泡沫与电商多重夹击 商业地产竞争走向深水区电商会不会替代实体商业?昨天闭幕的2015博鳌房地产论坛上,众多业界专家指出,尽管互联网对实体店的冲击很大,但这并不意味着顾客对实体店就没有需求,实体经济和实体商场是不可能消失的。泡沫化、同质化与电商的多重夹击下,商业地产的竞争正在走向深水区。据联商网发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示,2015年上半年,主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家,其中百货业态关闭25家。几乎囊括了中国当前所有最知名的企业,包括万达百货、天虹商场、阳光百货、家乐福、百盛百货、马莎百货、津乐汇百货等。 香港恒隆集团、恒隆地产有限公司董事长陈启宗认为,不好的商业地产都是过剩的,除了“养老鼠”外,可以考虑用来发展养老中心。印力集团董事长、CEO、创始人之一丁力业也认为,中国前十年的商业地产可以说是野蛮生长,赚了钱没地方花就建个商场,拼命地盖楼。未来的十年,对资本充足和商业管理能力强的公司是大好机会,优胜劣汰并购将是必然选择。 花样年集团董事局主席兼首席执行官潘军则表示,互联网时代到来之后,房地产行业应该转回本质的服务行业。公司推出了美易家模式进入旅游度假物业运营市场,今年准备完全上线,相信这是未来市场上更大的一块蛋糕。 凯德集团中国区总裁罗臻毓认为,在互联网世代,消费者成为智慧消费者,从房地产角度来讲,拥有这些消费者,也只能把房地产做得更有智慧。他认为,“互联网+”,第一就是+硬件,全产业链就是无缝对接的“物”联网,把一些东西都衔接起来;第二是+软件,服务网络的广度对接是“务”联网,也就是服务的网络。管理的需求,预测的需求,通过硬件和软件,就可以为消费者和住在楼宇里的人,打造一种比较贴身的服务,或者预知消费者的需要是什么。 …… [阅读全文] | |
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搜淘总裁晏利庭:房地产转型服务业 搜淘着力打造电商生态圈搜淘总裁晏利庭中新网8月18日电 (房产频道陆肖肖) 在房地产与互联网深度结合之际,房产电商也得到了迅速的发展。在2015博鳌房地产论坛上,搜淘总裁晏利庭表示,在移动互联网时代,房地产将由制造业转变为服务业,我们需要考虑的是,如何用互联网把更多的人和服务连接起来,更好的为购房者提供服务。基于这一理念,搜淘网开创了“H”型商业架构,致力于打造电商生态圈,并取得了不俗的成绩,在2015博鳌房地产论坛上获得了“中国房产电商最佳商业模式奖”。 “中国的房地产行业高速发展了那么多年,现在遇到了一些问题,在行业面临转型之际,"互联网+"给了我们一个很好的机会”,晏利庭谈到,房地产第一个阶段的属性偏重于制造业,现在偏重于服务业,最重要的就是要重视服务,运用“互联网+”思维,连接更多的人和服务。 晏利庭还谈到,在房地产过渡到服务业之后,最重要的是去中心化,这也是互联网思维的一个核心。原来不管是开发商还是互联网平台,都是中心化思维,即我生产什么,我就卖给别人什么,现在我们应该以用户为中心,用户需要什么我生产什么,更好的为购房者提供服务。 房地产由卖方转向买方市场,但真正以用户思维为出发点的房产电商交易平台并不多。晏利庭介绍,基于C2B的模式,搜淘网开创性的提出了“H”型商业架构,业务核心可以概括为“房产电商信息平台+房产电商交易平台+房产电商服务体系”,这一模式改变了过去为开发商卖房的思维,转化成为购房者买房服务的角度,成就了搜淘的独特模式。 …… [阅读全文] | |
猎头解析:BAT中层缘何更爱创业公司?不知道从什么时候开始,BAT中高层跳槽去创投圈,成为了一种时尚。几乎每一年都会有一些BAT中高层用这一跳,聚焦住业界的目光,而在我们猎头的眼中这一切都司空见惯。可以说优秀的创业公司早就成为了新的人才洼地,而BAT则成了人才的孵化池子。 最近,原腾讯MIG线下渠道负责人欧阳潇杰离职加入一点资讯的消息就让业界侧目,一方面大家相信他的加入会让一点资讯在未来的发展中获得优势,另一方面也让我们不禁开始思索,到底是什么原因,让BAT的中层管理人才频繁爆出离职创业或加入创业公司的消息呢? 其实从猎头的角度讲,劝说人才离职的手段,无非是更好的物质回报、更好的位置或者更佳的工作环境。按照常理来说,BAT提供的一定是行业内最丰厚的,可是他们的中高层人才依旧不断跳到优质的创业公司中去。核心原因我们认为无外乎如下几点: …… [阅读全文] |
重要的不是模式,是能力处在大 转型的时代背景下,我们常常会被所谓的 管理新 思维搅得昏头转向,但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种 职能,它是一种 能力,而不是思维。模式不重要,能力才重要 其实以前很多 企业在“平台化”上吃过苦头,但那时候不叫“平台化”,叫“多元化”。实际上,无论平台化也好,多元化也好,都跟 企业成长中产生的“ 资源冗余” 相关。出于 经济性的考虑,企业要把这些冗余变现为 价值,产生了扩张的冲动。但“冗余”是一种能力的体现。现在许多企业欠缺的是 组织能力没有发育起来,这时盲目地进行模式改造,恐怕会适得其反。 韩都衣舍的过人之处,不限于“小组制”,而更在于它从很早的时候,就有 意识地跟随淘宝平台的发展 趋势,建立起 品牌优势,自建 ERP体系,强化 供应链管理。尽管 公司只有2600多名 员工,但企划部就超过了100人,看家本事是后台支撑力。 …… [阅读全文] |
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