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顶级CEO都鄙视股东至上



  
企业家杰克·韦尔奇(Jack Welch)称之为“世界上最蠢的主意”。

  万喜集团(Vinci Group)董事长兼CEO泽维尔·于伊拉尔(Xavier Huillard)说它“愚蠢透顶”。
  阿里巴巴CEO马云说过,“客户第一,员工第二,股东第三”。
  联合利华(Unilever)CEO保罗·波尔曼(Paul Poleman)曾公开谴责“股东价值崇拜”。
  全食超市(Whole Foods)的约翰·麦基(John Mackey)指责有些企业“将利润最大化视为目标,并将系统内所有参与者当作达成这一目标的手段。”
  本周,Salesforce董事长兼CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)加入这些CEO的行列,在《赫芬顿邮报》(Huffington Post)上的一篇文章中宣称,这种仍然无所不在的商业理论是“错误的,企业经营不只是为了给股东创造利润——它也是为了改善世界的境况并驱动利益相关者的价值。”
  附和世界经济论坛(World Economic Forum)创始人克劳斯·施瓦布(Klaus Schwab)教授所提出的愿景,贝尼奥夫说:“我们有一个当务之急,那就是“从为股东创造价值向为利益相关者创造价值转移”……企业管理层不仅仅对股东这一个群体负责……还必须致力服务于所有利益相关者的利益:客户、员工、合伙人、供应商、公民、政府、环境以及企业运营所影响到的其他实体。” …… [阅读全文]

CFO构建企业IPO节税架构

目前,许多企业都将扩大企业规模,实现企业国际化等运营问题,寻求IPO或新三板等资本平台来实现。同时,随之而来的高昂税负成本与税务稽查的风险也成为现下许多发展中,转型中企业面临的关键问题。
如何做好相应的节税措施,已成为企业在登陆资本市场前不可避免的一大实质问题。
在此,由高顿财经CFA研究中心表明通过对企业税负、组织架构、持股方式等方面,给出了一个针对节税这一问题,较为可行的企业税务架构方式建议。
首先,先来说一下现下企业上市挂牌后面临的三大税负现状:
一、在一般情况下,当企业成功实现IPO或挂牌新三板实际运营阶段,对于企业股东而言,在符合“居民企业直接投资于其他居民企业”条文的条件下,所取得的股息、红利等权益性投资收益免税。
而针对个人股东,根据财政部相关规定,对在全国中小企业股份转让系统(即“新三板”)交易流通的股票,将根据持股期限以差别化方式征收股息红利个人所得税。
同时,在沪深两市与新三板这三大全国性的股票交易平台中流通着的股票,也已执行相同的股息红利个人所得税政策。
二、在许多企业的经营途中,针对企业的运营,和规模化发展前导,难免会出现许多并购重组的计划和方案。在实行此类计划的首先,股权和资产交易过程中,如以一般性税务处理,首先的拦路虎就是巨额的现金流税负。很多企业因此将并购重组等计划无期限搁置。
同时,为了鼓励社会的资源的充分流行和效用最大化,财政部亦频发文推出优惠收税政策。为企业实现并购计划,提供了良好的税收环境。选择适用特殊性税务处理,以达到“免税重组”的优待并不适用于个人股东发起的并购重组。 …… [阅读全文]

企业该如何做好绩效管理?

我们公司从去年成立时就开始做绩效,最开始员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁,组织架构经常调整,岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困难。经常出现,刚确定一个岗位考核指标,下个月职责又变了,或者是过不了几个月,部门职责也调整了。
那么,成长型企业绩效管理应该怎么做,才能更好的匹配企业现阶段的发展模式,促进企业效益提升?
企业创业初期,具有较浓重创业者个人英雄主义色彩,企业以市场和研发为核心;企业经历快速发展后,员工数量增加,企业急需出现专业化管理指导与控制。案例企业处于前后两个阶段的过渡期。
一、改善绩效管理环境。“我们公司从去年成立时就开始做绩效”企业利益相关各方都有大量的机会了解企业管理概念,出于争取企业利益相关方支持的需求,企业出现形而上的管理。但是,管理工具不等于企业管理。今年公司快速扩张,业务变动频繁,组织结构经常调整……现象是企业分散投资风险的动作,同时表明企业管理缺位。绩效管理促进企业效益的效果如何不提,仅仅就员工个人层面也很发挥激励的作用。明确企业管理模式势在必行,处于创业期的企业不合适快速进入规范化、精细化管理阶段。轻量化管理模式勾画出企业粗略的管理流程、管理文化、管理体系、管理方法与手段等。管理模式建筑了绩效管理环境,皮之不存,毛将焉附?
二、改造绩效管理模式。绩效管理模式针对企业寻求业务多样化的需求,绩效管理应体现出对新业务的支持与鼓励。1、改变HR部门一家开展绩效管理的局面。HR部门应加强与业务部门的联系,掌握新业务开拓的节奏。多为业务部门提供专业HR管理建议协助业务部门开展绩效管理工作。2、监督推动企业管理环境建设,营造绩效管理文化,建立部门目标与个人目标和企业战略方向挂钩的思想,绩效管理体现业务导向的激励思想全员化,以达到控制成本,稳定人心,提高企业效益的作用。3、改变新业务考核的时间。新拓展业务的考核指标在业务成熟期后引入,业务探索期内开展新业务现金补贴加岗位工资+核心业务能力考核工资的方式。4、推动企业成熟绩效考核体系与浮动绩效考核体系的融合。总结成熟业务的绩效考核成果,应用于企业一体化绩效考核体系的改进。5、巩固企业管理成果。绩效管理强调对个人、部门、流程三个不同层次综合奖励惩罚的机制,及时奖励先进个人和团队。 …… [阅读全文]

