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消费品 行业动态
奢侈品如何与互联网相处

在奢侈品的电子商务市场中,真正的机会存在于那些全新的商业模式里,就像Yoox或Moda Operandi未来会有很好的前景。这同样也会驱动全新职业和商业的发展,“总体而言,围绕技术需求的领域会涌现新的就业机会,例如物流、IT、商业解决方案、编程、网站管理和设计。
如今,互联网的飞速普及已经让越来越多曾经不屑它们的奢侈品厂商低下了“高贵的头颅”,开始小心翼翼地“触网”。
就在今年,一向抵制奢侈品电商的香奈儿(Chanel)与Net-a-porter开展了合作,为旗下精品高级珠宝系列Coco Crush开设销售专区,仅仅在售卖6小时之后,商品就快被抢光。
似乎是尝到了“电商”的甜头,这个法国最强大且最具代表意义的时尚品牌计划进一步的“触网工程”。香奈儿时尚总裁Bruno Pavlovsky透露,至2016年第三季度或第四季度,香奈儿将正式推出全球性电商网络。
无独有偶,早在今年1月份,意大利著名的奢侈品品牌芬迪(FENDI)也已经宣布将推出电子商务网站,首先为28个欧洲国家提供送货服务,今年年底或2016年开通日本和美国市场服务。
尽管“触网”的奢侈品品牌越来越多,但从规模来看,高端奢侈品品牌并没有像其他零售商品那样“大胆”,“触网”的幅度并没有那么充分。那么,为什么奢侈品牌面对互联网依然如此谨慎呢?互联网浪潮究竟会给奢侈品品牌带来怎样的冲击?这些传统的“百年老店”们是否应该根据互联网的新形势调整自己的经营策略呢? …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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海尔智能家电科技总经理李莉:做智能家居,只有能烧钱的公司能坚持下来

斥资8千万成立合资公司
海尔打造智能家居品牌
北京晨报讯(记者刘映花)“要在智能家居领域坚持下来,只有能烧钱的公司能坚持下来,小公司折腾不起。”海尔智能家电科技总经理李莉说。昨天,联络互动与海尔智能家电科技宣布,斥资近3亿元成立针对智能家居业务的合资公司,并预期在未来3-5年内成为市场第一的智能家居品牌商和运营服务商。
在李莉看来,新公司的一项重要使命就是为海尔的智能未来快速“试错”,因为“大家都没有一个明确的路径,都在摸索。”
据介绍,双方成立合资公司的初始启动资本为2.968亿元。其中,联络互动以自有资金出资2.16亿元,持有54%股权;海尔智能家电出资0.8亿元,持有36%股权。合资公司的管理层持有剩余10%股权,未来还会引入外部投资者。
联络互动作为互联网技术及硬件公司,在新合资公司中将扮演技术官与运营官的角色;海尔作为制造业龙头,将提供产品研发、生产、营销、售后服务等能力。海尔线下的3万多家合作门店、7万多名维修团队资源将为合资公司提供全面的售前、售后支持。
寻找明星产品仍是一项痛苦的工作。近年来,智能家居概念火热,一批家电制造商和小米、360等互联网公司纷纷涉足,但至今也没有诞生一款足以启动市场的“爆款产品”。
“任何的智能硬件都可以作为我们的产品,市场不对、反应不好,就赶紧撤。互联网的思维就是试错。”李莉表示,合资公司的另一重点方向在于激活存量市场,目前全球有超过70亿台的存量电器。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头老王冒死揭秘高管求职的痛苦
前天和一家非常牛逼的上市公司CEO喝茶,他遇到了一个问题,就是求职的痛苦。他的目前的状况是,在某家上市公司工作6年了,目前已经做了3年的CEO,想换一个环境(因为高处不胜寒)。但是,他该如何求职?
他所面临的问题有三个:
1、在任何一家网站上个更新简历,即使在招聘网站上使用假名字和假的手机号码,也会被他们公司某部门的人员通过其简历上的描述和经历发现自己有跳槽欲望,直接会把高管动态上报给他们公司某一个部门的领导,说不定就直接上报给公司的大Boss了,剩下的你懂的。
2、想通过猎头去找工作,但是他这样级别的人才,担心猎头不老靠谱,他说,给他联系的猎头都是太年轻的孩子(说明现在的猎头太年轻化了),怎么能把这样的事情委托这些孩子们去做呢? …… [阅读全文]
猎头:30岁前当上CEO要做的三件事
      想当CEO的人很多,但最终成功者寥寥可数。请看一个成功的过来人的经验之谈。
  24岁时,我半开玩笑地告诉老板我想当CEO,他几乎从椅子上掉下来。那是1974年,我还在IBM当软件开发员。那时,没有人觉得一个小工程师应该奢望坐上专为金牌销售预留的位置。
  但在老板的指点下,我认真做了一番自我审视,把当上CEO真正作为了目标。最终,30年后,我在Business Objects公司实现了这一目标,但期间付出了大量的精心规划,以及专注和决心。
  今时今日,成为CEO的路径看上去有了非常大的变化,特别是在那些科技和互联网初创企业。但成为得力领导者所需要的那些技能一如既往。它们通常需要靠长期实践来获得,但有些方法可以克服这个时间上的障碍。就算你阅历不足,但只要敢想敢干,做好以下三件事,你也能成为合格的CEO。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
韩都衣舍:靠电商基因做大品牌 很“作”很火
     导读
无论背后的故事怎样,我们都不可否认,韩都衣舍用短短几年的时间走完了传统品牌需要十几年才可以走到的路程。诚然,这种“弯道超车式”的发展,背后是互联网服装品牌较量传统服装品牌的结果体现。
文/庐陵子村
当所有人都在吐槽“代购“的时候,很多人没有想到,有一个人所共知的品牌,起家正是源于“代购”。
这个品牌就是韩都衣舍。
2001年,韩都衣舍只是一个在淘宝上做韩国服装的代购网店。从名字便知,韩都衣舍更像是一个渠道名,而非品牌名。然而,不甘心只做“代购”的韩都衣舍,于2008年开始自建品牌。短短8年,目前其旗下品牌数量已达18个,在淘宝网、天猫商城、京东商城和唯品会等综合性平台,连续三年排名第一。从2008年到2014年间,韩都衣舍的销售额成长了500多倍,已经从年入300万元的小企业转身成为年入16亿元的电商黑马。
无论背后的故事怎样,我们都不可否认,韩都衣舍用短短几年的时间走完了传统品牌需要十几年才可以走到的路程。诚然,这种“弯道超车式”的发展,背后是互联网服装品牌较量传统服装品牌的结果体现。
那么,在与传统服装品牌较量的过程中,以韩都衣舍为代表的互联网服装品牌是如何制胜的呢?
定位精准:品牌主导到消费者主导
韩都衣舍创始人赵迎光在一次接受媒体采访时这样透露,“对互联网品牌来说,最重要的是定位精准,这也是和传统品牌最大的区别。传统品牌需要泛大众化,定位要模糊,不能太精准。而互联网品牌一定要定位精准,我们是将线下的市场细分,最终由一个个小众市场汇聚成一个大的市场。” …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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