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你可能会遇到这样的 CEO，他以与下属做毫无意义争论为傲。他的 领导策略是让一个 经理去对抗另外一个，并以这种方式来打消他下面的 主管们的任何竞升想法。通过制造混乱这种 管理方式， 保证他自己的最高地位不受挑战。但这样一来，完全不和谐的 单位充满了沮丧以及愤怒的 员工， 跳槽率也远高于平均水平。

有些 领导者是通过在 组织里制造破坏和动荡来维护自己的统治的，这些人在整个组织中 传播他们的痛苦和不安全感，导致 生产力下降和员工们的不满升级。为什么很少有会呵护组织、鼓励员工，创造一个快乐而又富有成效的工作单位的优秀领导者？也许像是为人父母，这也是项 风险最高的工作，并且还没有 专业培训。

尽管有教授 管理的研究院校、 领导力机构以及有成千上万的关于如何成为有效领导者的书籍和 网络研讨会，但出现真正杰出的 商业领袖的 概率还是少之又少。 权力——有 权利去做出影响员工及其未来的 决策，以及能够 控制一群人的 能力并 分配资本——经常被误认为是领导力。

提升到 组织管理层的顶峰地位并不会自动赋予优秀的 领导素质或能力。 猎头顾问及 委员会试图挑出具有真正 领导才能的人，然后列出包括上述 品质在内的一长串令人印象深刻的 职业说明。但事实上，通常不可能知道一个人在权力扩张和压力下会怎么做。

一般的 领导表现可能只是反映了现代 文化的普遍状态。超速的变化节奏创造了持久的破坏，而自恋和不断追求 自我提升也可能淹没了一些 主管们谦逊鼓励、建设、精心栽培 团队的意图。

“ 服务型领导”的梦想已经迷失在现今生活的文化冲击下。现在的生活可能会更多是关于“我”而不是“我们”。问题是：你能既是一个大胆 自信、得力的领导又是一个和善育人的领导吗？你能在有 决策力和 影响力的同时真诚无私吗？

得力的领导必须要能兼顾左右脑的能力。但同时拥有分析能力和出色的 人际交往能力的要求可能太多。

那么，当你在工作中面对一个刚愎自用、有控制欲并且自私的 老板时，能做什么呢？

1.咨询

日复一日地承受可能辱没或苛求你的老板带来的压力，可能会有严 重影响 情绪和健康，甚至可能会破坏婚姻或其他关系。不要独自一人承受。要么向 公司人力资源顾问寻求帮助，要么定期与顾问聊天，发泄 和解决你不能超越的关系。

2. 报告真正的虐待

如果你老板所为是真正的虐待，那么你一定要上报人力资源部。最严重的情况是，你可能 需要雇 法律顾问来向 政府监管机构投诉。

3. 加强与同事的关系

重要的是不要独自承受。如果你的老板不支持，那就找能支持帮助你的同事和下属建立一个 团队关系。用运动队和聚会晚餐来促进 团队建设。

4. 跟你的老板谈谈

攻击型 领导人公开讨论自己 行为的情况是罕见的。这是一种高危的策略，但它可以用一种不带个人感情色彩、没有威胁的措辞方式出现在有人记录反应情况的 员工会议上。

5. 不做反应

这是个很好的练习不愤怒或报复对付糟糕领导的时间。最好对这种人表示遗憾，或者至少认可他们缺乏 领导才能。他们最终将深受其害。

6. 培养自己的 领导能力

这可能是你增强自己的领导能力的时候了，即使你可能 感觉在你的位置上被压扁或无法动弹。自己把这些 网络研讨会。慢慢发展自己的 技能，分小步变得更像一个领导。

7. 找个新工作

不要混淆 辞职与逃离一个出格 老板。新工作中的领导可能让你陷入更糟糕的状态。离开前多想想，辞职前要周全地 计划并寻找新工作。离开过早是常见错误。