职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
地产商业 行业动态
商业地产高烧背后如何破局 消灭存量而非增添供量
  顾名思义,商业地产是指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式。也不妨用简单的拆字游戏来解析:商业+地产。商业地产的载体躯壳是房地产,前瞻定位是业态招商,核心灵魂是运营管理,成败关键是市场培育。
  房地产开发中,商业地产的表现形式可谓是五彩缤纷,业态多样,既有生活类的配套中心,也有专业化的主题特色,还有高端性的商务价值。但其经营模式却是形散而神不散,具体可分三类,一则只租不售:商业物业建成以后形成独立的产权,通常招商合作,以租金作为主要的收入来源。二则集中出售:商业地产经营中最原始的开发模式。三则租售结合:部分物业出租,部分物业销售,确保租售之间业态互动,效益兼收。
  多样化的运营模式蕴涵丰富价值,从选址到设计、从招商到营运、从资本到品牌, 商业地产的开发价值有三种辐射。首先,是商业房地产本身做为不动产物业所产生的溢价增值;其次,是商业地产在品质经营与流通渠道所特有的物流增值;其三,是商业地产项目运营与房地产开发所互动的品牌增值。
  万达(专题阅读)商业的成功无疑为内陆商业地产的发展树立了一面学习的旗帜,但高烧的商业地产背后“谁”又能真正洞悉到万达商业成功运营的内在要素呢?正是那种冒进式的“邯郸学步”催生了当下高烧的商业地产发展之势,尤如神秘的无花果一样,遍地开花但却朝开夕谢,繁荣绝不持久。
  “全国人民学万达”并非仅仅是一句口号,更是商业地产开发过程中关键要素的 逻辑叠加,具体需要关注六个层面。一是只租不售:做商业地产,是一项长期投资。 性质决定需要较长的市场培育期,来获得长期稳定的现金流,不能搞短平快,更不能简单以实现短期现金流平衡为目的;二是准确定位:定地址、定客户、定规模、定主题;三是招商在前:一定要招商在前,开工建设在后,并且招商阶段的主要工作是解决两个具体问题即确定主力店和选择次主力店;四是规划设计:关注三个事项,一是交通体系;二是高度、荷载;三是预留空间;五是成本控制:明确三步走,即集权控制、准决算管理、从设计上控制成本;六是运营管理:商业地产的核心竞争力已从资本投资转移到了运营团队上。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
more
银泰商业CEO陈晓东:电商有枪 想消灭线下零售
新浪科技讯 9月7日下午消息,“2015新网商峰会”在杭州举行。银泰商业董事CEO陈晓东出席并做演讲。
陈晓东说,当年,马云早就说过,电商手里有枪,但是做线下零售的人不信,所以拿着长茅和盾牌,说大家站紧一点,可能子弹打不穿了。最后发现真有枪,后来说牺牲我一个成就了我们也值了,最后发现电商不仅是要消灭一个。在电商化方面,银泰是走的最早的,现在线上规模最大,同时也是亏的最多的公司。
陈晓东称,线下零售在转型方面,要完全围绕着顾客的需求。线上线下必须充分融合,那些大家签一个合作协议就想做出一个O2O产品来,它必须有一个共同的愿景,同时还必须有一个共同的利益体。(天涯)
以下是陈晓东发言全文:
陈晓东:谢谢各位。来这么高大上的网商大会,我们这些线下的土八路只能讲点我们江湖里的事儿了。
线下的商业,目前就是这样的状况。马总早就说过,说电商手里有枪,但是线下人不信,所以拿着长茅和盾牌,说大家站紧一点,可能子弹打不穿了,所以我们有的人就站紧一点。最后发现真有枪,后来说牺牲我一个成就了我们也值了,最后发现不仅是要消灭一个。
这两个人都很熟悉,一个是郭大路,一个是陈晓东。
新银泰为什么叫新?是因为2014年阿里巴巴入股了银泰,2015年阿里巴巴成了银泰的第一大股东,逍遥子也成了我们公司的董事长。
这些数是我们干出来的,上面那句话是媒体写的,我们年报神奇已经有五六年了,我们没有补贴,我们还得分红。今年为了迎接新股东还特别加快了一毛钱的股息。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
猎头:民企职业经理人的“棋弈”
现实中,诸多 民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题,表面上看,原因貌似出在 企业主身上。其实,如深入剖析,根本原因却是职业经理人 角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊:既是棋手,又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己 定位为 管理者,即所谓的棋手;但作为棋手,又因企业主的存在而无权摆弄棋局,遇事听令照办,是为棋子。
有人或以为:这是企业主不能做到“疑人不用,用人不疑”所致。我个人历来极为反对用人上说什么信任不信任的问题,原因很简单:失察始于信任。事有失察,后果难料。纵观历代昏君,哪个不是昏在“用人不疑”上?所以,信任不是用人之道。对 企业而言,棋局是企业主的棋局,纵使胸襟再宽之人,亦不可能做到“用人不疑”,原因很简单:事业失败,职业经理人尚可“良禽择木而栖”另谋辉煌,但企业主却只能家道中落走向悲剧。就此而言,职业经理人永远不要指望企业主会让自己“放开去干”,也永远不要抱怨企业主不欣赏自己的智慧。 …… [阅读全文]
职业经理人的八项能力
职业经理人应具有较高的 素质,以确保 企业在激烈的 市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为,职业经理人应提升以下八项 能力。
一、正直的 人格魅力
即职业经理人的人格力量,在群众中的威望和 影响力,是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要 求职业 经理人要有较高的 责任感和 职业道德水准,要有事事率先的表率能力,要有亲和 感召力。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的 管理队伍。
二、 准确的判断能力
具备 高智商且 思维敏捷,能够站在企业 改革与发展的高度,对企业 领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的 意见或建议,保持上下统一、总揽全局,做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向,齐头并进, 协调健康发展。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
永辉称执行副总裁柴敏刚辞职 职业经理人前路何在?
     核心提示:2014年,永辉超市在业界首度尝试了一线员工的合伙制,试图将在咨询行业比较流行的合伙制引入零售业。作为主管人力资源的执行副总,柴敏刚是这一战略的重要执行者。
这是一个变革的时代,这也是一个缺乏安全感的时代!
8月31日,永辉超市发布公告称,公司执行副总裁柴敏刚辞职。1969年出生的柴敏刚于2011年加入永辉超市,分管人力资源工作。在此之前,柴敏刚历任韬睿咨询公司资深顾问、中国区高管薪酬咨询业务负责人、全球合伙人、中国区人力资本咨询业务总经理;韬睿惠悦管理咨询公司全球合伙人、中国区人力资本咨询业务总经理。
虽然进入零售业至今已有5年时间,但真正让柴敏刚在业界名声大震,还是去年永辉推出的合伙人制度。2014年,永辉超市在业界首度尝试了一线员工的合伙制,试图将在咨询行业比较流行的合伙制引入零售业。作为主管人力资源的执行副总,柴敏刚是这一战略的重要执行者。
“这是一个试错的过程,我们希望能够在未来找到一个科学的机制,像华为和万科那样,与每一位员工共享利益。”在今年年初,柴敏刚接受记者采访时表示。然而,话音刚落,便传来柴敏刚辞职的消息。
主角已不在,合伙制度是否还继续推行?关于这个问题,永辉官方对记者回应称:永辉超市的决策不会因为个别管理层的离开而发生改变,卓有成效的合伙人制度是激励永辉人当家做主的好制度,将继续大力推行,并更加完善。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号