企业家杰克·韦尔奇(Jack Welch)称之为“世界上最蠢的主意”。 万喜集团(Vinci Group)董事长兼CEO泽维尔·于伊拉尔(Xavier Huillard)说它“愚蠢透顶”。
阿里巴巴CEO马云说过，“客户第一，员工第二，股东第三”。
联合利华(Unilever)CEO保罗·波尔曼(Paul Poleman)曾公开谴责“股东价值崇拜”。
全食超市(Whole Foods)的约翰·麦基(John Mackey)指责有些企业“将利润最大化视为目标，并将系统内所有参与者当作达成这一目标的手段。”
本周，Salesforce董事长兼CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)加入这些CEO的行列，在《赫芬顿邮报》(Huffington Post)上的一篇文章中宣称，这种仍然无所不在的商业理论是“错误的，企业经营不只是为了给股东创造利润——它也是为了改善世界的境况并驱动利益相关者的价值。”
附和世界经济论坛(World Economic Forum)创始人克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)教授所提出的愿景，贝尼奥夫说：“我们有一个当务之急，那就是“从为股东创造价值向为利益相关者创造价值转移”……企业管理层不仅仅对股东这一个群体负责……还必须致力服务于所有利益相关者的利益：客户、员工、合伙人、供应商、公民、政府、环境以及企业运营所影响到的其他实体。” …… [
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目前，许多企业都将扩大企业规模，实现企业国际化等运营问题，寻求IPO或新三板等资本平台来实现。同时，随之而来的高昂税负成本与税务稽查的风险也成为现下许多发展中，转型中企业面临的关键问题。
如何做好相应的节税措施，已成为企业在登陆资本市场前不可避免的一大实质问题。
在此，由高顿财经CFA研究中心表明通过对企业税负、组织架构、持股方式等方面，给出了一个针对节税这一问题，较为可行的企业税务架构方式建议。
首先，先来说一下现下企业上市挂牌后面临的三大税负现状：
一、在一般情况下，当企业成功实现IPO或挂牌新三板实际运营阶段，对于企业股东而言，在符合“居民企业直接投资于其他居民企业”条文的条件下，所取得的股息、红利等权益性投资收益免税。
而针对个人股东，根据财政部相关规定，对在全国中小企业股份转让系统(即“新三板”)交易流通的股票，将根据持股期限以差别化方式征收股息红利个人所得税。
同时，在沪深两市与新三板这三大全国性的股票交易平台中流通着的股票，也已执行相同的股息红利个人所得税政策。
二、在许多企业的经营途中，针对企业的运营，和规模化发展前导，难免会出现许多并购重组的计划和方案。在实行此类计划的首先，股权和资产交易过程中，如以一般性税务处理，首先的拦路虎就是巨额的现金流税负。很多企业因此将并购重组等计划无期限搁置。
同时，为了鼓励社会的资源的充分流行和效用最大化，财政部亦频发文推出优惠收税政策。为企业实现并购计划，提供了良好的税收环境。选择适用特殊性税务处理，以达到“免税重组”的优待并不适用于个人股东发起的并购重组。 …… [
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我们公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。经常出现，刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。
那么，成长型企业绩效管理应该怎么做，才能更好的匹配企业现阶段的发展模式，促进企业效益提升?
企业创业初期，具有较浓重创业者个人英雄主义色彩，企业以市场和研发为核心;企业经历快速发展后，员工数量增加，企业急需出现专业化管理指导与控制。案例企业处于前后两个阶段的过渡期。
一、改善绩效管理环境。“我们公司从去年成立时就开始做绩效”企业利益相关各方都有大量的机会了解企业管理概念，出于争取企业利益相关方支持的需求，企业出现形而上的管理。但是，管理工具不等于企业管理。今年公司快速扩张，业务变动频繁，组织结构经常调整……现象是企业分散投资风险的动作，同时表明企业管理缺位。绩效管理促进企业效益的效果如何不提，仅仅就员工个人层面也很发挥激励的作用。明确企业管理模式势在必行，处于创业期的企业不合适快速进入规范化、精细化管理阶段。轻量化管理模式勾画出企业粗略的管理流程、管理文化、管理体系、管理方法与手段等。管理模式建筑了绩效管理环境，皮之不存，毛将焉附?