失去4P,移互营销靠什么支撑?

国电商发展很快,但电商陷入困境的速度比电商发展的速度还快。
电商发展速度快,马云作为电商旗手,功不可没,马云可以被称为电商的“首席推手”,主要功劳是建立了电商平台,把消费者聚集在一起,形成了巨大的电商市场。
当电商代表未来成为共识时,就会出现传统厂商不计代价做电商的格局,“先不管会不会做,先做起来再说”,阿里系就云集了很多这类电商。
电商为什么这么快就陷入困境?因为电商虽然发展起来了,但支撑电商的营销体系还没有建立。就像没有线的风筝,虽然上天了,却很容易失控栽跟头。
中国电商最大的软肋,就是已经做大了,却不知道怎么做,因为电商缺乏基本的营销体系。
中国电商需要抓手,中国电商需要健全的营销体系。
4P,传统营销的抓手
传统营销,最著名的是“营销组合4P”(简称4P,下同),批判最多的也是4P。在理论自圆其说的营销界,新理论通常是先从对最广泛知晓理论的批判开始的,4P就是广为人知的批判标靶。先批判4P,再证明自己。
4P之后,4C、4R理论被很多人认为比4P更深刻,更接近营销的本质。然而,4P仍然大行其道。
这很正常,4C、4R直击本质、直击内心,但却更抽象,只有少数营销高手能领会,普通营销人找不到做营销的抓手。
我一直找不到4P受欢迎的原因,直到有人说出了“抓手”这个词。是的,4P就是营销的抓手。不论是否真懂营销,抓住4P,至少错不了多少。
做营销,从哪里抓起?抓哪几件事?抓哪几件事心里有底?抓哪几件事能见效? …… [阅读全文]

CTO要牢记大数据5大经验教训

对于企业来说,大数据应用有5大经验教训需要牢记。
1、 要赢得利益相关者的信任
大数据正确的分析方法是业务而不是技术,在开始部署大数据应用之前,赢得业务部门的信任,增强其信息至关重要。首先,利益相关者会帮助你获取所 需要的资源,包括团队、资金和必要的数据资源,让你的项目取得成功。其次,任何数据分析只有被付诸实践才是有效的。如果主要管理者不愿意基于大数据分析结 果对业务进行改进,那么所有的投入都会被浪费。
因此,增强利益相关者的信心将是当务之急。
2、专注于那些对于企业至关重要的问题
对于很多大的机构或者企业而言,如果能够进行数据归档并进行离线,采用几乎免费的集群数据库将会带来巨大的成本节省,这是非常普遍的。
如果能够对非结构化数据进行迁移,将会帮助企业节省大量的购买授权的成本,而部署和管理这样的系统,就需要投入进行系统架构,而所节省的授权成本恰好可以用于系统架构的开销。
在这种情况下,给中型企业的建议就是不要更多关注投资回报率,不要过多关注成本节省。获得最大的商业利益,是需要集中重点加以阐述的口头禅。
3、培养数据科学家
要将大数据应用付诸实践,对于人才的需求首当其冲。对于拥有大量资源的大机构这尚且是一个难题,对于中等企业就更是如此了。众多的市场研究表明,对于人才的需求难以在短时间内解决。与其花重金招聘,莫不如内部挖潜。
可以挑选那些充满了激情的数据库管理人员(DBA)已经愿意学习的业务分析人员,采取适合步骤对他们进行培养。 …… [阅读全文]
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