不知道从什么时候开始，BAT中高层跳槽去创投圈，成为了一种时尚。几乎每一年都会有一些BAT中高层用这一跳，聚焦住业界的目光，而在我们猎头的眼中这一切都司空见惯。可以说优秀的创业公司早就成为了新的人才洼地，而BAT则成了人才的孵化池子。
最近，原腾讯MIG线下渠道负责人欧阳潇杰离职加入一点资讯的消息就让业界侧目，一方面大家相信他的加入会让一点资讯在未来的发展中获得优势，另一方面也让我们不禁开始思索，到底是什么原因，让BAT的中层管理人才频繁爆出离职创业或加入创业公司的消息呢?
其实从猎头的角度讲，劝说人才离职的手段，无非是更好的物质回报、更好的位置或者更佳的工作环境。按照常理来说，BAT提供的一定是行业内最丰厚的，可是他们的中高层人才依旧不断跳到优质的创业公司中去。核心原因我们认为无外乎如下几点：
第一，创业公司提供了更广阔的舞台，帮助BAT的中高层人才突破职业生涯的瓶颈。
前文提到的欧阳潇杰就是腾讯的老员工，从加入腾讯开始就一直从事推广工作。今天大家耳熟能详的QQ浏览器、腾讯手机管家、应用宝、腾讯新闻、腾讯视频等自有产品都是他推出来的。从前几年开始，他就感觉有问题，甚至很不安，面对蓬勃发展已经演变为基础设施的互联网产业，他说过“当我还沉浸在提升市场份额这种快感中的时候，移动互联网已经进入O2O、智能硬件、互联网金融的DT时代了。”因为他所负责的渠道也仅仅是一种狭义的APP预装行为，这和用户的喜好无关，和产品本身的服务价值无关。而另一方面由于腾讯自身特殊的组织架构，他很难有机会从里头实现个人转型。这才是他真正想离开腾讯的原因，他希望自己可以结合产品本身做渠道设计，产品配合渠道的反馈做产品优化。 …… [
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处在大 转型的时代背景下，我们常常会被所谓的 管理新 思维搅得昏头转向，但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种 职能，它是一种 能力，而不是思维。
模式不重要，能力才重要
其实以前很多 企业在“平台化”上吃过苦头，但那时候不叫“平台化”，叫“多元化”。实际上，无论平台化也好，多元化也好，都跟 企业成长中产生的“ 资源冗余” 相关。出于 经济性的考虑，企业要把这些冗余变现为 价值，产生了扩张的冲动。但“冗余”是一种能力的体现。现在许多企业欠缺的是 组织能力没有发育起来，这时盲目地进行模式改造，恐怕会适得其反。
韩都衣舍的过人之处，不限于“小组制”，而更在于它从很早的时候，就有 意识地跟随淘宝平台的发展 趋势，建立起 品牌优势，自建 ERP体系，强化 供应链管理。尽管 公司只有2600多名 员工，但企划部就超过了100人，看家本事是后台支撑力。
从 内部人控制，到内部人主人
韩都衣舍很有启示意义的地方在于，许多企业只有内部人控制，没有内部人主人，关键的时候没有人站出来说话，这涉及责 权利归属的问题。
我们在韩都调研期间也了解到，小组制运行过程中包含着大量争吵， 管理成本也很高。每3～5个小组组成一个大组，每3～5个大组组成一个部门，部门之上又有事业部，事业部又跟 总经办的 品牌规划组和 运营管理组对接，这也是一种金字塔，而不完全是 扁平化，每一层级负责下一层级的 管理协调， 保证组织有序。 …… [
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你可能会遇到这样的 CEO，他以与下属做毫无意义争论为傲。他的 领导策略是让一个 经理去对抗另外一个，并以这种方式来打消他下面的 主管们的任何竞升想法。通过制造混乱这种 管理方式， 保证他自己的最高地位不受挑战。但这样一来，完全不和谐的 单位充满了沮丧以及愤怒的 员工， 跳槽率也远高于平均水平。
有些 领导者是通过在 组织里制造破坏和动荡来维护自己的统治的，这些人在整个组织中 传播他们的痛苦和不安全感，导致 生产力下降和员工们的不满升级。为什么很少有会呵护组织、鼓励员工，创造一个快乐而又富有成效的工作单位的优秀领导者？也许像是为人父母，这也是项 风险最高的工作，并且还没有 专业培训。
尽管有教授 管理的研究院校、 领导力机构以及有成千上万的关于如何成为有效领导者的书籍和 网络研讨会，但出现真正杰出的 商业领袖的 概率还是少之又少。 权力——有 权利去做出影响员工及其未来的 决策，以及能够 控制一群人的 能力并 分配资本——经常被误认为是领导力。
提升到 组织管理层的顶峰地位并不会自动赋予优秀的 领导素质或能力。 猎头顾问及 委员会试图挑出具有真正 领导才能的人，然后列出包括上述 品质在内的一长串令人印象深刻的 职业说明。但事实上，通常不可能知道一个人在权力扩张和压力下会怎么做。
一般的 领导表现可能只是反映了现代 文化的普遍状态。超速的变化节奏创造了持久的破坏，而自恋和不断追求 自我提升也可能淹没了一些 主管们谦逊鼓励、建设、精心栽培 团队的意图。 …… [
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经常要有“多、长、根”的 意识
作为 管理者，希望掌握“大局观”，是经常听到的一句话。这是因为无论在考虑理念和构想的时候，或是为了使激情变得更加坚固，更加为了以 领导身份能带领更多的 员工走下去，还有在思想力和 人格上，大局观都拥有极大的意义，这是它给人们的印象。事实上我也是这样想的。
我把一句话作为自戒的工具来防止自己忘记大局观。那就是“多、长、根”。这是我为了方便 记忆将王 阳明哲学思想归纳出来的一句话。这在安冈正笃先生的书里也经常出现，是凝结了中国3000年智慧的思想。
“多”是指多方面、多角度地看待事情。“长”是指并非 短期而是 长期地洞察事情，而“根”的意思是不要拘泥于细枝末节，而是要把 注意力转移到根本问题上。虽然这是拥有大局观作出正确判断的精髓，但确实很深奥。首先分别对这三个方面做一个简单的解说。
多
有这样一个故事，说的是三个盲人摸象。摸到象尾的人说象是绳子一样的东西，摸到象腿的人，评价说它像粗大的圆木，而摸了象肚的则认为它像一堵墙。他们各自说的都没有错，但是谁都没有传达出大象的整体形象。
换言之，多方面、多角度看待事 物非常重要。如果这样做，就会最终浮现出整体的正确形象。不成熟的人和成熟的人之间的差别在于，前者从单方面或者某一方面考虑事物，而后者则不是从一方面，而是能够多方面多角度地看东西。
作为 管理者， 应该要求自己经常性地拥有“多”的 意识。譬如致力于新问题的时候，关于这些， 顾客会怎样想， 员工们会有什么感受， 银行会怎样判断， 社会对此有何看法……要从各种 利害关系者的立场来看待。 …… [
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