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一直在思考一个问题：什么是 企业经营的最佳状态？相信这也是大家一直在思考的一个问题，近日这个答案在我的脑子里逐渐清晰，那就是：“你在跑，我在追”。

“你在跑，我在追”体现在 领导和 员工身上。一个 企业的 领导者，要么是有敏锐的 洞察力，能够迅速发现 商机；要么是有不凡的胆识，能够勇敢 投资项目；要么是有高超的技艺，能够精湛主导 项目；要么是有坚韧的 意志，能够执着不畏艰辛；要么是有卓越的 领导力，能够凝聚整个 团队。。。 他们可能拥有其中的一项或多项才能，甚至全部拥有，总之能够吸引一群人紧跟其后，这群人就是员工，他们崇拜并信任他们的领导，把领导当为自己的风向标，紧 跟其后追赶着，从而体现了一种领导在跑、员工在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队（企业）战斗力非常强，是一种积极的企业经营状态。这种状态多体 现在企业的 创业期。大部分的 创业企业，开始一般更依赖于创始人的个人 能力，所以创业期处于这种状态的居多。

“你在跑，我在追”体现在员工和领导身上。一个企业的员工， 忠诚度高、积极性高、 计划性强、 执行力强，领导交代的任务都能按时甚至提前完成，不论是 工作时间还是非工作时间都保持一种随时待命的状态，甚至会自发性去利用非工作时间完成工作。这时候的领导，可能会在任意时间接到员工汇报工作的 电话、收到员工分析方案的邮件、接收到员工 需要审批的 单据。于是员工的优秀，会让 领导越来越卓越，体现了一种 员工在跑、领导在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的团队（ 企业）生命力非常强，也是一种积极的 企业经营状态。这种状态多体现在 企业的成长期。

“你在跑，我在追”体现在 客户和 公司身上。公司的客户业绩蒸蒸日上， 品牌知名度也节节攀升，公司为了配合客户的成长，必须不断提升 自我的 产品服务质量、提升 公司员工的综合 素质、提升公司自我的 知名度，体现了一种客户在跑、公司在追的“你在跑、我在追”的格局。这样的格局也是一种非常积极的状态，在这种状态下不断提升，奔向卓越。这种状态也多体现在企业的成长期。比如，我们知道 华为公司国际化程度很高，几年前的海外 营业额已超过国内的了，在国外知名度及认可度很高。但是在刚拓展海外 市场时，客户群均为 行业巨头，听说这种 高技术产品竟然来自中国时，全不信任。所以这个时候， 华为只有迅速跟国外同行学习，艰苦奋斗，设立 研发中心，与各大研究院校合作，提高自己的 专利技术水平。从而最终获得认可，并且对客户的发展起到重要的促进作用。

“你在跑，我在追”体现在公司和客户身上。公司逐渐成长为有较大的 市场占有率和知名度，甚至成为行业的 领导者，“酒香不怕巷子深”，很多客户都蜂拥而至，以跟公司合作为荣，比如 苹果公司，全球各地 消费者都不辞劳苦连夜排队去买一部新发布的 苹果产品。体现了一种公司在跑，客户在追的“你在跑、我在追”的状态。这是一种非常积极的 企业经营状态。这种状态多体现在 企业的成熟期。

“你在跑，我在追”体现在自己和自己身上，或是 本公司和本公司身上。整个 价值链（自身 公司、上下游企业）中的大部分人都 学习能力很强，不在于把谁比下去，而只是单纯地追求今天的自己比昨天的自己更好，体现出一种昨天的自己（或公司）在跑，今天的自己在追的“你在跑、我在追”的格局。个人的成长预示着 团队的成长，团队的成长预示着整个价值链的成长，这是一项走向 可持续发展的必要条件，是一种非常乐观的企业经营状态。这种状态是我们永远的追求。如 华为公司，已经成长为业内第一，前方好像没有了追赶的 目标，那么只有自己不断战胜、超越自己，才能不被别人超越。

“你在跑，我在追”，工作如此、学习如此，生活亦如此，不为超越别人，只为超越 自我。