,用以切菜,其为宝器;用来砍人,其为凶器。 职业经理人若能明白此理,相信必能知晓其在 企业运作中的大概位置。 …… [阅读全文]

职业经理人的八项能力

职业经理人应具有较高的 素质,以确保 企业在激烈的 市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为,职业经理人应提升以下八项 能力。
一、正直的 人格魅力
即职业经理人的人格力量,在群众中的威望和 影响力,是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要 求职业 经理人要有较高的 责任感和 职业道德水准,要有事事率先的表率能力,要有亲和 感召力。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的 管理队伍。
二、 准确的判断能力
具备 高智商且 思维敏捷,能够站在企业 改革与发展的高度,对企业 领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的 意见或建议,保持上下统一、总揽全局,做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向,齐头并进, 协调健康发展。
三、成熟、 自信和 沟通的 公关能力
一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的 决策人员,对内要以团结为己任,乐于倾听不同意见,重视 情感沟通,在坚持原则的前提下,把“一班人”紧紧地凝聚在一起。对外要以提高 企业知名度和 社会影响力为己任,善于搞好“上挂、横联、下辐射”的 公关网络建设,协调沟通好社会各界关系,才能拓展 企业的生存发展空间,为“ 产品出得去”铺平道路。
四、善于处理 危机或 突发事件的 能力
企业的发展不可避免地会出现 短期或 长期的危机及不可 预测的突发事件,怎样才能最大限度地降低负面效应,减少危机对企业正常的 生产经营的冲击,带领 员工奋发图强,走出危机笼罩的阴影,是优秀 职业经理人必备的 素质之一。 …… [阅读全文]

职业经理人和老板,注定只能是情人关系?

 职业经理人的宿命是一个哲学问题。既然是哲学问题,就是理性的,且更多是让人痛苦的。比如人生的三大问题:我是谁,从哪里来,到哪里去。
但这不是消极的,因为如果你先把未来搞清楚,把结局搞明白,把最坏的结果呈现在你的面前,你才能对现在有更客观的认识,才能更理性的地面对你今天的工作,或者有更坚定的决定。
一、为什么说职业经理人是老板的情人?
为什么说职业经理人是老板的情人?这不是哗众取宠,而是真实写照。
职业经理人年富力强如同情人花容月貌,深受老板喜爱,但终究很难与时代同步,企业越来越大,新的职业经理人不断加入,即使和企业共同成长十几年甚至几十年的职业经理人也会如同年老色衰的情人,逐步失去价值。
企业不足够大的时候,老板对职业经理人是有强烈需求的,个别优秀的人离开,会对企业造成巨大损失,因此对他们称兄道弟、许以重诺等。
在这种情况下,许多职业经理人兢兢业业,每天像骡子像马一样拼命工作,帮助老板将企业做大做强。
但当职业经理人推动企业做强做大的时候,老板的态度就会发生了微妙的变化,他们大多会认为,无论离了谁,企业都能照样转,甚至会觉得:你还要对我感恩戴德,你今天的荣华富贵,没有我的平台你能有吗?
个别狗屁专家还迎合其心,著书立说称离了平台,你什么都不是,这是什么狗屁理论啊,如果离开的是真正优秀的人才,离了这个平台还有那个平台,甚至也可以自己创造平台。
我们可以假设一个指数,就是:职业经理人重要程度指数=你的年收入/公司的年销售额,你就会发现:企业越大,你的重要程度越低,不就像情人年龄越来越大,男人用情越来越少吗? …… [阅读全文]

职业经理人已死 合伙人时代来临?

工业时代最大的特性便是流程化,按部就班。然而今天,你会发现,制定10年企业发展规划还有用吗?这是一个快速变化的时代,这是一个不确定性的时代,唯一能确定的就是不确定性。很多看似正确的,可能是错的;很多看似是错的,可能正是未来的趋势。
1969年《花花公子》的老板买了架飞机,并在飞机上画了一只兔子,并采用特殊的材料。这样在夜航的时候,人们就会看到一只闪闪发光的兔子。
市场最好的时候也会有企业倒闭,最不好的时候也会有企业逆势成长。市场不缺少亮点,也总会有亮点。关键在于改变。李嘉诚警告自己的儿子,在人情上要恋旧,但在商业上不能恋旧,该改变就必须改变。
一、这是打劫的时代。
互联网技术为打劫时代做了最好的注解。资本的力量成了打劫最大的支持者。屌丝逆袭成了万众欢呼的期盼。营销上的逻辑,已经不是什么特劳特的定位理论,更不是什么UPS的独特销售主张,致胜的商业法宝,已经变成了强盗逻辑,而且各行各业都在揭竿而起。不颠覆,彷佛便无法生存。我们都在使用百度、360却不用付钱给它。互联网的用户思维,导致了很多业态的确在颠覆,不仅免费,甚至还要倒贴,一切的行为,都在打劫消费者的脆弱的心理,并享受着互联网带来的购物乐趣。以往我们要按部就班的规划中健康成长,而现在强调的却是野蛮生长、灵活机动。
二、与其更好,不如不同
以往我们都在追求好,追求更好,正所谓“没有最好,只有更好”。但今天,我们要追求的不是更好,而是不同!好的标准是什么?更好的标准又是什么?不仅无止境,关键的是人们的观念在变。10年前你认为的更好,可能在现在的消费者眼中,什么都不是。市场越成熟,越细分,就会越个性。你到底想要什么?什么才是能打动你的?未来的市场已经没有更好,只有不同。 …… [阅读全文]
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