麦淘的办公场所并不奢华，非常简洁，进门的一片场地并列着三排办公桌，每个员工一台电脑，一张椅子，就是他们的办公区域，这片区域有BD部门，有市场部 门，还有客服部。稍往里走有一个由推拉门隔开的稍小空间，这是公司的技术部门，把他们特意安在此处是为了给IT人员一个安静的创作空间，创始人兼CEO谢 震的办公座位也在那里，一个不起眼的小小的案台。

麦淘亲子游是一家专注做亲子游细分市场的儿童体验式成长平台，于2014年9月创立，目前在上海、北京、深圳均设有分支机构。今年7月25日宣布获得由开 物华登领投、有成基金跟投的逾4,000万人民币A轮融资。目前已有7大系列主题亲子产品，帮助孩子们完成“第一次野外露营”、“第一次亲手挖化石”、 “第一次在水族馆和鱼儿共眠”等体验。同时还有一套专为3~12岁儿童打造的系列特色课程，例如天文专业——天文台夜宿、野外观星，酒店CEO专业——包 括烹饪、礼仪、消防、市场调研等课程。

谢震先后任职于宝洁、花旗与艺龙，一直在职场上顺风顺水。2008年1月加入艺龙，2011年5月晋升为艺龙COO。这个在OTA行业身居要职工作了7年的老兵，从没想到，因为在中欧商学院校友群组织的一次亲子游活动，他会从艺龙离职创业。

2013年，他想带着两个孩子去新疆喀纳斯旅游，怕无聊又想找些朋友一起去，于是就在中欧的校友微信群里发起亲子游提议，没想到很多家庭报名响应。其中就 有一个在北京的校友也带着朋友一起去了新疆旅游，那一次他们玩的很开心，回到北京之后还继续保持联系，时常约出来一起喝啤酒、吃羊肉，没想到简单的一次亲 子出行还带出了几个“爸爸”的朋友情谊，带出了“社交”的意味。

当时，这位朋友在盛大资本做合伙人，基于对当前旅游细分市场的分析，他建议谢震把这个当作一项事业去做，并且给出投资450万人民币的橄榄枝。

作为艺龙高管，谢震日子过得颇为舒坦，他认为自己在能力、资金、人脉方面都不成问题，但是机会成本还是比较高，犹豫了几个月，想通了商业逻辑之后，就是看 自己是否能耐得住寂寞，是否能承受得住压力。为了考验自己的意志，从大二开始抽了19年烟的他做了一个决定——2013年9月30日开始戒烟，如果戒 烟成功就去创业。时间一切都是那么恰好，2014年9月30日，麦淘成立的时间，也是谢震成功戒烟一周年，彼时麦淘还叫“麦田”。

麦淘成立后，谢震也从北京搬回上海，在上海市闸北区广中西路多媒体大厦二楼租下一大间办公室，开始了从上市公司高管到创业者的历程。他的逻辑很清晰：以往 的旅游机构无论是携程、艺龙、同程还是驴妈妈，做的都是基于产品和功能的平台，里面没有“人”的存在，他们的logo也全部都是动物；而麦淘的logo则 是一大一小两个人型图像，做的是基于亲子旅游人群定位的服务，正适应了互联网从搜索引擎时代到社交网络时代的变迁。

说起创业初期那段难熬的岁月，谢震语调也逐渐放慢下来。他说，创业三四个月的时候，核心团队走了几个人，他们可能对我的管理方式不满，但是当时我们拿了投 资人的钱，我们的核心技术走了，这个事情恐怕做不成了。但是当时他选择了一切公开透明，开诚布公的和投资人谈，告诉他们这里面的利弊损失， 最后投资人还是选择相信他。他对此表示十分感谢，也做好了把投资人的钱退回去，拿自己的钱继续干的准备。当时他还把两个出走的创始人的股权都买了回来。

谢震说，“原本我的办公室是我们现在坐的这间会客茶室，后面因为我初期家长式的管理风格，我们创业三四个月的时候经历了很大波折，核心创始团队分裂，可能 是因为我家长式的管理作风吧，当时我看似很民主，其实却自以为是，都是我一个人说了算，这个方法可能在大公司行得通，但是在初创小公司却不行。”

顿了顿之后他又继续说道，“因为大公司有成熟的商业模式，也有各种制度和资源为你背书，可是在初创小公司，我们需要探索未知的商业模式而不是执行已知的商 业模式，只有扁平化的管理、充分的授权、鼓励试错的文化才能有效地探索，这也是我在中欧创业营第一模块学到的。”所以他就把办公桌搬去了IT部门那间小房 间里，他想先从形式上扁平下来，再和大伙一起寻找创业的感觉。

创业一年之后，谢震的想法又有了改变，他发觉，除了社交需求，家长们更看重的是孩子们在安全的同时，可以在玩乐中学到一些东西，同时在帮孩子找到玩伴的时 候自己也不会无聊。所以他把成立初期的“麦田”更名为了“麦淘”，因为他还想淘出一块新大陆，想做个哥伦布，看看自己能否给孩子、父母、社会创造点好玩儿 又有价值的东西。

旅游是现在很多人在假期时的首要选择，作为麦淘的投资方，开物华登投资有限公司合伙人李文飚认为，在线旅游市场还在持续增长，到2017年达到近5000 亿规模，并已进入重度垂直与定制阶段，亲子市场的消费能力强、用户生命周期长、宏观政策利好，这个市场足够大，需求又未被满足。所以，麦淘基于当前的模 式，“旅游+教育”的跨界，具有很强的想象空间。