二、改造绩效管理模式。绩效管理模式针对企业寻求业务多样化的需求，绩效管理应体现出对新业务的支持与鼓励。1、改变HR部门一家开展绩效管理的局面。HR部门应加强与业务部门的联系，掌握新业务开拓的节奏。多为业务部门提供专业HR管理建议协助业务部门开展绩效管理工作。2、监督推动企业管理环境建设，营造绩效管理文化，建立部门目标与个人目标和企业战略方向挂钩的思想，绩效管理体现业务导向的激励思想全员化，以达到控制成本，稳定人心，提高企业效益的作用。3、改变新业务考核的时间。新拓展业务的考核指标在业务成熟期后引入，业务探索期内开展新业务现金补贴加岗位工资+核心业务能力考核工资的方式。4、推动企业成熟绩效考核体系与浮动绩效考核体系的融合。总结成熟业务的绩效考核成果，应用于企业一体化绩效考核体系的改进。5、巩固企业管理成果。绩效管理强调对个人、部门、流程三个不同层次综合奖励惩罚的机制，及时奖励先进个人和团队。 …… [
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国电商发展很快，但电商陷入困境的速度比电商发展的速度还快。
电商发展速度快，马云作为电商旗手，功不可没，马云可以被称为电商的“首席推手”，主要功劳是建立了电商平台，把消费者聚集在一起，形成了巨大的电商市场。
当电商代表未来成为共识时，就会出现传统厂商不计代价做电商的格局，“先不管会不会做，先做起来再说”，阿里系就云集了很多这类电商。
电商为什么这么快就陷入困境？因为电商虽然发展起来了，但支撑电商的营销体系还没有建立。就像没有线的风筝，虽然上天了，却很容易失控栽跟头。
中国电商最大的软肋，就是已经做大了，却不知道怎么做，因为电商缺乏基本的营销体系。
中国电商需要抓手，中国电商需要健全的营销体系。
4P，传统营销的抓手
传统营销，最著名的是“营销组合4P”（简称4P，下同），批判最多的也是4P。在理论自圆其说的营销界，新理论通常是先从对最广泛知晓理论的批判开始的，4P就是广为人知的批判标靶。先批判4P，再证明自己。
4P之后，4C、4R理论被很多人认为比4P更深刻，更接近营销的本质。然而，4P仍然大行其道。
这很正常，4C、4R直击本质、直击内心，但却更抽象，只有少数营销高手能领会，普通营销人找不到做营销的抓手。
我一直找不到4P受欢迎的原因，直到有人说出了“抓手”这个词。是的，4P就是营销的抓手。不论是否真懂营销，抓住4P，至少错不了多少。
做营销，从哪里抓起？抓哪几件事？抓哪几件事心里有底？抓哪几件事能见效？ …… [
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对于企业来说，大数据应用有5大经验教训需要牢记。
1、 要赢得利益相关者的信任
大数据正确的分析方法是业务而不是技术，在开始部署大数据应用之前，赢得业务部门的信任，增强其信息至关重要。首先，利益相关者会帮助你获取所 需要的资源，包括团队、资金和必要的数据资源，让你的项目取得成功。其次，任何数据分析只有被付诸实践才是有效的。如果主要管理者不愿意基于大数据分析结 果对业务进行改进，那么所有的投入都会被浪费。
因此，增强利益相关者的信心将是当务之急。
2、专注于那些对于企业至关重要的问题
对于很多大的机构或者企业而言，如果能够进行数据归档并进行离线，采用几乎免费的集群数据库将会带来巨大的成本节省，这是非常普遍的。
如果能够对非结构化数据进行迁移，将会帮助企业节省大量的购买授权的成本，而部署和管理这样的系统，就需要投入进行系统架构，而所节省的授权成本恰好可以用于系统架构的开销。
在这种情况下，给中型企业的建议就是不要更多关注投资回报率，不要过多关注成本节省。获得最大的商业利益，是需要集中重点加以阐述的口头禅。
3、培养数据科学家
要将大数据应用付诸实践，对于人才的需求首当其冲。对于拥有大量资源的大机构这尚且是一个难题，对于中等企业就更是如此了。众多的市场研究表明，对于人才的需求难以在短时间内解决。与其花重金招聘，莫不如内部挖潜。
可以挑选那些充满了激情的数据库管理人员(DBA)已经愿意学习的业务分析人员，采取适合步骤对他们进行培养。 …… [
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