工信部部长谈中国制造2025：企业层面建物联网

权威访谈篇
落实《中国制造2025》，基本的工作方法是把战略变成规划，把规划变成计划，把计划变成行动，把行动变成实效
制造强国，梦想如何成真
———专访工信部部长苗圩
□本刊记者 马克 谢丽容／文
在全球主要大国近年来纷纷高度重视制造业、并用新技术重塑制造业的背景下，2015年5月，中国政府发布了《中国制造2025》行动纲领。该纲领将制造业定位成“立国之本、兴国之器、强国之基”，提出了建设制造业强国的三步走战略：第一步，2015年-2025年，迈入制造强国行列；第二步，2025年-2035年，达到制造强国阵营的中等水平；第三步，2035年-2049年，进入世界制造强国前列，建成全球领先的技术体系和产业体系。
《中国制造2025》，就是这三步走战略的第一步，是未来十年指导各级政府相关工作的纲领性文件。宏图大略如何转化为具体的行动，制造强国的梦想如何才能成真？
近日，《财经》记者专访了工信部部长苗圩。工信部是《中国制造2025》的牵头起草单位，国家制造强国建设领导小组办公室也设在工信部，苗圩则是领导小组第一副组长。领导小组组长，是国务院副总理马凯。
创新是建设制造强国的核心
破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，把创新打造成推进制造强国建设的核心力量
《财经》：今年以来，中央和国务院连续发布了几个指引改革创新和产业升级的重要文件，3月的《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》(下称《若干意见》)、5月的《中国制造2025》行动纲领、7月的 《“互联网+”行动指导意见》(下称《指导意见》)。在您看来，这些文件中体现出来的理念和思路，跟过去有何不同？这三份文件有何逻辑关系？ …… [阅读全文]

富士康总裁郭台铭：华人电子业的“成吉思汗”

在一些人眼里,山西似乎很“另类”:
山西落后,但山西人似乎很“狂”!
山西总出产一些呼风唤雨、叱咤风云的商业人物,他们要么是冲着“全球化的视野”来的,要么发誓要做所在行业里的“第一”。
譬如:
颠覆中国地产业规则的“买地狂人”——孙宏斌,
被冠以中国商业领袖的“航空狂人”——陈峰,
……
其中,最“狂”的——
当属全球最大的电子业合同制造商,被《美国商业周刊》尊称为“代工之王”的台湾鸿海集团董事长、富士康集团总裁——郭台铭!
这位掌控了全球1/10的台式电脑以及2/3的PC零组件生产的世界级富豪回到家乡——
一甩手就是上百亿的投资和上亿元的捐款;
“超人”郭台铭
在对手眼里,他是“顺我者昌,逆我者亡”的一代“枭雄”;
在行业领域,他是“不出手则已,一出手势在必得”的华人电子业的“成吉思汗”;
外国人称:郭台铭是一位“超人”。
他自己说:领袖,就要多一点霸气!
当你真正走近他时,想象中的“霸气十足”淡了少许,添了几分和蔼可亲。
大者恒大
在山西太原南部一个不大的镇——小店,
提起“富士康”没人不知道——
这家巨型企业正在这里建设一个占地上千亩的生产基地;
提起“郭台铭”也并不觉陌生——
“那可是世界级的‘大财主’!”
2003年,郭台铭点兵派将在这里建立富士康(太原)科技工业园,主要从事手机与笔记本电脑的零部件生产制造。按照郭台铭的构想,这家公司将从单一的手提电脑结构件、手机结构件逐步涵盖其他3C产品,并陆续将其集团所属的精密模具、热传导等产品事业处迁移到太原。 …… [阅读全文]

猎头：民企职业经理人的“棋弈”

现实中，诸多 民营企业职业经理人常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题，表面上看，原因貌似出在 企业主身上。其实，如深入剖析，根本原因却是职业经理人 角色定位问题。民营企业职业经理人的角色极为特殊：既是棋手，又是棋子。绝大多数职业经理人常将自己 定位为 管理者，即所谓的棋手；但作为棋手，又因企业主的存在而无权摆弄棋局，遇事听令照办，是为棋子。
有人或以为：这是企业主不能做到“疑人不用，用人不疑”所致。我个人历来极为反对用人上说什么信任不信任的问题，原因很简单：失察始于信任。事有失察，后果难料。纵观历代昏君，哪个不是昏在“用人不疑”上？所以，信任不是用人之道。对 企业而言，棋局是企业主的棋局，纵使胸襟再宽之人，亦不可能做到“用人不疑”，原因很简单：事业失败，职业经理人尚可“良禽择木而栖”另谋辉煌，但企业主却只能家道中落走向悲剧。就此而言，职业经理人永远不要指望企业主会让自己“放开去干”，也永远不要抱怨企业主不欣赏自己的智慧。 …… [阅读全文]

职业经理人的八项能力

职业经理人应具有较高的 素质，以确保 企业在激烈的 市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项 能力。
一、正直的 人格魅力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和 影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要 求职业 经理人要有较高的 责任感和 职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和 感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的 管理队伍。
二、 准确的判断能力
具备 高智商且 思维敏捷，能够站在企业 改革与发展的高度，对企业 领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的 意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进， 协调健康发展。 …… [阅读全文]